- Responsàvel por liderar projetos de consultoria de marketing estratégico;- Desenvolvimento do plano estratégico de marketing para empresas de segmentos variados focando em branding e growth como pilares para o crescimento sustentável do negócio;- Análise estratégica sobre o posicionamento de marcas;- Estruturação e implantação dos processos de gestão de marketing, incluindo análise das capacidades internas e a necessidade de contratação de colaboradores, agências ou profissionais terceirizados, de acordo com as necessidades e a visão estratégica da organização;- Acompanhamento dos resultados através da análise dos Kpi's de performance, apresentando relatórios de conformidade com o plano estratégico e de ações corretivas quando necessário.

- Responsável pela Condução do Plano Estratégico de Marketing e Comunicação: Contribuindo para um crescimento de 12% nas vendas de 2023 em relação ao ano anterior.- Gestão do Orçamento de Marketing: Administrando o orçamento com eficiência, garantindo a alocação adequada dos recursos e elaborando relatórios mensais detalhados sobre os resultados, apresentados à diretoria e controladoria para análise e tomada de decisões.- Gestão de Equipe Multidisciplinar: Liderando uma equipe responsável pelo desenvolvimento da comunicação da companhia e seus produtos e estreita colaboração com as gerências de produto, comercial e e-commerce na criação e implementação de estratégias promocionais.- Interface com Agências e Produtoras: Colaborando com grandes agências de publicidade, branding e influencers, conduzindo uma campanha nacional de grande sucesso com as embaixadoras Deborah Secco e Giovanna Antonelli, ampliando significativamente a visibilidade e o engajamento da marca.- Coordenação com Trade Marketing e Eventos: Trabalhando diretamente com as áreas de trade marketing e eventos, orientando o posicionamento estratégico da marca no ponto de venda e em eventos, fortalecendo a percepção de valor e o relacionamento com diversos públicos.- Implementação de Projeto de Automação de Marketing: Supervisão e integração da plataforma de automação com as ferramentas RD Station, Salesforce e ERP, orientando as estratégias de inbound marketing, otimizando processos e impulsionando os resultados gerais de venda e fidelização de clientes.

- Reformulação dos Processos de Marketing, Marketing Digital e Branding: Conduzindo uma revisão abrangente dos processos da empresa, implementando melhorias significativas para alinhar as práticas às melhores estratégias do mercado.- Elaboração e Gestão do Plano Estratégico de Marketing: Desenvolvendo e gerenciando um plano estratégico de marketing alinhado aos OKRs da empresa, identificando e monitorando indicadores-chave para garantir a eficácia das iniciativas.- Gestão do Orçamento de Marketing: Supervisionando o orçamento para assegurar a eficiência dos investimentos. Apresentando relatórios de performance detalhados em reuniões estratégicas com a alta direção, proporcionando insights valiosos para a tomada de decisões.- Gestão de Lançamento de Produtos: Elaboração de planos de marketing e estratégias para o lançamento de novos empreendimentos imobiliários do grupo, incluindo o primeiro Resort (empreendimento de multipropriedade) do grupo em Bento Gonçalves, na Serra Gaúcha, contribuindo com a venda de 95% das cotas em 12 meses.- Expansão do Canal de E-commerce e Aumento de Vendas: Desenvolvendo e implementando estratégias para ampliar as vendas da unidade de parques e entretenimento através do canal de e-commerce, aumentando sua participação de 30% para 75% em um ano e contribuindo para um crescimento de 120% no faturamento de 2022 em relação a 2021, estabelecendo recordes históricos de vendas e público.

- Estruturação da Área: Responsável pela elaboração e Implantação dos Processos de Marketing, Marketing Digital, Inbound Marketing, Branding e Growth.- Plano Estratégico de Marketing 360º: Construção e condução das decisões estratégicas de marketing com foco na sustentação do estudo de viabilidade dos empreendimentos imobiliários, abrangendo as fases de pré-lançamento, lançamento e vendas de remanescentes.- Identificação e Gestão de KPIs: Identificando os KPIs críticos e desenvolvendo planos para a gestão e acompanhamento dos indicadores de performance do departamento de marketing, assegurando que os objetivos fossem atingidos e ajustados conforme necessário.- Gestão do Orçamento de Marketing: Administrando o orçamento de marketing, garantindo a alocação eficiente dos investimentos. Preparando relatórios mensais detalhados para sócios e investidores, oferecendo uma visão clara do desempenho financeiro e dos resultados das iniciativas de marketing.- Análise de Estudos de Mercado e Estratégias de Preço: Participando da análise de estudos de mercado para identificar o público-alvo e contribuindo na formulação das estratégias de preço para o empreendimento imobiliário, garantindo uma abordagem competitiva e alinhada com as demandas do mercado.- Gestão de Equipe e Interface com Agências supervisionando a equipe de marketing e atuando como ponto de contato com agências externas e a gestão comercial.

- Responsável pelos projetos de inovação e transformação digital na PGE-GO, utilizando conceitos do PMBOK e aplicando metodologias ágeis Scrum e Kanban, bem como Implementação e utilização de técnicas de Design Thinking, durante o levantamento de requisitos e necessidades junto aos stakeholders para abordagem de soluções inovadoras;- Conduziu o projeto de inovação que implementou o novo processo automatizado de Gestão da Dívida Ativa do estado, reduzindo o tempo médio de pagamento das dívidas e atingindo o pay back do projeto em 6 meses de operação.- Responsável pela gestão do projeto, incluindo gestão de custos, recursos, cronograma e qualidade, realizando apresentação dos resultados através de relatórios de performance apresentado a alta direção da companhia.

- Realização do planejamento estratégico de marketing (Marketing 360º), envolvendo a gestão das ações em todos os canais.- Participação efetiva na construção de estratégias de Marketing Digital e Inbound Marketing, realizando a interface com agências e aprovação de briefings, campanhas e estratégias de SEO, realizando acompanhamento do CRM e funil de vendas conduzindo incremento de 13,5% na taxa anual de abertura de novos clientes B2B.- Gestão do projeto de implantação do e-Commerce (Plataforma Vtex) como canal de venda B2C, realizando o controle de portfólio disponível e o incremento de campanhas com redução de 17% do estoque de coleções anteriores.- Coordenação de produção de campanhas para públicos B2B e B2C, gerenciando todo o ciclo, juntamente com as agências e produtoras, desde o planejamento, briefing e aprovação até a veiculação e mensuração de resultados da campanha.- Liderança da cadeia de promoção e vendas, sendo responsável por acompanhar o canal de vendas, ações promocionais e atendimento das principais redes em todo Brasil, junto aos representantes comerciais regionais.- Acompanhamento da equipe de trade marketing, orientando o posicionamento estratégico da marca no ponto de venda e fortalecendo a percepção de valor junto ao público B2B e Shoppers.- Condução do projeto de rebranding da marca PACO, conduzindo as estratégias que reforçam os valores e imagem da marca, impulsionando o crescimento de 8% junto aos clientes B2B.- Acompanhamento de pesquisa de mercado e benchmark, identificando oportunidades de crescimento e inovação, através da análise de dados.- Liderança do processo de Transformação Digital, atuando na reformulação do programa de relacionamento com clientes MPlus, que gerou reflexo direto sobre o aumento de 11,2% na taxa de fidelização de lojistas.- Implementação de programas de treinamento sobre produtos e técnicas de vendas, com objetivo de capacitar e motivar equipes diretas e indiretas, bem como representantes e clientes B2B.

- Gestão de equipe muldisciplinar;- Gestão dos projetos junto a clientes estratégicos da empresa: SENAI, CNI, SEBRAE e NTU;- Responsável pela consultoria de marketing estratégico à ANEC (Associação Nacional de Educação Católica) e Parkbowling, conduzindo a elaboração do plano estratégico de marketing e gerenciando a implementação das ações táticas.- Participação efetiva no planejamento e organização dos eventos de importantes feiras de negócios para o fortalecimento institucional do SENAI. Responsável pela gestão de prestadores de serviços, fornecedores, definição de ações e estratégias da marca.- Atuou efetivamente no planejamento e coordenação do Congresso Nacional de Educação Católica, evento realizado em Brasília como estratégia de relacionamento com Instituições Educacionais e Mantenedoras;- Condução do processo de rebranding e reposicionamento do Parkbowling, com atuação efetiva na construção da plataforma de Branding, Design da Identidade Visual, Design de Serviços e implantação das estratégias de lançamento e gestão da nova marca.- Gestão dos projetos de marketing para implantação dos programas NTU Boas Idéias, BRT Brasil e Revista NTU Urbano.

Gerente de Marketing, orientado ao crescimento e ampliação do grupo, com amplitude em realizar Planejamento Estratégico de Marketing, gestão das campanhas de venda com suporte ao comercial e coordenação da equipe de marketing in company, sendo responsável pelo estudo de mercado e estratégias de marketing para abertura de novas unidades de negócio.Condução do processo de mapeamento de mercado, a partir da análise de dados de Pesquisas e estudos, identificando oportunidades de abertura de novas unidades.Participação efetiva no planejamento e gestão de campanhas de Promoção e Venda de planos nas unidades e, pré-venda das novas unidades, alcançando resultados expressivos.Responsável pelos processos de Marketing Digital, realizando o planejamento e aprovação de conteúdos e campanhas para mídias sociais, monitoramento da performance de postagens e indicadores (KPI’s) de presença digital.Responsável por negociar contratos de parcerias, patrocínio e aquisição de produtos e serviços, realizando a gestão do budget e atuando na captação de recursos.

Responsável por liderar o projeto do sistema de gestão de conteúdo da ANATEL, utilizando os conceitos do PMBOK, atuando efetivamente em todas as fases que compõe o ciclo de vida de projetos, desde a concepção, escopo, aprovação, cronograma, custos, qualidade e segurança, até a efetiva implantação.

Participou efetivamente do processo de análise de negócio do PORTAL ANATEL, realizando levantamento de necessidades e requisitos, utilizando metodologia RUP. Implantou a unidade de UX com foco no design de interface do usuário, conduzindo a montagem da equipe, estruturação dos processos e treinamento de técnicas de acessibilização de sites à equipe de UX.Responsável por liderar e coordenar o projeto de adequação do PORTAL ANATEL às regras de acessibilidade.Responsável por liderar e coordenar a equipe e o processo de análise de negócios do PORTAL CVM (Comissão de Valores Mobiliários), no Rio de Janeiro, e do projeto Assistência Judicial e Justiça Gratuita do CJF (Conselho de Justiça Federal) utilizando metodologia RUP.

Responsável pela elaboração e adequação das diretrizes de usabilidade do SERPRO.Participou efetivamente do levantamento e análise de requisitos do projeto SGP do SERPRO, utilizando metodologia RUP.Conduziu reuniões de validação de funcionalidade e treinamentos de usuários do sistema SGP.

Responsável pela análise e melhoria da usabilidade do portal Anatel.Realizou a análise e diagnóstico das necessidades de adequação do portal às regras da W3C e Lei de Acessibilidade do Governo Federal.

Responsável pelo departamento de criação e pré-impressão, coordenando a equipe e realizando o acompanhamento de produção gráfica de todo o material criado in company, respondendo pelos prazos e pela qualidade do produto final.