Principal
CurrentPrincipal of Consulting Department, Nomura Research Institute. Has been consulting in public & private sector for over 15 years. Current focus is on entry strategy into emerging markets, especially Africa, Middle East, and India.Publication listBooks・『Japanese Platform Strategy（日本型プラットフォームビジネス戦略）』Nikkei（日本経済新聞社）, 2020・『Africa Business Strategy（アフリカ進出戦略ハンドブック）』Toyokeizai（東洋経済新報社）, 2015・『Africa Business（アフリカビジネス）』経済産業省編, METI（経済産業調査会）, 2013Articles•「新興国ABC 新興国におけるEVの公共交通への活用」日経産業新聞（2017）•「新興国ABC フィンテック、新興国経済下支え」日経産業新聞（2017）•「新興国ABC アフリカのスタートアップ」日経産業新聞（2017）•「新興国ABC 連載 アフリカ発イノベーション（上・下）」日経産業新聞（2017）•「イノベーション創出拠点としてのアフリカ」知的資産創造（2017）•「連載 チャンスをつかむ・アフリカ進出戦略」EMB BUSINESS WEEKLY 中東・アフリカ（2016）•「気候変動と中堅・中小企業のビジネスチャンス」商工ジャーナル（2016）•「フロンティア市場、中東の魅力」リスクマネジメントToday（2016）•「アフリカに広がる巨大な携帯電話ICT市場」ITソリューションフロンティア(2015)•“The Changing Middle Eastern and African Markets - Why the current emphasis on the Middle East and Africa? -”, NRI Papers, 2014•「連載 日本企業が知らない 中東ビジネスの真実」（共著）日経Bizgate（2014）•「最後の巨大市場への進出 ―アフリカ市場に向けた4つの戦略― 」（共著）『知的資産創造』野村総合研究所（2014年）•「中東市場への進出戦略」（共著）『知的資産創造』野村総合研究所（2014年）•「変貌する中東・アフリカ市場 ― なぜ今、中東・アフリカなのか―」『知的資産創造』野村総合研究所（2014年）•「アフリカ市場へのエントリー戦略」『NRIパブリックマネジメントレビュー』野村総合研究所（2014年）•“Strategy to Develop Frontier Markets with Emphasis on Adaptation to Climate Change”, NRI Papers, 2013•「ハラール市場へのエントリー戦略 －受身的なハラール対応を超えたイスラム市場への本格参入の必要性－」『NRIパブリックマネジメントレビュー』野村総合研究所（2013年）•「連載 最後のフロンティア市場アフリカへのエントリー戦略」（共著）日経Bizgate（2013-2014）•「最後の巨大市場アフリカにおける農業ビジネスを核とした新規事業戦略」（共著）『知的資産創造」野村総合研究所（2013年）•「気候変動の分野におけるビジネス機会の 急拡大とPPPの新たな展開」『知的資産創造」野村総合研究所（2013年）•「気候変動の適応策に着目した フロンティア市場の開拓戦略」（共著）『知的資産創造」野村総合研究所（2013年）•「最後の巨大市場アフリカへのエントリー戦略」（共著）『知的資産創造』野村総合研究所（2013年）Patent•(patent held) Facility management system and program, Junji Koike and Hironobu Inagaki, Patent Public Number 2005-54518, 2005Specialties: Specializing in emerging markets especially Middle East and Africa, public management, public finance, public-private partnership and infrastructure management.
