Cargo: Gerente de Unidade de Negócio Mai/2004 a Jun./2012• Responsável pelo gerenciamento de 720 subordinados (diretos e indiretos) das áreas de Produção, Processo, Qualidade, Manutenção;• Administração de um orçamento anual na ordem de R$ 144 milhões e experiência em produção de alta escala;• Participação no processo de Job Rotation que envolveu 3 Unidades de negócio distintas da Companhia(Componentes Eletrônicos,Estamparia e linhas de montagem);• Condução do processo de terceirização da área de estamparia leve para fornecedor externo com ganho de produtividade, economia de recursos e mantendo o foco da empresa em seu “core business”;• Aumento de 12% na produtividade da linha principal de produção através do uso da metodologia Lean Manufacturing;• Obtenção de 15% na redução dos custos de manutenção da área;• Redução de 28% no valor dos estoques através do gerenciamento de Programa de Redução dos Estoques de matéria-prima e almoxarifados;• Redução de 10% no refugo da área;• Redução de 50% no set-up de Prensas de grande porte na área de Estamparia através da elaboração de Kaizens e envolvimento de times;• Redução do numero de acidente sem gravidade de 80 para 6 devido a implantação do PPRPS- Programa de Proteção à Prensas (colocando comando bi manual, cortina de luz),programa de sugestões de segurança;• Responsável pela equipe que obteve por 3 anos consecutivos(ano 2004,2005,2006) os melhores indicadores de performance da Companhia(Brasil);• Gerenciamento do desempenho da unidade de negócios, por meio da análise de indicadores gerenciais apropriados (KPI-Key-Indicadores de Desempenho), propondo os planos e ações necessários, visando assegurar o cumprimento das metas e objetivos estabelecidos.