• Reporta al Director Ejecuto de la Compañía y está encargado de la atención personalizada de la cartera de clientes de mayor tamaño.• Implementa una nueva línea de asesorías a ofertar a los clientes asignados, logrando un incremento de un 40% de la facturación en 2022.• A cargo de mantener la fidelidad de los clientes actuales y potenciar la cartera con nuevos clientes, logrando incrementarla en un 20%• Para cada cliente asignado identifica sus necesidades, prepara una propuesta de proyecto de mejora continua y negocia su aprobación• Para los proyectos aprobados, arma y dirige el equipo encargado de su implementación, logrando que el 100% de ellos se implemente dentro de los plazos comprometidos.

• Con reporte al Director Ejecutivo de la compañía, reorganiza financiera, administrativa y comercialmente la Empresa.• Implementa un flujo de caja proyectado a corto y mediano plazo, permitiendo refinanciar deudas y dar continuidad a las operaciones.• Reorganiza las funciones del personal, implementa un sistema de control interno y automatiza todos los procesos que el sistema ERP permite, con lo que se mitigaron significativamente los riesgos de errores y fraudes.

• Reportando directamente al Gerente Contralor y al Comité de Auditoría, integra la nueva estructura de Gobierno Corporativo.• Establece un sistema propio de monitoreo en línea para detectar en tiempo real transacciones que se desvían de las políticas y procedimientos internos, logrando la evolución cultural de la empresa, obteniendo del recurso humano apego a las prácticas que la empresa valora.• Logra mejoramiento continuo del proceso de auditoría interna, incorporando especialización en la metodología basada en riesgos obteniendo un cumplimiento del plan anual sobre el 90% en los últimos dos años.• Administra un equipo de trabajo con un presupuesto anual de MM$450 y con un resultado de satisfacción de clima organizacional del área de 80%.

• Con reporte al Gerente Contralor, reorganiza el área de auditoría interna implantando la metodología basada en riesgos.• Establece en coordinación con una empresa externa, un sistema de monitoreo continuo que permitió detectar en línea transacciones que se desvían de la políticas y procedimientos.• Define el plan anual de auditoría e implementa herramientas para controlar su ejecución, logrando un cumplimiento sobre el 75%.• Administra un equipo de trabajo de 12 profesionales, con un presupuesto anual de MM$320.• Realiza auditorías a la operación en Argentina, logrando identificar y corregir significativas fuentes de pérdidas financieras

• Con reporte al Gerente Contralor, organiza el área de auditoría interna, como función profesional e independiente que cubra las necesidades de las variadas líneas de negocio del holding.• Administra un equipo de trabajo de 7 profesionales.• Apoya a las demás gerencias en la actualización y modernización de los procedimientos administrativos y de control, logrando importantes rebajas de costos en los negocios de transporte de carga, de pasajeros y en la administración de los hoteles.

• Con reporte al Gerente General, participa en el equipo que reorganiza la sobre dimensionada estructura corporativa, logrando un 40% de disminución de los costos operativos.• Lidera la migración de sistemas computacionales por actualización de la plataforma computacional.• Reorganiza y dirige la función de Auditoría Interna, establece un plan anual y construye los programas de trabajo para evaluar procesos centralizados y de las sucursales, logrando un nivel de cumplimiento sobre el 90%.• Implementa y dirige el área Control de Gestión, logrando el reconocimiento de ser la AFP con mejor rentabilidad sobre el patrimonio durante dos años consecutivos.• Administra un equipo de trabajo de 10 profesionales. Apoya en la actualización de procedimientos administrativos

• Obtención de financiamiento para proyecto de expansión.• Disminución significativa del costo financiero mediante la renegociación de los pasivos del grupo empresarial.• Reorganización del área administrativa y de cobranzas.• Definición de políticas de crédito y cobranza.

• Participa en la instalación de la cadena de Supermercados Unimarc en Argentina.• Negocia en condiciones muy favorables de la deuda asumida mediante contratos de concesión.• Implementa y administra las áreas de Auditoría Interna, Tesorería, Recursos Humanos y Administración Comercial.• Participa en la puesta en marcha de los locales de venta y la bodega central, cumpliendo exigentes metas de aperturas.