1.运用COSO和ERM框架，联合财经业务部门识别集团财经风险全景图，开展风险评估，设定风险容忍度，并制定管控目标和措施，半年度向集团CFO汇报风险地图管理进展。对高中风险事件进行回溯，识别缺陷和改进计划。2.支撑集团资金领域开展风险识别（流动性风险、市场风险、交易对手风险、资金安全风险）和评估，并联合业务部门开展采购到支付、电商领域资金安全建设。2.集团财经流程内控，识别流程设计缺陷和执行缺陷，通过CT，PR工具检验流程执行遵从情况及执行缺陷，制定改进措施并跟踪闭环，年度开展集团财经流程SACA，并向CFO汇报。

1. 负责南太平洋地区部风险管理与内控工作。支撑地区部总裁开展风险洞察，并形成风险地图（包括战略、合规、运营、财务四类风险），明确风险owner，制定风险应对策略和措施，通过风险内控联席会议跟踪进展和决策。2. 负责南太平洋地区内控建设，包括应用COSO框架和内控工具（CT，PR），结合审计发现和业务预判，辅导各流程owner识别内控TOP问题并进行管理。半年度开展SACA评估，并按需向集团企业风险与内控管理部总裁，或审计委员会报告。3. 负责南太平洋地区部内控环境建设，协同监管组织，对业务主管、流程owner、员工开展内控、反腐、合规教育。

1. 支撑集团CFO开展集团财经业务战略规划到执行，包括3-5年战略规划、年度计划和预算、重点工作管理，月度运作工作会议，其中13年-14年任命为运营支撑部（CFO办公室）副部长。2.负责集团财经业务授权、重大问题管理、知识管理。3.《价值为纲：华为财经管理纲要》编辑小组核心成员，参与并完成框架设计、内容整理、书稿校验。

1.集团财经业务变革项目群（Integrated Financial Services Program，2007-2014年，由IBM顾问主导的咨询项目），变革管理项目组项目经理助理，负责集团财经组织设计、管理体系、组织绩效设计、变革利益关系人管理。2.负责变革管理项目组的Charter、项目计划、交付件计划和执行、顾问管理。并总结输出组织设计方法论，提供集团HR形成业务规定。

1. 全球技术服务部总裁高级行政助理，负责总裁个人行程安排、文件和业务预处理、客户接待等2.负责全球技术服务部文件体系，月度和半年度工作会议，包括议程安排、会议现场组织、会议纪要、遗留任务跟踪等。

1. 负责部门及主管的行政事务，包括部门预算制定和执行、员工费用和报销、办公环境和资产管理。2.部门会议及重点任务跟踪管理。