Linhas de pesquisa: Gestão da inovação em Corporações: métodos e técnicas de suporte; Organização e Competências para Inovação

• Remodelei portfólio de inovações. Alterei projetos vigentes. Entreguei ROI (projetado em 5 anos) de 1,5x considerando as iniciativas implementadas versus o investimento realizado na área de inovação.• Criei área de experiência do cliente (CX), desde a contratação do time até negociações com a alta gestão resultando na substituição do CRM (Salesforce) com economia anual estimada de R$17,8MM e ganho de produtividade.• Reestruturei área de TI, renegociando contratos de terceiros, substituindo ERP corporativo, redesenhando processos internos, alcançando o dobro de produtividade da equipe de atendimento e enxugando o orçamento de 2022 para 2023 em 20%.

- Ministrei disciplina de “Gestão da Inovação e Transformação Digital” para discentes de Mestrado e Doutorado do Programa de Pós-Graduação em Inovação Tecnológica da UFMG - avaliação 9,26 em 10 pelos discentes.

• Participação na criação da área de inovação de Telecom com entrega de R$100mi/ano em fomento para projetos.• Liderei a condução da criação da área de inovação de uma operadora de saúde negociando e renegociando contratos por 15 meses com entrega de margem de lucro superior a 60%.

• Reestruturei a startup da ORTENG do setor de óleo e gás (robótica submarina), mediando por duas vezes a venda da empresa para sócios estratégicos.• Criei a área de inovação do Grupo ORTENG (setor de energia), conseguindo aprovar R$1bi para projetos junto a agências de fomento (BDMG, BNDES, FINEP, FAPEMIG, P&D-ANEEL, SENAI/SESI).