Ingeniero Civil, MBA internacional en Centrum Católica, Máster en Barcelona España, Administración Gerencia en UPC, cursos internacionales en EEUU y Panamá.Gestión operacional de diferentes obras, como edificaciones, carreteras, Puentes, penales y otros utilizando para ello herramientas de gestión como el PMI, Lean construction, three week, BIM, índice de productividad, resultado operativo entre otros, por lo tanto control permanente de la rentabilidad esperada del proyecto.Gestión de administración de contratos, seguimiento y control estricto del contrato, el Reglamento y la Ley, así como las ultimas normativas emitidas por el gobierno como Directiva 005 OSCE, DL 1486Gestión, identificación y conocimiento de empresas especializadas para tercerización, como movimiento de tierras, voladuras, estructuras metálicas, pilotaje, post tensado, pre tensado, prefabricados, encofrados, andamios, maquinaria, grúas de gran tonelaje, helicópteros, acabados, enchapes, sanitarios, eléctricos, telecomunicaciones entre otros.Gestión del recurso Humano. Conocimiento e Identificación del mejor talento de cada puesto clave para lograr el resultado planificado. Gerentes de proyecto, residentes de obra, oficina técnica, planeamiento, especialistas en estructuras, topografía, medio ambiente, social y otros.Gestión comercial, identificando potenciales socios estratégicos. Empresas que puedan complementar la experiencia empresarial y financiera para postular a obras de mayor rentabilidad.Gestión corporativa de motivación de cumplimiento de metas planteadas, en base a un liderazgo potencializando competencias de cada colaborador, en base a la frase “un colaborador motivado rinde 10 veces más que otro desmotivado”