Apuração do custo mensal por projeto: alocação de profissionais, rateio de despesas indiretas, criação e análise de relatórios gerenciais para acompanhamento da evolução dos resultados.Medição: apuração e cadastro das medições mensais por projeto, análise da variação da medição mês a mês, análise da previsão de receita com base nas medições e saldo contratual.Fluxo financeiro: acompanhamento da previsão de medição, faturamento e recebimento por contrato para planejamento de fluxo de caixa.

Elaboração e análise dos relatórios de acompanhamento orçamentário, planejamento e acompanhamento das metas da empresa, elaboração e análise de relatórios gerenciais segmentados por produto/linha/canal/região para identificação de pontos de melhoria e criação de planos de ação.

Análise e formação de preços de produtos acabados e peças de assistência por canal/região. Análise de negociações especiais e liberação de descontos solicitados pelo comercial. Simulação de cenários de preços para lançamentos de produtos e campanhas promocionais, com objetivo de alavancar as vendas e obter ganho de margem.

Estruturação da área de Inteligência de Mercado, permitindo ações voltadas para a continuidade e a previsibilidade do resultado de vendas, possibilitando a análise da eficácia por negócio. Análise de Mercado, levantando oportunidades, informações sobre a concorrência, tendências de mercado, garantindo melhor posicionamento frente aos concorrentes e novos clientes para prospecção.Análise de Produtividade de Vendas, avaliando a performance da empresa, verificando lucratividade, pay back e margem, buscando novas estratégias, aumentando os níveis de resultado.Formação e composição de preços, adequando valores à realidade do mercado, permitindo um aumento de margem dos produtos, através de estudos mercadológicos.

Atuando no gerenciamento de projetos como PMO. Definição e manutenção dos padrões e processos relacionados ao gerenciamento de projetos. Administração de contratos, Administração Financeira – faturamento, custos, compras, contabilidade –, relacionamento com clientes internos e externos, acompanhamento de riscos do projeto, satisfação de clientes, saúde financeira e qualidade dos processos. Integração e apoio das atividades do Gerenciamento do Projeto executadas pelo time de atendimento ao cliente. Principal projeto atendido: Fiat Automóveis.

Suporte técnico em TI aos usuários do GRUPO FIAT. Atendimento de chamados de instalação/otimização de softwares, manutenção de hardware. Configuração e manutenção de equipamentos.

Atuando no setor de Gestão de Clientes Internos de TI. Identificação de necessidade de melhorias de equipamentos e softwares, gerenciamento de todo processo de compras de TI para atender a tais necessidades, gerenciamento das solicitações dos usuários em TI e gestão dos contratos com fornecedores.