Jun Liu Email & Phone Number

东莞

宝安区

工作职责： 负责全集团的生产运营活动，对年度生产运营经济指标、安全目标、管理目标等负责，并按公司要求完成年度目标； 对制造板块（子公司）运营的全盘管理，确保运营管理，精益生产等目标的完成， 梳理并搭建集团的制造运营体系，并优化各部门的体系结构，制定相关流程，使工厂端制造运营体系逐渐完善。 对集团供应链运营的整体管理：库存，采购，物流，成本的优化和监控 设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的供应商、采购、仓储、物流等管理工作流程，实施监控和管理； 同销售部门协同，满足订单需求，以及交付及时率并确保产品质量。配合销售部门，增加产品范围，满足客户要求，扩大市场份额等工作业绩： 实现100%交货率 设定团队任务，完成既定目标 控制原材料和成品库存 成立项目团队梳理并优化制造运营体系 完成工厂体系建设，通过ISO9001的质量审核并获得证书。 使制造工厂从建立到量产盈利以最短时间完成既定目标 全年销售额从1.2亿到2个亿

南京

工作职责： 负责全公司的生产运营活动，对年度生产运营经济指标、安全目标、管理目标等负责，并按公司要求完成年度目标； 供应商管理：制定供应商管理章程,并对供应商引入，供应商审核，成本控制，项目完成等管理和落地、建立供应商等级制度、监控供应商运作； 采购订单管理：确保订单按时完成、监控订单完成状态； 零件仓库管理：先进先出管理、零件料架数量管理、MES系统； 总成仓库管理：先进先出管理、发货监控、MES系统； 物流管理：物流过程监控； 设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的供应商、采购、仓储、物流等管理工作流程，实施监控和管理； 建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质。. 确保公司运营目标的达成，并满足客户的需求，同时获得长安，上汽多个项目的合作。工作业绩： 实现100%交货率 设定团队任务，完成既定目标 2020 年上半年采购成本降低 RMB 30 万… Show more 工作职责： 负责全公司的生产运营活动，对年度生产运营经济指标、安全目标、管理目标等负责，并按公司要求完成年度目标； 供应商管理：制定供应商管理章程,并对供应商引入，供应商审核，成本控制，项目完成等管理和落地、建立供应商等级制度、监控供应商运作； 采购订单管理：确保订单按时完成、监控订单完成状态； 零件仓库管理：先进先出管理、零件料架数量管理、MES系统； 总成仓库管理：先进先出管理、发货监控、MES系统； 物流管理：物流过程监控； 设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的供应商、采购、仓储、物流等管理工作流程，实施监控和管理； 建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本并保证品质。. 确保公司运营目标的达成，并满足客户的需求，同时获得长安，上汽多个项目的合作。工作业绩： 实现100%交货率 设定团队任务，完成既定目标 2020 年上半年采购成本降低 RMB 30 万  在资金预算艰难的情况下，保证公司的运作，有限的现金流利用 控制公司运营管理成本 成功获得上汽等新项目, 长安汽车的新项目 代表公司处理多起公司上的法律纠纷，并保证公司业务顺利进行 Show less

天津

工作职责：  负责全公司的生产运营活动，对年度生产运营经济指标、安全目标、管理目标等负责，并按公司要求完成年度目标； 建立并带领各部门设定KPI目标，并完成相应计划，做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护的前提下，组织推进。 组织制定、调整年度生产计划及目标，并将各项指标分解到各相关部门。审批，落实生产，物料需求计划； 参与建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时组织解决生产中出现的问题。 组织新技术、新工艺、新设备在生产中的应用推广。 组织落实、监控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量等指标。… Show more 工作职责：  负责全公司的生产运营活动，对年度生产运营经济指标、安全目标、管理目标等负责，并按公司要求完成年度目标； 建立并带领各部门设定KPI目标，并完成相应计划，做好安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护的前提下，组织推进。 组织制定、调整年度生产计划及目标，并将各项指标分解到各相关部门。审批，落实生产，物料需求计划； 参与建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。 掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时组织解决生产中出现的问题。 组织新技术、新工艺、新设备在生产中的应用推广。 组织落实、监控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量等指标。  参与合同或订单评审。协调生产计划和销售计划及生产与销售相关的事项或问题，达到产销平衡的目的。 根据公司整体的发展需求，对产能进行合理设置，并控制好生产效率和资源配置。 负责组织生产管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作进行检查、考核和评比。 监督管辖部门严格按照相关规定高质高效进行生产。 确保并满足客户需求，并完成项目交付。同客户商讨增加业务合作可能性，提高销售订单份额 工作业绩：  从新建立运营管理体系，使各运营部门高效运作 成功建立欧洲销售服务分公司和人员团队，并带领现场团队对若干项目进行验收，三个月完成金额达到1千万元人民币， 对欧洲市场的开发，并同客户进行合同方案的商讨和执行。 项目100%成功交付，验收  完成并确保各部门KPI目标完成  完成对组织架构，以及生产流程的梳理 100%完成客户对公司的审核 完成供应链采购，物流，包装成本节约人民币50万  实现公司销售额人民币8千万到1亿2千万的目标任务 Show less

中国

工作职责 成功建立新工厂生产运营体系，包括人员招聘，培训，设备安装，调试放行，项目SOP量产等 利用精益化生产技能，提高产品价值最大化，降低生产过程中各种浪费。 对设备工艺“挤出，冲切，注塑对接“等工艺设备进行OEE优化提升 熟练运用精益生产技能，提高现场管理水品，如：可视化管理，先进先出看板系统，物料可追踪管理，岗位绩效考核以及奖惩激励体系等 监督生产计划完成进度,制定设备维修保养计划，实行TPM预防性设备维护等 负责生产调度工作、定期、不定期召开生产调度会议，检查生产进度，解决生产过程中发生的问题，组织均衡生产 负责生产现场的6S管理，促进持续改进，监督并确保本部门员工遵守公司各项规章制度。 协助有关部门对员工进行生产技术、技能、质量体系推进和安全教育培训 指导、监督、检查生产人员是否按生产工艺标准进行生产 负责各工序、在制品、成品的检验工作，定期对生产情况做出统计分析，提出解决措施 负责部门质量目标的完成，督导部门人员按ISO/TS16949质量体系运行 制定本… Show more 工作职责 成功建立新工厂生产运营体系，包括人员招聘，培训，设备安装，调试放行，项目SOP量产等 利用精益化生产技能，提高产品价值最大化，降低生产过程中各种浪费。 对设备工艺“挤出，冲切，注塑对接“等工艺设备进行OEE优化提升 熟练运用精益生产技能，提高现场管理水品，如：可视化管理，先进先出看板系统，物料可追踪管理，岗位绩效考核以及奖惩激励体系等 监督生产计划完成进度,制定设备维修保养计划，实行TPM预防性设备维护等 负责生产调度工作、定期、不定期召开生产调度会议，检查生产进度，解决生产过程中发生的问题，组织均衡生产 负责生产现场的6S管理，促进持续改进，监督并确保本部门员工遵守公司各项规章制度。 协助有关部门对员工进行生产技术、技能、质量体系推进和安全教育培训 指导、监督、检查生产人员是否按生产工艺标准进行生产 负责各工序、在制品、成品的检验工作，定期对生产情况做出统计分析，提出解决措施 负责部门质量目标的完成，督导部门人员按ISO/TS16949质量体系运行 制定本部关键业绩指标，确保按时按量完成客户要求任务，并控制本部门预算 营造良好的团队合作氛围，树立良好的职业素养，确保各部门间相互支持相互协作，不断提升完善我们的工厂 负责下属员工的培训、督导、发展和考评工作；负责激发并保持员工良好的士气，提升员工的技能和胜任力 领导及集团领导交办的其它工作。工作业绩： 建立公司生产质量流程体系 完成新项目SOP目标，100%通过客户审核，并成功获得宝马，奔驰，福特等项目量产 建立TPM流程 OEE达到85% 对员工招聘，并建立培训体系 制定并实施各部门KPI绩效目标 为企业获得ISO，TS， CCC认证 完成企业从新建立一期，到二期的任务目标 Show less

中国

工作职责 运用建立新工厂的管理经验，提高改善马来西亚工厂的经营状况，分析并建立完善，运营体系，提出合理化建议 领导团队，进行有效率的改善，提高产量，降低废品，从而达到有效的成本运营目标。 带领团团队，对生产工艺“密炼，挤出，压延，成型，硫化”等工艺的优化，提高OEE到85% 以上。 围绕领导层建立的企业战略目标，带领团队确建立并完善工作计划，并保企业生产高质量的产品，从而满足客户需求，达到既定目标 运用精益生产理念，SAP/ERP等管理工具，提高生产效率，降低生产浪费，进行成本控制，使企业达到最大利润化 领导团队对现场人员进行调控，并监督制定计划，从而达到5S，… Show more 工作职责 运用建立新工厂的管理经验，提高改善马来西亚工厂的经营状况，分析并建立完善，运营体系，提出合理化建议 领导团队，进行有效率的改善，提高产量，降低废品，从而达到有效的成本运营目标。 带领团团队，对生产工艺“密炼，挤出，压延，成型，硫化”等工艺的优化，提高OEE到85% 以上。 围绕领导层建立的企业战略目标，带领团队确建立并完善工作计划，并保企业生产高质量的产品，从而满足客户需求，达到既定目标 运用精益生产理念，SAP/ERP等管理工具，提高生产效率，降低生产浪费，进行成本控制，使企业达到最大利润化 领导团队对现场人员进行调控，并监督制定计划，从而达到5S， TPM，EHS安全，人机工程学等的实际现场生产要求标准。 针对直接和间接生产运营资料的成本控制，尤其是在间接采购环节上，提出合理的计划，进行分析，并制定方案，从而达到降低企业运营成本和KPI目标。 结合公司目标，针对企业在供应以及成本节约化方面，对现有和潜在供应商的进行分析，制定改善意见，达到成本控制。 通过团队合作，运用精益生产知识，成功完成了，新工厂的项目启动工作，如人员招聘，培训，设备安装，调试到SOP量产等，并建立新工厂精益生产管理体系 运用精益生产管理理念，合理规划现场生产流程，人员管理提高，设备利用率提高并降低停机率等 通过团队合作，对现场可视化管理，先进先出，物料追踪，降低生产浪费，不合格品控制，提高整体效率，并持续可靠的发展提高。 日常生产活动的组织与监控，车间质量管理体系的建立、实施及持续改进 车间从建立、试运行到正常生产过程中各种异常的处理 车间人员管理（倒班经理，班长以及800多名操作工） 对旧工厂的设备搬迁，人员转移等一系列的项目工作，具有丰富的经验。 建立和通过了各项审核体系，如TS16949，ISO9001，CCC 等。 领导本团队连续两年获得固特异全球审计100% 领导本团队成为固特异全球第二个获得TPM Level 3 团队 多次接待省市领导的参观，并获得了极高的评价。工作业绩： 建立并完善生产管理流程, 建立精益生产流程体系 制定标准化作业指导，招聘并培训各功能员工 内部审核100%，ISO，TS，CCC等体系认证的完成，SOP目标的完成 固特异历史上第二间公司获得TPM3级认证 完成生产任务目标 控制产品浪费低于1.7% Show less

硕士, 商业管理

Master Of Marketing, Business Administration And Management, General