Adilson Lopes Abrahao Junior Email & Phone Number

• Como líder do time de manutenção técnica em três turnos, minha responsabilidade incluía atendimento aos stakeholders da Manufatura, Qualidade, Logística e Supply Chain,garantindo uma comunicação eficaz em toda a hierarquia da empresa.• Utilizo metodologias ágeis, como Scrum, Kanban e Lean, na gestão de pessoas e projetos. Monitoro de perto o desempenho por meio de KPIs, como Segurança, Qualidade, Produtividade, Prazo de entrega e Custo do Produto Vendido, OPEX & CAPEX, elaborando relatórios periódicos.• Sou especialista em otimização de processos, liderando projetos que resultaram em economia significativa, como um projeto de instalação de ferramentaria que economizou R$ 1 milhão em cinco anos.• Além disso, minha atuação se estende à gestão de fábrica, engenharia de projetos, desenvolvimento de produtos, e à melhoria contínua, incluindo o desenvolvimento de equipes através de treinamentos com foco em custo, produtividade, qualidade e segurança dos colaboradores.• Tenho expertise na implementação da metodologia WCM (World Class Manufacturing) e seus pilares, incluindo participação efetiva nos roadmaps de Cost Deployment, Manutenção Profissional e People Development na indústria.• Também liderei melhorias em sistemas industriais, visando aumento de produção e qualidade dos produtos, além de participar de auditorias internas certificadores (ISO 9001, ISO 45001, Certificação Disney, BPF RDC-48).

Registro

• Criação, análise e estruturação de KPIs, planejamento e programação de ordens de serviço, gestão de contratos, aquisição de materiais, serviços e calibrações via sistema SAP; processos de manutenção e logística.• Domínio de softwares de programação e planejamento, SAP, Office com ênfase em Excel avançado, Engeman, criação de dashboards para indicadores de desempenho utilizando business intelligence (Power BI, Tableau e Google Datastudio/GCP).• Expertise em gestão de ativos com implementação de estruturas de PCM (Planejamento e Controle de Manutenção) e padronização de processos e fluxos.• Utilização de métodos ágeis para implementação e análise crítica de indicadores (treinamento dos times técnicos através de GAMEFICAÇÃO).• Fui designado como o ponto focal da área de manutenção em um projeto de implantação de uma nova unidade, desempenhando um papel central na condução deste tema dentro do projeto. Minhas responsabilidades incluíram a tomada de decisões estratégicas cruciais e a avaliação meticulosa dos riscos, em estreita colaboração com a gerência corporativa de PCM.

Registro, São Paulo

CD Boticario (Registro-SP)• Responsável pelo atendimento de cliente interno, através de indicadores-chave de estoques; metodologias como o 5S sempre fizeram parte da minha rotina.• Estabelecimento de governanças, desenvolvimento de fornecedores de MRO e serviços, minutas e contratos, estruturação de ativos e suas documentações em ERPs específicos, controle de requisitos para atendimento de normas técnicas e legislação como ISOs e RDC-48.

Lean Six Sigma - Black Belt, Business/Commerce, General

Gestão De Processos Gerenciais, Processos Gerenciais

Mecatronica, Mechatronics, Robotics, And Automation Engineering

Engenharia De Confiabilidade, Manutencao Industrial