Julio Rossi Email & Phone Number

São Paulo, Brazil

Gestão de equipe de 05 Executivos com 09 Distribuidores e 10,3k Clientes. Responsável pelo Plano Estratégico da Regional São Paulo Interior.Nielsen: DN Balas +6pp, WD Balas +7pp, DN Gomas +7pp, WD Gomas +12pp -> 3Camadas (concorrente direto Trident) DN de 7pp para 12pp +5pp WD de 36pp para 43pp +7pp. Incremento de 43% no Sell Out e 32% na Positivação dos.

São Paulo, São Paulo, Brazil

Gestão de uma equipe de 04 Executivos alocados 50% Canal Distribuidor e 50% Canal Atacadista, formando uma carteira de 12,0k Clientes.Resultados: Crescimento de 33% em Garrafas, +12pp de DN canal Farma, +6pp Alimentar Moderno, +8pp WD KA. Atingimento Global YTD 110%. Gestão de recursos aplicando o modelo 70x30 para investimentos via Distribuidores.

Campinas Area, Brazil

Gerenciamento Nacional das Redes de Conveniência AMPM, Raízen e BR Mania através de atendimento direto e indireto. Responsável pela elaboração de campanhas de TMKT e Negociações com foco em visibilidade e disponibilidade. Responsável pela revisão contratual alterando o antigo modelo fixo para o pay for performance, crescimento em DN +14%, crescimento no.

SPI Area, Brazil

*Planejei e conduzi reuniões JBP com as contas Regionais Chave de SPI, alinhando estratégias para crescimento focados em categorias e share.*Estabeleci processos nas Redes KAR com foco em gestão de investimentos, gerando saving mensal na ordem de R$ 100,0k.*Alterei o processo de investimento, priorizando o Sell Out, resultando em importantes Redes como os.

São Paulo Area, Brazil

*Gerei um aumento de R$ 2M/ano de faturamento, desafiando o status-quo de contratos da organização, através da identificação e desenvolvimento de um novo nicho de mercado em regiões de baixa renda com o PROJETO FAVELAS. *Aumentei em 980 PDVs e 6% de sell-out, criando uma campanha de incentivo de Vendas Especial – DESAFIO DISTRIBUIÇÃO NUMÉRICA. *Incrementei.

São Paulo Area, Brazil

*Trouxe uma economia de R$ 500K/ano, revisando, criando e implementando um novo processo de utilização de Free Goods (bonificações). *Aumentei o volume em 7% na categoria de Low Price e em 12% na de Sub Low, remodelando o sistema de pagamento de remuneração variável dos distribuidores de acordo com a estratégia mais adequada de mercado. *Incrementei 3% de.

São Paulo Area, Brazil

*Trouxe maior agilidade na tomada de decisão e possibilidade de novas oportunidades através do desenvolvimento de um sistema de leitura e acompanhamento de indicadores de performance. *Automatizei todos os relatórios, desenvolvendo KPI’s para todos os canais, afim de atender toda a área comercial.

São Paulo Area, Brazil

*Desenvolvi um sistema em Access para garantir a visibilidade sobre investimentos em visibilidade. *Identifiquei necessidades específicas de cada região, desenvolvendo estudos e ferramentas taylor made para supri-las.

Campinas Area, Brazil

Desenvolvi análises e estudos focados em agilizar a tomada de decisão.

Pós-Graduação Lato Sensu - Mba, Gestão De Pessoas E A Educação Corporativa

Estratégias de gerenciamento de gente Gestão humanizada Capacitação e desenvolvimento Dimensão humana na governança corporativa Gestão do.

Bacharel Em Administração De Empresas, Gestão De Negócios E Pessoas

1º Período Atualidades politicas, econômicas e culturais Filosofia I Lingua Portuguesa I Matemática I Teorias da Administração I 2º.

Vendas, Estratégia, Gerenciamento, Treinamento, Liderança, Projetos, Análises E Finanças.

Finanças para Negócios - PepsiCo 2017 Influenciando os outros a agir - PepsiCo 2017 Comunicando com Impacto - PepsiCo 2016 Managing.