Ik gaf leiding aan de collega's in de winkel(s), meestal zes tot tien mensen. Dat hield in het motiveren van het team, doornemen van doelstellingen en resultaten in sheets verwerken, planning maken, voortgangsgesprekken voeren en alles met recruitment regelen. Beoordeling werd bepaald op het succes van je winkel(s) en hoe goed jouw mensen presteren.Shopmanagers onderling werken vooral aan zelf opgezette projecten. Dat betekent voor mij het bepalen van het doel, stakeholders aanwijzen… Show more Ik gaf leiding aan de collega's in de winkel(s), meestal zes tot tien mensen. Dat hield in het motiveren van het team, doornemen van doelstellingen en resultaten in sheets verwerken, planning maken, voortgangsgesprekken voeren en alles met recruitment regelen. Beoordeling werd bepaald op het succes van je winkel(s) en hoe goed jouw mensen presteren.Shopmanagers onderling werken vooral aan zelf opgezette projecten. Dat betekent voor mij het bepalen van het doel, stakeholders aanwijzen, backwards planning maken, conference calls leiden, tijdlijnen controleren en evaluaties doen. Onderwerpen zijn voornamelijk productintroducties, manier van werken beïnvloeden of prestaties verbeteren.Met mijn clustermanager organiseerde ik de regiomeeting en presenteerde ik deze, zowel online in een teams meeting als in een fysieke meeting. We bepalen vooraf de onderwerpen aan de hand van hoe de resultaten zijn en wat er staat te gebeuren binnen het cluster of het bedrijf. Show less

Medeverantwoordelijk voor alle resultaten, eindverantwoordelijk voor het winkelbeeld en operationele zaken. Destijds vestiging Stadskanaal behoed van sluiting door de resultaten dusdanig te verbeteren om van ‘intensive care’ naar ‘winstgevend’ te promoveren.