Juver Alexander Gañango Valencia Email & Phone Number

Colombia

Bogota, D.C., Capital District, Colombia

Liderar proyectos de Implementación para Bancos Adquirentes Mastercard para Ding - Tecnipagos, Coopcental y Banco de Bogota. Liderar proyectos de nuevas transacciones y productos financieras como: Refound Online, Avance en Oficina, 3 DS Mastercard y Tokenización. Liderar proyectos bajo marco Agil ¨SCRUM¨y metodología tradicional ¨Water Fall¨Liderar la Generación de plan de trabajo. Gestionar las comunicaciones y expectativas de los stakeholders

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Coordinar recursos financieros, humanos y de tiempo para proyectos internos y externos. Evaluación, manejo y coordinación de proyectos para medios de pagos. Supervisión y control de indicadores de gestión.Manejo y atención directa del cliente principal, Redeban.Interacción directa con diferentes departamentos de la organización. Coordinar 10 ingenieros de sistema para actividades Help Desk, FrondEnd y BanckEnd. Manejo de proyectos de mayores a 300 millones de pesos colombianos.

Bogotá D.C., Colombia

Manejo de clientes VP.Manejo, control de Consultores IT.Velar por la gestión de implementación y soporte del Desarrollo de Nuevos Proyectos. Mejorar procesos de gestión.Levantamiento y control de indicadores.Diseño de planes estratégicos con Departamento Comercial para brindar un soporte optimo.

Bogotá D.C., Colombia

Monitorear los indicadores operativos de la gestión desarrollada en los departamentos de Cauca, Magdalena y Nariño. Administrar los recursos operativos y humanos para garantizar el cumplimiento de las metas. Desarrollo de matrices de seguimientos para el cumplimiento a los objetivos planteados. Supervisión y liderazgo de equipos de gestión documental y de territorio. Manejo y control en la ejecución del proyecto. Acompañamiento al Coordinador General y Director a juntos del Consorcio y otras entidades relacionadas, para presentar los avances del proyecto. Apoyo al proceso de pagos y estatus de la Seguridad Social de los 1330 contratistas. Apoyo a la Coordinación Nacional en el proceso de compras y adquisiciones.

Bogotá D.C., Colombia

Controlar y evaluar el proceso de cargue de información. Manejo de indicadores para el cumplimiento de los objetivos del proyecto. Detectar irregularidades en el proceso para plantear mejoras en el proceso. Analizar, conocer y aplicar a los procesos los lineamientos técnicos contenidos en el manual operativo. Administrar todos los elementos y recursos humanos para garantizar el buen funcionamiento de las operaciones. Diseñar metodología de proyecto que garantice obtener información real, a tiempo, evaluable y manejable. Consolidar y analizar base de datos para identificar putos críticos y generar alternativas de mejora para lograr las metas. Liderar el equipo de gestores de seguimiento.

Toronto Y Alrededores, Canadá

Control y toma física de inventarios de los diferentes tipos de cerveza en presentación de tanques metálicos de 25 y 50 litros. Organizar productos dependiendo de la demanda estimada. Ayudar a procedimientos de limpieza de las líneas de cerveza con el objetivo de conservar el sabor y olor de la cerveza. Interacción directa con los clientes, lo cual permitió conocer la necesidad y demanda del mismo.Logros:• Diseñé alternativa de mejora en la distribución del personal que permitió incrementar la calidad del servicio en un 20%, la cual redujo el tiempo de espera de los clientes y disminuyó la sobrecarga de los empleados. • Diseñé matriz de inventario que permitió evaluar y tener controlado los inventarios de cerveza a ser usado durante el día.

Caracas, Venezuela

Planificar, coordinar y supervisar procesos de producción. Garantizar que los planes productivos satisfagan las estimaciones de venta desarrolladas por el departamento de marketing. Evaluar la eficiencia de producción versus los planes productivos, para desarrollar alternativas de mejora. Control de los inventarios de materia prima y producto terminado, con el objetivo de garantizar la fluidez de producción y satisfacer las necesidades de los clientes. Colocar órdenes de compra oportunamente para asegurar que el proceso productivo no presente interrupciones. Mantener una comunicación eficiente y efectiva entre gerentes y personal operario. Asegurar el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura de acuerdo con la industria. Coordinación y supervisión en la logística de importación de materia prima proveniente de China, España e Italia. Supervisión en la logística de recepción de materia prima y despacho de producto terminado a distribuidores a nivel nacional. Implementación de Análisis de Modelo de Costo ABC en el centro de almacenes. Logros:• Diseñé plan de estimaciones de requerimiento de ron joven (1, 3 y 5 años) que permitió tomar decisiones en la compra de los mismos para garantizar el crecimiento de las ventas por 10 años. • Elaboré metodología de evaluación visual y métrica de etiquetas metálicas provenientes de China que permitió detectar que el 15% del volumen de compra venía con defectos, logrando un reembolso del producto en los próximos pedidos. • Diseñé plan de producción y distribución para lograr en un 70% la satisfacción el requerimiento de los distribuidores y puntos de ventas.• Participé en el desarrollo de estuche, empaque y modalidad de llenado para el producto de Ron Ultra Añejo 1.75l.• a la Cámara de la Industria Venezolana de Especies Alcohólicas (CIVEA), con el objetivo de generar soporte y velar los intereses de la compañía en las mesas de reuniones de paz ante el gobierno venezolano y empresas privadas del sector.

Caracas, Venezuela

Elaboración de planes trimestrales y anuales de producción, con una supervisión quincenal. Toma física de inventarios de materia prima, productos en procesos y terminados en centros de almacenamiento. Organizar inventarios dependiendo del requerimiento de producción, permitiendo su rápida disponibilidad. Realizar controles de calidad a materia prima proveniente de China y España bajo control visual y control de dimensiones. Logros: • Diseñé una matriz de base de datos que permitió la obtención de reportes sobre variables como, niveles de inventarios, demanda de producción y estimaciones futuras de requerimientos. • Elaboré metodología para el departamento de ventas, compras y devoluciones que permitió poder tener un control organizado e histórico para la empresa.

Caracas, Venezuela

Diagramar por estaciones de funcionabilidad la empacadora SMI. Revisar y validar los códigos de las piezas de repuestos con el manual del fabricante, así como asignación de ellos en SAP. Toma física del inventario de los repuestos disponibles en el almacén, así como su validación en SAP. Establecer el tiempo de cambio de las piezas bajo parámetros del proveedor y compararlos con la experiencia de técnicos de mantenimiento. Determinar cuáles eran los componentes críticos de la máquina que pudieran hacer paralizar su operatividad. Logros: • Desarrollé Plan de Mantenimiento Preventivo para la disminución de paradas inesperadas de la empacadora SMI, durante su operatividad, el cual se redujo en un 0,58% en solo 3 meses, lo que permitió el aumento de producción de producto terminado en alrededor de 1.020.000 paquetes de 6 botellas (2 litros cada una).

Caracas, Venezuela

Toma física de inventarios de cauchos y aceite de motor en presentación individual (1L), galones (4.5L) y tambores (208L). Distribución y organización en centro de almacenamiento. Logística en despacho de mercancía. Atención de clientes: facturación, atención de reclamos y notificaciones de pedidos. Logros: • Elaboraré un formato de facturación, para optimizar procesos de venta la cual logró la reducción de tiempo hasta un 50%. • Logré aumentar el número de clientes a la empresa que permitió un incremento variable en 18 meses de un 10 % a 15% de las ventas proyectadas mensuales.

Grado En Ingeniería, Industrial Engineering

Diplomatura En Gerencía De Proyectos

Postgrado Gerencia De Negocios Internacionales, International Business

Diplomatura, Gerencia De Producción