Nadat de implementatie van Profit is afgerond ondersteunt Fides uw organisatie bij het beheren van Profit en In- & OutSite. De Fides Integratieservice biedt een betrouwbaar geautomatiseerd platform om periodiek gegevens uit te wisselen tussen Profit en andere applicaties.

Vanaf 1988 ben ik lid van Volleybal Vereniging Harderwijk (VVH). Heb de jeugdopleiding doorgelopen en tot aan het eerste heren team gespeeld. Hoewel ik nog steeds actief spelend lid ben wilde ik toch meer gaan doen voor de vereniging welke zoveel voor mij gedaan heeft in de afgelopen 25 jaar. Ik hoefde dan ook niet lang na te denken toen het voorzitterschap vacant kwam.VVH is een mooie volleybalvereniging waarbij iedereen welkom is om te volleyballen. Zowel prestatie- als breedtesport is bij VVH te vinden. Een grote groep vrijwilligers draagt zorg voor trainingen, wedstrijdleiding, sponsoring en nog veel meer. Trots om daar voorzitter van te mogen zijn!

Implementatie van AFAS Profit in de sector zorg en welzijn.

Samen met 8 andere collega's neem ik zitting in de OR van AFAS. De OR van AFAS behartigt de belangen van de haar achterban.

Software testen op juistheid, gebruiksgemak, etc op het gebied van HRM/Payroll

Gebruikersvragen beantwoorden op het gebied van HRM/Payroll van onze eigen software AFAS Profit.

Zorggroep Charim heeft gekozen voor AFAS Profit.Ik ben verantwoordelijk voor de Payroll inrichting. Samen met de werkgroep wordt de huidige looninrichting besproken en omgezet naar de standaarden van Profit.

Implementatie van Profit.

SKG heeft gekozen voor de innovative software van AFAS; Profit. Alle medewerker krijgen vanaf januari de loonstrook uit AFAS Profit.De implementatie is door SKG zelf uitgevoerd en ik heb deze mogen begeleiden.

GGD-Midden Nederland gaat per januari 2012 werken met Profit. Ik begeleid de implementatie op het gebied van conversie, looninrichting en koppelingen met andere software.

tanteLouise Vivensis heeft gekozen voor de totaal oplossing van AFAS; Profit. De personeels-, salaris- en financiele adminstratie zullen onder gebracht worden in AFAS Profit.Ik ben verantwoordelijk voor de conversie van de medewerkergegevens naar AFAS Profit.

Lloyds Apotheken en Brocacef Apotheken hebben in 2010 hun krachten gebundeld. Waar voorheen gewerkt werd met twee verschillende producten voor personeels- en salarisadministratie krijgen alle medewerkers vanaf 2011 hun loonstrook uit Profit.Ik draag zorg voor de looninrichting en sta bij in de conversie die zij zelf uitvoeren.

Samenvoegen van meerdere Profitomgevingen naar één centrale omgeving.

De MC|Groep is één basisziekenhuis met 360 bedden in Emmeloord en Lelystad. Bij het ziekenhuis werken 1100 medewerkers. Alle basisspecialismen zijn aanwezig. De MC|Groep levert zorg aan de inwoners van de gemeenten Noordoostpolder, Urk, Lelystad en Dronten. Bij de MC|Groep zullen de medewekers per 01-01-2011 de loonstrook uit Profit krijgen. Ik ben verantwoordelijk voor het overzicht met betrekking tot de conversie van de gegevens uit het ouder salarisverwerkingspakket naar Profit en de looninrichting in Profit.

GGzE heeft gekozen voor de totaal oplossing van AFAS; Profit. Samen met de medewerkers van GGzE zal AFAS de ruim 2200 medewerkers vanaf april verlonen met Profit. Ik maak deel uit van de werkgroep conversie en ben verantwoordelijk voor het overzetten van de medewerker gegevens naar Profit.

Kinderopvang in Nijmegen en omstreken, daar maakt KION zich sterk voor. Ruim 1300 medewerkers zorgen er wekelijks voor dat ruim 7500 kinderen opvang krijgen. Ook KION heeft gekozen voor de software van AFAS; Profit. Voor alle medewerkers wordt de loonstrook in Profit berekend. Ik was verantwoordelijk voor de looninrichting in Profit.

SKE Kinderopvang heeft in het verleden gewerkt met Profit. Na een korte tussenstap zijn ze teruggekomen bij Profit van AFAS. De implementatie van de ruim 600 medewerkers was mede mijn verantwoordelijkheid.

Ziekenhuis Bernhoven heeft ruim 2600 medewerkers in dienst. Vanaf januari 2010 krijgen alle medewerkers hun loonstrook uit Profit. Mijn werkzaamheden bestonden uit het maken van de looninrichting, het testen van de looninrichting en zorg dragen voor een goede overgang. Samen met de enthousiaste medewerkers van Ziekenhuis Bernhoven is dat gelukt!

Het Gemini Ziekenhuis in Den Helder en het Medisch Centrum Alkmaar zijn sinds 1 mei 2008 een bestuurlijke fusie aangegaan. Samen willen de huizen de aandacht meer vestigen op zorg. Waar voor de fusie nog in verschillende systemen gewerkt werd wordt nu in beide huizen gewerkt met Profit van AFAS. 5500 medewerker krijgen sinds januari 2010 hun papieren loonstrook uit Profit. In de loop van dit jaar gaat dit omgezet worden naar digitaal. Het maken, testen en opleveren van de looninrichting was mijn taak bij MCA Gemini Groep

De dealers van PON werkten allemaal reeds met AFAS. Echter had elke dealer zijn eigen server en omgeving van Profit. Om meer eenheid te creëren en minder werk kwijt te zijn aan applicatiebeheer is er besloten om de dealeromgevingen onder te brengen in één centraal onderhouden omgeving. Ik was betrokken bij het overzetten van alle gegevens (medewerkers, looninrichting, etc.) naar de centrale omgeving.