Juliana De Oliveira Almeida Email & Phone Number

São Paulo, Sp, Br

São Paulo, Brasil

Atuação em Squad no Banco Bradesco:Facilitação de Cerimônias: Condução de reuniões diárias, retrospectivas, reviews e plannings, garantindo a participação ativa de todos os membros do time e a aderência às práticas ágeis.Acompanhamento de Indicadores e Métricas: Monitoramento contínuo de KPIs e métricas de desempenho do time, utilizando Power BI para análise de produtividade, qualidade e eficiência.Planejamento (PI Planning): Participação ativa no PI Planning, colaborando na definição de objetivos, priorização de backlog e alinhamento estratégico com outras squads e stakeholders.

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Experiência em Metodologias e Práticas Ágeis:Métricas de Eficiência e Previsibilidade: Implementação e monitoramento de métricas para otimizar a eficiência e previsibilidade dos processos.Gestão de Equipes Multifuncionais: Liderança de times diversos, utilizando Jira para gerenciamento eficiente de projetos e tarefas.Facilitação de Treinamentos e Workshops: Criação e condução de treinamentos que promovem a adoção de práticas ágeis e o desenvolvimento contínuo das equipes.Definição e Acompanhamento de OKRs: Colaboração na definição e monitoramento de Objetivos e Resultados-Chave (OKRs) para alinhar metas estratégicas e operacionais.Organização de PI Planning: Planejamento e facilitação de eventos de PI Planning, assegurando alinhamento estratégico e priorização eficaz do backlog.Diagnóstico de Maturidade Ágil: Avaliação da maturidade das equipes e elaboração de planos de ação para fomentar a evolução contínua.Atuação no PMO Ágil: Gestão de portfólio de projetos de TI, garantindo que os investimentos reflitam as necessidades de crescimento e estratégia da empresa. Desde o planejamento até a entrega de valor, monitorando o forecast dos projetos e a capitalização de horas.Estruturação de Processos: Definição de processos e modelos adequados (Ágil/Waterfall) para condução de projetos, orientando a construção de roadmaps.Acompanhamento Estratégico: Monitoramento contínuo das equipes ágeis, utilizando indicadores para impulsionar a evolução e maturidade.

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Apoio na Transformação Ágil: Facilitação da adoção de práticas ágeis pelos times,promovendo a evolução contínua dos papéis ágeis.Facilitação de Cerimônias: Condução de cerimônias ágeis, incluindo Planning, Review,Retrospectiva e Dailys, garantindo a participação ativa e o alinhamento do time.Coaching e Evolução dos Papéis Ágeis: Mentoria e coaching para membros do time, ajudando na evolução dos papéis e na adoção de práticas ágeis.Principais Projetos:Prêmio Net: Implementação de mudanças na forma de pagamento de comissão ao corretor.Meio de Pagamento PIX: Desenvolvimento e integração do PIX para pagamentos à vista.Apólice Digital: Digitalização e automação de apólices de seguro.Demandas Legais: Gestão de projetos relacionados a requisitos legais e regulamentares.Liderança de Projetos no Segmento Automóvel: Gestão e acompanhamento de projetosdesde a concepção até a entrega em produção, garantindo a qualidade e a eficiência.Atualização e Apresentação de Status Report: Comunicação regular do status dos projetos para stakeholders, mantendo todos informados sobre o progresso e os desafios.Acompanhamento da Evolução e Controle de Horas: Monitoramento do progresso dosprojetos e controle de horas de fornecedores e equipe interna para garantir a entrega dentrodo prazo e do orçamento.

Liderança De Equipes, Gestão

cursos voltado para aperfeiçoar a construção da liderança de equipe

Gestão De Ti Aplicada A Negocios, Gestão De Projetos De Ti

Analise De Sistemas, Tecnologia Da Informação