▪ Neuausrichtung des Vertriebs und signifikante Steigerung des Umsatzes.▪ Kostenreduktion der Instandhaltung durch präventive Maßnahmen.▪ Einführung von Lean Management und „5-S„ in die Unternehmenskultur um Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Qualitätsverbesserung zu erlangen.▪ Neukonzeption und Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse, um Transparenz, Kundenorientierung und Kostenreduktion zu erzielen.▪ Aufbau eines Unternehmenskompasses mit… Show more ▪ Neuausrichtung des Vertriebs und signifikante Steigerung des Umsatzes.▪ Kostenreduktion der Instandhaltung durch präventive Maßnahmen.▪ Einführung von Lean Management und „5-S„ in die Unternehmenskultur um Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Qualitätsverbesserung zu erlangen.▪ Neukonzeption und Digitalisierung zentraler Geschäftsprozesse, um Transparenz, Kundenorientierung und Kostenreduktion zu erzielen.▪ Aufbau eines Unternehmenskompasses mit Unternehmensleitbild zur Schärfung einer Fehler-, Mitsprache- und Innovationskultur.▪ Etablierung eines Managementteams und Einführung einer Führungskräftebeurteilung.▪ Einführung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systems. Show less

▪ Stetige Steigerung des Jahresumsatzes.▪ Kompletter Umbau und Neuausrichtung des Fachmarktes um attraktiver und und zeitgerechter zu sein.▪ Neuausrichtung des Lagers und Einführung einer Lagerverwaltung zur besseren Verfügbarkeit der Waren und Reduktion der Lagerhaltungskosten.▪ Änderung der Aufbauorganisation zur Schaffung klarer Verantwortlichkeiten, Bündelung von Kompetenzen und Stärkung der Kundenorientierung.▪ Reduktion der Mitarbeiterfluktuation.▪… Show more ▪ Stetige Steigerung des Jahresumsatzes.▪ Kompletter Umbau und Neuausrichtung des Fachmarktes um attraktiver und und zeitgerechter zu sein.▪ Neuausrichtung des Lagers und Einführung einer Lagerverwaltung zur besseren Verfügbarkeit der Waren und Reduktion der Lagerhaltungskosten.▪ Änderung der Aufbauorganisation zur Schaffung klarer Verantwortlichkeiten, Bündelung von Kompetenzen und Stärkung der Kundenorientierung.▪ Reduktion der Mitarbeiterfluktuation.▪ Einführung eines CRM-Systems um die Transparenz und die Ausrichtung am Kunden zu schärfen.▪ Neuaufstellung des Produktsortiments und Aufbau eines neuen Unternehmensauftritts. Show less

▪ Weiterentwicklung der Marke epis unter Berücksichtigung der Markenphilosophie und -elemente sowie des Corporate Design.▪ Erstellung des jährlichen Marketingplans.▪ Festlegung vertriebsunterstützender Maßnahmen in Absprache mit Geschäftsleitung, Vertrieb und betreuender Agentur.▪ Koordination der Marktpotenziale zwischen Geschäftsleitung, Vertrieb und Produktmanagement.▪ Weiterentwicklung der Online-Marketingmaßnahmen.▪ Messe- und Eventplanung inkl… Show more ▪ Weiterentwicklung der Marke epis unter Berücksichtigung der Markenphilosophie und -elemente sowie des Corporate Design.▪ Erstellung des jährlichen Marketingplans.▪ Festlegung vertriebsunterstützender Maßnahmen in Absprache mit Geschäftsleitung, Vertrieb und betreuender Agentur.▪ Koordination der Marktpotenziale zwischen Geschäftsleitung, Vertrieb und Produktmanagement.▪ Weiterentwicklung der Online-Marketingmaßnahmen.▪ Messe- und Eventplanung inkl. Koordination intern und extern.▪ Projekt- und Budgetüberwachung.▪ Führungsspanne 3 Mitarbeiter. Show less