质量总监
Current1、自营仓库转向三方物流代储代运项目的策划、筹备,包括与受托方合同及细节的洽谈,质量体系文件的重建,人员架构的调整、裁员协谈,组织跟进各部门与受托方对接环节的落实等,顺利地从自营仓库转入三方仓储,用时3个月。并在今年亦顺利完成了第二次转仓项目。 2、换证检查的全面策划、筹备,政府关系维系、全员迎检配合协调与培训、各项质量偏差情况处理等,顺利过证,用时2个月。 3、日常药监局关系的维系和问题处理,获得省局,武汉分局,青山药监局领导的一致好评。迎接各种药监检查4次(换证、专项跟踪等)。国家抽检14余万元的药品,经过有效协谈,降低到4余万元,为公司直接挽回近10万损失。4、指导公司各部门质量要求的落实,及各部门间的配合,突发和应急事件的处理,确保GSP在本公司的有效运行。5、华润医疗供应链各子公司来汉会议和团建的计划、筹备以及预算报批,总协调各环节的需求,落实跟进,应急处理突发情况等,会议取得圆满成功,用时1个月。6、集团及总经理交办的其它事务。