Mes missions dans le cadre de ce projet sont les suivantes : • Management hiérarchique • Définition et pilotage de la roadmap méthodes et outils • Pilotage calendaire et budgétaire de l’ensemble des déploiements outils et référentiels • Sélection et pilotage de la sous-traitance • MOA pour les évolutions outils (Planisware, KPI...) et référentiels (structuration des modes de fonctionnement interne) • Coordination avec le Groupe Safran

Mes missions dans le cadre de ce projet étaient : • Pilotage en transverse d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes • Pilotage calendaire et budgétaire du projet • Pilotage des risques projet, identification puis proposition de plan d’abattement de risques • Organisation et animation des comités de pilotage et des jalons projet • Sélection puis pilotage d’un intégrateur afin de supporter les activités internes • Stratégie de mise en place d’un… Show more Mes missions dans le cadre de ce projet étaient : • Pilotage en transverse d’une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes • Pilotage calendaire et budgétaire du projet • Pilotage des risques projet, identification puis proposition de plan d’abattement de risques • Organisation et animation des comités de pilotage et des jalons projet • Sélection puis pilotage d’un intégrateur afin de supporter les activités internes • Stratégie de mise en place d’un POC pour Safran TS puis d’un Projet Pilote (Planisware sur périmètre limité) • Réalisation de la Maîtrise d’Ouvrage vis-à-vis des équipes SI pour la conception des interfaces entre l’ERP (SAP) et Planisware, la reprise de données depuis les systèmes existants et le décommissionnement de l’outil existant • Stratégie et organisation de la réalisation des tests de conception et paramétrage • Stratégie et organisation des formations utilisateurs (environ 400 utilisateurs) • Organisation de l’automatisation et de la mise en place des exports Power BI • Coordination avec le Groupe Safran Show less

Mes principales missions en tant que PMO étaient : • Tout d’abord liée au pôle de programmes Rolls-Royce et AGI : ◦ Support et synthèse pour la maîtrise budgétaire (budgets RTDIS) ◦ Analyse des écarts budgétaires ◦ Structuration et construction de la vision Budget et PMT ◦ Maîtrise et consolidation des plannings ◦ Analyse des écarts plannings ◦ Support pour l’établissement des roadmaps et la stratégie ◦ Support… Show more Mes principales missions en tant que PMO étaient : • Tout d’abord liée au pôle de programmes Rolls-Royce et AGI : ◦ Support et synthèse pour la maîtrise budgétaire (budgets RTDIS) ◦ Analyse des écarts budgétaires ◦ Structuration et construction de la vision Budget et PMT ◦ Maîtrise et consolidation des plannings ◦ Analyse des écarts plannings ◦ Support pour l’établissement des roadmaps et la stratégie ◦ Support et synthèse du pilotage des risques ◦ Analyse du plan de charge et de l’adéquation charge-capacité ◦ Apport d’un regard critique sur les devis métier • La diffusion de rapports mensuels en vue de la facturation client (programmes financés) • La ré-internalisation de la fonction PMO : formations et accompagnement dispensés aux responsables de lot (workpackage managers) • L’aide à la standardisation des pratiques et des processus Show less

Au sein d’Europropulsion, filiale commune ArianeGroup et AVIO à 50-50, en détachement depuis ma société mère Safran Transmission Systems, j’ai rejoint la Direction Programme en tant que Responsable de la gestion de Configuration. À ce poste, j’assurais la cohérence de la configuration de tous les moteurs à propulsion solide des lanceurs Ariane 5 et VEGA ainsi que la préparation des prochains lanceurs avec la mise en place d’un système de gestion de configuration pour les moteurs à propergol… Show more Au sein d’Europropulsion, filiale commune ArianeGroup et AVIO à 50-50, en détachement depuis ma société mère Safran Transmission Systems, j’ai rejoint la Direction Programme en tant que Responsable de la gestion de Configuration. À ce poste, j’assurais la cohérence de la configuration de tous les moteurs à propulsion solide des lanceurs Ariane 5 et VEGA ainsi que la préparation des prochains lanceurs avec la mise en place d’un système de gestion de configuration pour les moteurs à propergol solide d’Ariane 6 et de VEGA-C. Mes principales missions étaient : • Pour les lanceurs Ariane 5 et VEGA : ◦ Le pilotage des évolutions à introduire en production pour les Moteurs à Propulsion Solide ◦ La synchronisation avec l’ensemble des sous-systèmes en terme de configuration produite • Pour les lanceurs Ariane 6 et VEGA-C : ◦ L’organisation de la configuration pour les nouveaux moteurs ◦ Le traitement documentaire des évolutions ◦ Le traitement des évolutions sur les exemplaires d’essai (exemplaire de tir au banc) • L’animation de l’activité dans un contexte international (France, Italie, Allemagne) • Être Maître d’Ouvrage d’un progiciel de gestion de configuration spécifique (développement AGILE) en m’appuyant sur un prestataire externe Show less

• Le pilotage d’une équipe pluridisciplinaire d’environ 10 personnes (Industrialisation, Devis, Technique, Finance, Commerce, Achats, Qualité, Support) pour le développement d’un nouveau réducteur hélicoptère depuis l’appel d’offre jusqu’à la conception détaillée • Être garant du respect des engagements contractuels • Participer à la négociation des besoins et évolutions demandées par le client • Établir et débuter le pilotage d’un business plan • Lancer la démarche… Show more • Le pilotage d’une équipe pluridisciplinaire d’environ 10 personnes (Industrialisation, Devis, Technique, Finance, Commerce, Achats, Qualité, Support) pour le développement d’un nouveau réducteur hélicoptère depuis l’appel d’offre jusqu’à la conception détaillée • Être garant du respect des engagements contractuels • Participer à la négociation des besoins et évolutions demandées par le client • Établir et débuter le pilotage d’un business plan • Lancer la démarche Design To Cost sur le produit • Obtenir un niveau de TRL (Technology Readiness Level) ≥ 6 pour l’ensemble des composants Show less

• Le pilotage de nouveaux développements aéronautiques jusqu’à leur certification • Le pilotage des budgets, des plannings et le suivi de la qualité des livrables • L’animation d’équipes transverses de 5 à 15 personnes par développement • Le franchissement des jalons techniques, industriels et de soutien, ce qui incluait : ◦ La validation des devis métiers ◦ Le pilotage des rangs d’introduction des modifications ◦ La validation technique… Show more • Le pilotage de nouveaux développements aéronautiques jusqu’à leur certification • Le pilotage des budgets, des plannings et le suivi de la qualité des livrables • L’animation d’équipes transverses de 5 à 15 personnes par développement • Le franchissement des jalons techniques, industriels et de soutien, ce qui incluait : ◦ La validation des devis métiers ◦ Le pilotage des rangs d’introduction des modifications ◦ La validation technique avec le Client des jalons • La priorisation de mes activités et mes ressources au sein de l’entreprise Show less

• Mise en place de l'interface qualité avec les clients• Gestion des réclamations clients et des crises qualité• Pilotage d'enquêtes internes et de groupes de résolutions de problèmes (8D)• Déploiement de l'assurance qualité en production et en développement• Traitement des retours zéro heure (ZTU) : matériel n’ayant pas encore volé (toujours sous réglementation EASA Part 21G)

Au sein de la Société Safran Transmission Systems:• Garant du processus de traitement des anomalies • Garant du processus de traitement des actions correctives• Administration des bases GQAO (Gestion de la Qualité Assistée par Ordinateur)• Formation et support aux utilisateurs SAP• Pilotage d'un chantier Lean - sigma et obtention de la certification SAFRAN Green Belt

Au sein de la Société Safran Transmission Systems:• Mise en place de la cartographie des processus de l'entreprise• Animation de l’équipe de modélisation des processus de l’entreprise pour le déploiement SAP• Mise en place et pilotage de l’assurance produit du module qualité SAP• Préparation des deux bascules SAP• Fiabilisation des données