Como Sub-gerente atuei na parte administrativa da loja, cuidando de processos, funcionários, clientes, fornecedores. E como gerente atuei no setor Horti, com uma equipe de 20 funcionários.

Administrar e planejar estratégias de vendas e de marketing. Consultoria para o empreendedorismo da família.

Auditoria Interna do Setor Planejamento Estratégico - MTZ, do Grupo Carrefour. Consiste em visitas diárias em todas as lojas Hiper do Grupo Carrefour no Estado de São Paulo. Auditoria de visão cliente e estoques.Atuei com auditor interno durante 3 anos e meio, fazendo parte da Auditoria Top 2000, com foco nos 2000 produtos com maior venda no PGC. O projeto começou como Top 500 e se tornou Top 2000. # equipes atuavam pelo Brasil, e fiz parte da equipe que atuou em São Paulo, nas lojas Hiper. Porém já frequentei diversas praças pelo Brasil.A auditoria era feita primeiro na visão cliente, com a coleta de informações. Depois a investigação das causas. Saber se o produto era virtual, ou se estava nos depósitos, ou nas Docas, ou se foi abastecido, entre outras causas. E as lojas eram penalizadas caso os produtos não estivessem nas gôndolas. A auditoria era feita diariamente, de 1 a 2 lojas por dia.