Février 2019 à aujourd’hui : responsable pilotage de la performance SI Missions : En charge du pilotage de la performance de la DSI : - Entité contrôle de gestion & PMOo Alignement stratégique (projets, moyens humains et financiers) o Amélioration du rapport entre les moyens, l’activité développée et les résultats obtenus o Optimisation de la réussite des projets et du portefeuille globale o Aide à la décisiono KPIs activités SI> objectif : pilotage de la performance SI Septembre 2014 à février 2019 : Responsable contrôle de gestion SI Missions : En charge du pilotage de l’ensemble des moyens financiers de la DSI : pilotage économique / budget / rationalisation / facturation des services it aux clients / achats IT / indicateurs de performance coûts IT / relation avec l’ensemble des fournisseurs de la DSI / - Mise en place d’un Modèle économique de la DSI basé sur la méthode ABC> objectif : pilotage des investissements par les coûts et aide à la décision Novembre 2009 à Août 2014 : Project Management office (PMO) Missions : PMO au sein de la direction SI en charges des projets de la banque de détails à l’international : - Maintien d’une vision actualisée et consolidée du portefeuille de demandes - Pilotage du programme de transformation du SI des filiales à l’international : - Migration code Banking vers Amplitude - Transformation SI des filiales (rôles, activités, processus …) - Budget programme > objectif : pilotage des projets à l’international et création du centre de service mutualisé Management d’une équipe de 7 ressources (PMO projets / programmes)Chez Crédit du Maroc de juillet 2006 à novembre 2009Poste occupé depuis septembre 2008 :Project management office - Méthodologie de gestion des projets informatiques- Alignement du portefeuille projet avec le schéma directeur- Tableaux de bords systèmes d’informationPoste occupé jusqu'à septembre 2008 : Ingénieur systèmes et stockage