Ayudo a empresarios y gerente a mejorar su rentabilidad a través de la sana toma de decisiones, con la implementación de herramientas prácticas que optimizan el capital de trabajo.

AGREGA VALOR, es una compañía de asesoría práctica y de negocios, que tiene por objeto aumentar la rentabilidad de las empresa a través de la implemnetación de herramientas prácticas que logren la alineación de los colaboradores, aumento en la generación de efectivo y la implementación en las mejores practicas empresariales.• He aumentado la rentabilidad de varias empresas implementando la aceleración de ciclos de caja, el poder del 1% y las mejores prácticas en planeación financiera.• He implementado con éxito, estructuración de pasivos, permitiendo desarrollar una planeación estratégica y ejecución financiera. • He implementado mejores prácticas de tesorería y financieras, logrando mejorar el flujo de caja interno y logrando realizar inversiones de capital que mejoran la producción.• He contribuido a la implementación de indicadores de gestión que involucran a toda las áreas de la compañía en el logro de objetivos y mejorando los resultados financieros.• Realizo acompañamiento a la gerencia en la sana toma de decisiones.

Responsable por la veracidad y transparencia de las cifras en los estados financieros de organización, garantizar una adecuada planeación y cumplimiento de las obligaciones tributarias, preparar los reportes a casa matriz en US GAAP e IFRS, lograr el mejor manejo de los recursos económicos, contribuir en la toma de decisiones de la gerencia y maximizar los resultados del negocio, buscando eficiencias en la operación.

GerenteComercializadora productos infantilesResponsable del desarrollo, expansión y comercialización de productos lúdicos, didácticos y decorativos dirigido al segmento infantil en edad preescolar.• Realice un estudio de factibilidad de mercado, para identificar oportunidades de negocio en el desarrollo de habilidades e inteligencias múltiples en la población infantil hasta 7 años.• Desarrollé el negocio basado en la propuesta de valor de productos de calidad y reconocimiento internacional en jardines infantiles y consultorios.• Logré una penetración de mercado del 4% en los jardines infantiles de Bogotá.

Responsable por la implementación de: ambiente de control en la corporación, creación, desarrollo del área de contraloría, desarrollo de auditorías internas, coordinación de actividades de los revisores fiscales, presentación de reportes y correctivos al comité de auditoría y finanzas.• Implementé mejoras a los procesos de riesgo financiero de precios, compras, nóminas y TI logrando seguridad, eficiencia en control y gestión financiera. • Mitigué riesgos financieros corporativos en operaciones, compras y tesorería implementando un modelo de control de gestión con estándares internacionales COSO.• Estructuré el área de Contraloría de la corporación, implementando Sarbanes Oxley.• Coordiné las auditorias de los revisores fiscales y la consolidación de estados financieros de la corporación, implementando IFRS.

Responsable por la veracidad y transparencia de las cifras en los estados financieros de las entidades legales, garantizar una adecuada planeación y cumplimiento de las obligaciones tributarias, preparar los reportes a casa matriz en US GAAP y COL GAAP, elaborar, presentar, controlar el presupuesto de la planta de producción, • Aumenté la rentabilidad en costos en 3.8% representadas en USD 1.8 millones en el año fiscal 2007 a través de eficiencias operativas.• Preparé la información contable, financiera y de compliance para la auditoria corporativa obteniendo un resultado sin hallazgos, recuperando la confianza del corporativo en la filial.• Implementé un sistema de administración de reportes de gastos y disminución de facturación recurrente, logrando eficiencia en los procesos contables y mayor análisis de la información enviada a casa matriz.

Responsable por la veracidad y transparencia de los estados financieros, planeación tributaria, presentación de reportes a casa matriz cumpliendo con US GAAP y COL GAAP. Preparar, presentar y controlar el plan de negocios de Colombia y Ecuador.• Disminuí del descuento financiero del 10% al 6%, incrementando la utilidad operacional en USD 900.000 en 2003 mejorando la rentabilidad para años subsiguientes.• Controlé los presupuestos para los años 2002 a 2006 (Colombia y Ecuador), logrando un crecimiento de doble dígito en IBT de cada año• Implemente KPI`s en políticas de cartera, tesorería, inventarios, devoluciones y bonificaciones, generando eficiencias económicas.