Food Hub jaagt de transitie naar een eerlijk, gezond, lekker en duurzaam voedselsysteem aan met opleidingen, trainingen en vernieuwende vormen van voedseleducatie. Het bedrijf is sinds het ontstaan in 2016 hard gegroeid.Food Hub help ik van start-up naar scale-up door:- in samenwerking te bouwen aan een stevige, duurzame structuur- administratieve en financiële processen te verbeteren- heldere en meetbare doelen te formuleren, die een bijdrage leveren aan de impact en financiële kracht van Food Hub

Wij vertalen een positieve impact op mens en milieu in positieve financiële resultaten. We vinden passende business modellen voor ondernemers met strategische doelen. Deze benadering past in het huidig tijdsgewricht, waarin meer van ondernemers wordt gevraagd dan een puur winstoogmerk. Onze kennis en kunde focussen we op twee gebieden:Boeren, die hun bedrijf willen verduurzamen, maar ook een goede boterham willen verdienen. De wensen van de boer vertalen we naar een harde business case. We zorgen ook voor het projectmanagement van het transitieteam en de financiering. MKB-ondernemingen helpen we aan meer betrokken medewerkers. Personeelsverloop is, zeker in de huidige arbeidsmarkt, een stijgende kostenpost. Wij analyseren op welke aspecten van betrokkenheid actie moet worden ondernomen. We ontdekken en implementeren de juiste strategische stappen die de ondernemer moet zetten.

De link tussen ondernemers en vluchtelingeninitiatieven. Met Meetups verbinden we ondernemers aan Social Enterprises die het verschil maken. De ondernemers helpen de Social Enterprises groeien door hun ideeën, energie en netwerk.Bij The Present Movement toets ik de nieuwe ideeën aan haalbaarheid, bouwen we aan een social business model en beoordeel ik de financiële plannen.

Janmiekeshoeve, een boerderij in Brabant, was bij aanvang van het traject een biologische melkveehouderij. Inmiddels is het besluit genomen natuurinclusief te gaan werken, zonder vee. Vanuit 5voor1 zijn wij procesbegeleider, financieel planner, opsteller van begrotingen, subsidieaanvrager en klankbord voor de ondernemer.

Organisatie-advies en coaching van het recruitmentteam van Reporting Insight, met een focus op groei van de organisatie en de rol van de ondernemer daarin. Omgevingsanalyse (Porter), SWOT-analyse en begeleiding interne sessie om de strategie neer te zetten. Om de organisatie van binnenuit goed te leren kennen, ook bijgedragen aan de core business met searches, interviews met klant en kandidaat en plaatsingen.

Adviseur en begeleider van het strategisch traject om te werken aan de toekomst van het bedrijf, gestoeld op gedeelde kernwaarden, missie, merkbeloften en lange termijn doelen. Dit in samenwerking tussen partners en medewerkers. Doelstelling om te tot meer betrokkenheid van medewerkers te komen.Achterliggend onderzoek naar betrokkenheid uitgevoerd door interviews met werknemers en een enquete onder oud-medewerkers. Ook onzichtbare vertrouwens- en adviesnetwerken blootgelegd. Uitgevoerd met enquete en (visueel) statistische analyse.

Adviseur en spiegel voor de bedrijfsleider van het restaurant (een van de grotere in Amsterdam, prachtig gelegen aan het IJ). Met name gericht op HRM, hoe zorg je voor meer zelfsturing vanuit het team.Begeleider Business Model Canvas sessie om te komen tot IJ-events, het event bureau binnen de IJ-kantine.

In een snel proces moest worden gekomen tot een subsidieaanvraag voor het AFK. De tomeloze inzet vanuit A'dam Music School heeft ertoe geleid dat de deadline - ondanks de onzekerheden aan het begin - is gehaald. AMS is echt een fantastische organisatie.

Corporate Social Responsibility vanuit verschillende oogpunten van de business:- Marketing- Human Resources- Operations Management- Supply Chain Management

- Afdeling Grootzakelijk van Rabobank Amsterdam getransformeerd van een top-down neerzetten van doelstelling naar bottom-up. Het lokale managementteam overtuigd van de nieuwe benadering door intensieve 1-op-1 begeleiding, momentum houden in de besluitvorming en constant en volledig informeren.- Bij Rabobank Research een vergelijkingsonderzoek over regionale verschillen geïnitieerd, uitgevoerd en succesvol uitgerold naar de 105 lokale banken. De sleutel van het succes lag bij goed verwachtingsmanagement bij de lokale banken en intern en extern stakeholder management bij de vervaardiging van product en communicatieplan.- Bij Rabobank Amsterdam als Financieringsspecialist verantwoordelijk voor het adviseren van ondernemers over hun nieuwe of lopende financieringen.

- Verantwoordelijk voor het landenrisicobeleid van Rabobank. Spin in het web tussen de verschillende afdelingen van en belangen binnen Rabobank: buitenlandse kantoren, de commerciële tak, risico en de Raad van Bestuur. Afwegen van verschillende belangen en stakeholders goed en constant informeren- Managen van een team van 7 professionals (motiveren, ontwikkelen, enthousiasmeren). Zorgdragen voor constante ontwikkeling van en balans in het team.- Ontwikkelen van beleid en modellen die zowel een efficiëntieslag bewerkstelligen intern voor de medewerkers, als voldoen aan het beleid van DNB.

- Responsible for the country risk analyses of Latin America, writing country risk reports, rating countries and sovereigns concerning the risk of defaults for Rabobank’s Country Limit Committee- Analyzing news reports and data from Latin America in order to monitor the changes in the political, social and economical environment having an impact on Rabobank’s risk portfolio- Advising the Country Limit Committee on whether to allow specific cross-border transactions - Internal and external publications on country risk issues as well as Latin America- Manager of the country risk modeling project. In order to comply with the international banking regulations (Basel II), various country risk models were built under my supervision.- Involved with country limit allocation, economic capital and regulatory capital processes. These are internal processes designed to achieve an optimal risk allocation

- Interim working for KPMG on their Dutch benefits program-project- Linking various sources of information to track fraud in benefit’s applications- Training new employees in the methodology to detect fraud

- Financial consultant for various companies (ABN Amro, EuroNet Internet). Projects included retrieval operations for a credit department and writing a manual for recently implemented software- Advising small and medium sized enterprises on business processes by setting up business plans with new business models- Building the “quick scan” procedure for advisory purposes with which PMP Advies advisors could effectively find the weak spot in the company’s business process

• The project provided contract research for 24 students for western companies in China;• Responsible for overall coordination of preparation in the Netherlands (14 months) and of conducting research in China (3 months); As the initiator of this project, I was involved from the recruitment of my fellow organisers to the publication of our findings in “A Changing China” on Human Resources Management in China. This publication was published in 2000 and presented to the contractors (amongst others Heineken NV, Philips NV, AT Kearney)• Other activities included interviewing students, making the acquisition documentation, contacting Dutch companies in China and dealing with Chinese universities in order to hire their students as translators.