Corporate Finance Specialist
CurrentㆍCost Management Team- Business Planning- Budget Management- Profit & Loss Management / Analysis- Profit & Loss Forecasting- New Business Feasibility Analysis- Expense allocation rule setting- Corporate rules and standards management--------------------------------------------------------------------------------------------------------------1. 향후 4개년 사업계획 수립 (매출 및 비용, 투자, 브랜드사용료, 특허로열티, 광고선전비 등)- 부서별/비용 계정별 예산 심의 및 매출/비용 계획 수립- 전사 투자 계획 취합 및 심의 진행(투자 계획 기반 연도별 C/F 및 감가상각비 계획 수립)- 마케팅 조직 전략광고비 심의 및 전사 광고선전비 계획 보고 2. ERP 기반 전사 예산 시스템 총괄 및 본사 부서별 예산 운영- ERP 기반 전사 예산 시스템 운영, 기준정보 및 각종 유관 Rule 셋업- 시스템 관련 현업 요청사항 수시 지원- 월별 실적 모니터링을 통하여 비용 절감 Point 도출 및 경영환경에 따른 예산 운영 프로세스 확립 3. 사업부별 전사 공통비 배부율, 부서별 비용 배부율 산정 및 시스템 배부 로직 셋업 지원- 경영관리제도에 따른 각종 Rule 적용한 사업부별 전사 공통비 배부율,부서별 비용 배부율 산정 및 시스템 상 월별 결산 시점에 자동 배부 이루어지도록 로직 셋업 지원 4. 부서별/ 비용 계정별 실적 취합 및 손익 분석 (매월)- 실적 취합 및 분석 후 월별 결산 특기사항 작성 및 보고- 향후 4개월 예상 실적 수립 및 월별 달성율 비교 분석- 자회사(글로벌 포함) 실적 분석 및 P&L Projection 도출 5. 프로젝트 단위 전사 투자 실적 집계 및 연간 예상 실적 도출- 전사 투자 예산 운영 및 월별 실적에 근거한 연간 예상 실적 현실화- 신규 투자에 대한 ROIC 산출 및 투자 타당성 검토 6. 전사 경비 사용 규정 및 전사 업무재량권 개정- 청탁금지법, 공정거래법, 회계기준, 세법 등 법적 준수 사항 변경에 따른 전사 경비 사용 규정 개정- 조직 Hierarchy 고려한 비용 성격별/업무별 Process 확립 및 업무 재량권 개정 7. 경영진 보고자료 작성 지원 (사업계획, 신규사업, 경영관리제도 등 임원진 보고자료)- 신규사업 관련 조직 매출, 비용 분석 및 수익성/타당성 검토 후 특이사항 및 개선점 보고 지원- 매년 경영환경 및 사업 방향을 고려한 전사 경영관리제도 운영안 보고 지원
