- Revisión y compra de CAPEX- Cumplimiento de indicadores del departamento- Negociación de insumos para las 5 plantas en México - Seguimiento de ordenes de compra- Programación de transportes nacionales e internacionales- Desarrollo de planes de ahorro (rebates, consignación, desarrollo de proveedores, etc.)

• Compra mensual de $ 14 millones de pesos en material MRO, Maquinaria y servicios.• Compra, negociación y seguimiento de materiales, maquinaria y servicios, tanto nacionales como extranjeros.• Cotización, negociación y seguimiento a compras de proyectos de inversión, como lo son: instalaciones, modificaciones en planta, maquinaria, activo fijo y MRO.• Desarrollo de proveedores y convenios para las 5 plantas ubicadas en México. • Desarrollo de nuevos proveedores (contratistas, MRO, servicios, etc.)• Cotización, negociación y seguimiento a transportes nacionales e internacionales (marítimo, aéreo y terrestre).• Negociación de servicios generales de la planta, como lo son transporte de personal, comedor, seguridad, entre otros.• Desarrollo e implementación de programa de artículos a consignación, con el objetivo de bajar el costo de inventario.• Desarrolló e implementación de planes de revisión de artículos de almacén, con el objetivo de solo conservar artículos vigentes y en uso. • Creación y modificación de proveedores en sistema.• Programación de pagos: anticipos, contados o cualquier otro pago extraordinario. Logros:• Reducción de costos en un 12 % con base al presupuesto del proyecto.• Desarrollo de 30 nuevos proveedores.• Negociación de términos de crédito de 30 a 60 días con proveedores nuevos y actuales.• Ahorro anual de $ 150,000 USD

- Seguimiento de avances de proyectos de herramentales (Hot stamping) para diferentes clientes.- Desarrollo de presentaciones de negocio referentes a proyectos nuevos y actuales (información general, nesting, presupuesto, etc.)- Validación de diseño, procedimiento y materiales del cliente.- Creación de proyectos y presupuesto, asi como su modificación y cierre en SAP- Desarrollo de reportes de avance de proyecto de uso interno y externo- Desarrollo de diagramas de Gantt, así como su seguimiento y modificación de proyectos actuales y nuevos.

•Liderazgo en la búsqueda, desarrollo e implementación de proveedores de material directo por medio de vistas a planta, revisión de especificaciones, testing y documentación requerida.• Coordinación e implementación de 4 nuevos proyectos simultaneos como el cambio de materiales y/o proveedor.• Reducción en precios de material directo en un 15 % promedio por medio de localización de materiales en México y cambios logisticos. • Análisis y proyección de volúmenes mensual / anual de mas de 100 números de parte diferente.• Desarrollo e implementación de procesos, políticas y diagramas de flujo.• Trabajo en equipo con personal de EU para tener especificaciones, normas y seguimiento de implementacion.• Compra, negociación y seguimiento de material MRO nacional y extranjero de alrededor de 100,000 USD promedio mensual.• Reducción de costos por medio de cambio de proveedores, licitación de materiales, manejo de inventario y cambio de materiales de alrededor de 5,000 USD promedio mensual.• Calculo y resurtido de máximos y mínimos de inventarios alrededor de 300 piezas diferentes americanas.Logros:• Ahorro anual de 500 K dlls por medio de cambio de proveedores americanos a mexicanos.• Implementación de seguimiento de presupuesto de reducción de costo a nivel planta por medio de graficas y archivos de Excel.

• Compra mensual de $ 17 millones en material directo e indirecto para 10 obras a nivel nacional• Desarrollo de 85 nuevos proveedores de material directo por medio de visitas a planta, tiempos de entrega, calidad y precio.• Reducción de precios en un 25% promedio en materiales directos por medio de negociación como subasta inversa, análisis comparativo, escapatoria de precios y volumen.• Revisión, seguimiento y suministro a más de 100 requisiciones mensuales por medio de sistema ERP.• Atención a más de 25 clientes internos y 50 proveedores por medio de revisión de remisiones, facturas y dudas en general. • Desarrollo e implementación de procesos, políticas y diagramas de flujo.• Programación de pagos de al rededor $ 1 millón a la semana por medio de sistema ERP Logros:• Ahorro de $ 1 millón de pesos promedio mensual por medio de estrategias de negociación. • Certificación de departamento en ISO 9000• Creación de 5 alianzas estratégicas con proveedores de materiales críticos.• Reducción de tiempo de respuesta entre requisición y orden de compra de 5 a 3 días por medio de desarrollo de base proveedores y negociaciones globales por proyecto.

• Documentación, desarrollo e implementación de más de 100 procedimientos y políticas por medio de herramientas HTML.• Coordinación de información mensual de 10 departamentos y presentación a Dirección General por medio de herramienta HTML.• Creación e implementación de taller de capacitación para más de 60 personas.• Implementación de sistema de video conferencia en 5 ciudades. Logros:• Desarrollo e implementación por medio de herramienta HTML de:- Planes estratégicos anuales- Manuales de sistema, políticas y procedimientos- Campaña de mejora de ambiente laboral.