-Implantación de sistema de costos en la empresa: Sector transporte-Creación de cuadro de costos para conocer los costos de cada uno de los servicios realizados por la empresa.-Comparación de kardex con las cuentas de clase 6 (compras) y 9 (gastos)-Análisis de los gastos: combustible, planilla, gastos financieros entre otros, para lograr el control de reducción de cada uno de ellos.-Control de gastos a traves de los presupuestos.-Realización del control interno de las diversas áreas: Mantenimiento, operaciones, recursos humanos, contabilidad y almacén.-Análisis de los estados de resultados mensuales.

- Control y recepcion de facturas- Analisis y realizacion de ordenes de compra segun las necesidades del area-Conciliacion de bancos - Registro de compras (servicios, activo fijo, retenciones, detracciones , etc)- Analisis de las compras (si han sido enviados correctamente a la cuenta de gastos asignada)- Solucion de problemas tributarios para una correcta presentacion de las facturas- Registro de ventas- Asesoria a los proveedores sobre la presentacion de facturas eletronicas- Realizacion de requisiciones para el area de contabilidad- Control de guias de remision- Cancelacion de pagos- Arqueo de caja a las distintas areas (mantenimiento, tesoreria, transporte, logistica, asistencia de gerencia)- Control de retenciones - Identificacion y realizacion de reparos tributarios-Rendicion de gastos-Liquidacion de caja chica-Reclasificacion de cuentas-Analisis de cuentas de gastos y activos fijosLogros dentro de la empresa: Mayor fluidez de las facturas a traves de la identificacion y solucion de problemas en la presentacion de facturas y letras.Sistema empleado: ERP epicor-sistema integrado