Encargado de alinear la visión tecnológica con la estrategia de negocio, fusionando los procesos empresariales con las tecnologías más avanzadas.Lidero todos los aspectos del desarrollo e implementación de iniciativas tecnológicas dentro de la organización, con un enfoque en la eficiencia y la innovación.Lidero equipos de ingeniería para impulsar la eficiencia a través de metodologías ágiles, DevOps y Lean.Creo y desarrollo nuevas oportunidades mediante la aplicación de soluciones técnicas a proyectos innovadores.Responsable de impulsar la innovación.Gestión de Contratos, Gestión de SLA, Service Desk y garantizar la seguridad en todos los niveles

Responsable en liderar el área de sistemas de la compañía RODA, COMACSA y de todos los grupos que la conforman.Responsable en liderar al equipo de soporte e infraestructura y de desarrollo, y estar alineados en las principales necesidades del negocio.Responsable de alinear las necesidades del negocio con la visión a largo/medio plazo de TI.Consolidar y priorizar las propuestas y solicitudes de TI y formalizar la cartera de proyectos de TI mensual y anual.Comunicar la estrategia y el valor de TI a la organización.Desafiar los requisitos de los clientes en la búsqueda de mejores soluciones tecnológicas o mejoras en el enfoque en las prioridades.Gestionar reuniones con el equipo de TI para analizar los principales problemas a solucionar, además de levantar los procesos principales de la compañía.Logros:Transformar el pensamiento del trabajo tradicional a un mindset de agilidad y objetivos al equipo de sistemas.Implementar Scrum y tablero Kanban para la gestión de actividades con el equipo de Sistemas.Mejoras en la comunicación efectiva y en realizar pedidos productivos.Migración exitosa de los correos de la corporación, de tecnología CPanel a Microsoft 365.Implementación de herramienta de Tickets para una mejor gestión de incidencias y solicitudes.Implementación de la nueva arquitectura de desarrollo: FrontEnd y BackEnd para el nuevo proyecto ERP SIGE Web.Pasar de un desarrollo monolítico a Microservicios con el equipo de desarrollo.Renovación de todo el parque informático de equipos (PC's y Laptops) de la compañía y migración exitosa en coordinación con los proveedores y equipo de Soporte.

* Gestionar y dirigir proyectos como apoyo para el cumplimiento de los objetivos anuales y financieros de la OU.* Implementar acciones de procesos de análisis, diseño y realización: Realizar diagnósticos y liderar los procesos de rediseño alineados a la definición central del modelo de proceso empresarial.* Seguimiento del desempeño de los procesos de la cadena de valor: Asegurar la medición periódica de los indicadores de negocio de cada uno de los procesos centrales y proponer acciones concretas para minimizar la brecha entre el resultado y lo esperado.* Asesorar y capacitar a equipos funcionales: Brindar servicios de consultaría a diversas áreas de negocios, identificar y proponer las mejores prácticas de la industria basadas en procesos.Logros:- Implementación de SAP Supemsa (MM)- Implementación de mejoras en Planta Chancay (Programación, Producción, Despacho e Etiquetado)- Desarrollo e Implementación de mejoras en los Sistemas Legacy de la Corporación.

* Identificar el problema central del sistema Actual SISFON - CLON (APEX) y elaborar mejoras en los procesos.* Elaboración de actas de reuniones con los puntos acordados, basándose en los estándares de UML.* Seguimiento del ciclo de vida del desarrollo de software.* Programador de Objetos Oracle: Procedimientos almacenados, Funciones, Paquetes.Logros: * Se logró eliminar el procedimiento manual (Macros Excel) de envío de pagos al BCP, Interbank, Scotiabank del área de recaudaciones, logrando así reducir sustancialmente el tiempo que duraba dicha actividad.* Se identificaron problemas de codificación en los procesos de Base de Datos (BD), y se ejecutó un plan de cambios por módulo a fin de reducir el tiempo de respuesta.

- Análisis y Desarrollo del Modulo de Lavado de Activos, aumentando la seguridad al momento de - otorgar créditos a los cliente.- Análisis y desarrollo del Proceso Multifacil (Pagos desde un POS), gracias a la solución se logro realizar pagos desde cualquier punto del país logrando así mejorar la rentabilidad de la empresa.- Análisis y Desarrollo del Proceso de Registro de Operaciones (RO) para el envió mensual a la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS) a través del sistema SUCAVE.- Análisis y Desarrollo del Proceso de Registro de Operaciones en Efectivo (ROPE) para el envió trimestral a la SBS.- Análisis y Desarrollo del Modulo de CTS (Compensación por Tiempo de Servicios) logrando así la automatización de: o Carga Masiva de Clientes (Texto, Excel.), archivos enviados por las empresas asociadas. o Apertura masiva de Cliente. o Apertura masiva de cuentas y direcciones. o Abono masivo a las cuentas de ahorros. o Reportes Gerenciales.- Desarrollo del Modulo CRO (Central de Riesgos por Operaciones de Crédito), logrando automatizar en un porcentaje alto la elaboración de los reportes.- Mejoras en el Modulo de Contabilidad automatizando los procesos que generan los reportes contables enviados a la SBS: Anexo 15, Anexo 16, Reporte 4.- Participación principal en el rediseño y reingeniería del modulo de Generación de Propuesta, créditos y el modulo de operaciones.- Rediseño y Mejoras en el modulo de Gestion de Usuarios del Modulo de Seguridad, logrando mejorar la relación Módulo – Usuario.

- Capacitación a Usuarios del Sistema dándoles a conocer el funcionamiento correcto y ventajas. Análisis, diseño y desarrollo de los Sistemas emblemáticos.- Creación de los Documentos de Análisis, Diseño siguiendo los lineamientos estándares de UML.- Modelamiento y diseño de Base de datos.- Elaboración de Backup's, Migración y Optimización de Base de Datos Sybase.- Desarrollo e Implementación del Sistema Integral Penitenciario (SIP) minimizando el flujo de procesos del ingreso, clasificación del interno hasta puesto en su respectiva Celda. - Análisis, Desarrollo e implementación del sistema de Visitas para los penales logrando maximizar la seguridad y control, desarrollando así cuadros de mando.- Desarrollo e Implementación del Sistema de Control Documentario (SCDOC) logrando minimizar el Flujo de documentos y maximizar la seguridad de la información.- Se mejoraron los procesos de Gestión del Área de Recursos Humanos.- Se desarrollo el Sistema de Administración de Recursos Tecnológico (SART) logrando inventariar todos los equipos a nivel Nacional del INPE y tener conocimiento del Hardware y software que se tiene y que personal está encargado.

- Creación de Usuarios en la Plataforma Windows. - Configuración de PC’s (Instalación y Configuración) - Configuración del ERP J.D.Edwards (Módulos de Cuentas por Pagar, Cuentas por Cobrar y Contabilidad) - Configuración de Netscape 7.2. – Tivoli - Configuración de Impresoras en Red.LOGROS:- Se logro Cambiar al 95 % todo el parque Informático actualizado a la fecha en la Sede Central y Sede Conchan en Petroperu.- Inventario general del 100 % sobre los Recursos tecnológicos que Petroperu Posee en las dos Sedes antes mencionadas.- Se mejoro al 70% los puntos de red ya que estaban en mal estado y en muchos casos sin funcionamiento.

- Análisis y Desarrollo del Sistema de Administración de Reclamos y requerimientos (SARR) logrando minimizar los reclamos vía teléfono y administrarlos desde la WEB, así poder tener el control de gestionarlos, asignarlos dar seguimiento al Requerimiento.- Analista Funcional sobre modelamiento de Procesos. - Tecnología Aplicada: Power Builder 10.0, Erwin Data Modeler, SQL Server 2000, Visual Studio Net 2005, DTS (Servicio de Transformación de Datos )

- Implementación y restructuración de las conexiones en los Laboratorios. - Encargado de los Laboratorios brindando soluciones de Help Desk.- Apoyo a los Docentes en cursos que dictaba.