1.主持北京、上海、深圳、广州、成都，五个教学中心人力资源全模块工作，协调部分行政事务工作；2.每半年，组织开展绩效考核工作；设计奖金制度、改革薪酬体系；3.制度编写及修订；4.根据香港大学SPACE要求，调控组织架构人员编制；5..处理劳资纠纷（在职期间共优化员工17人，0诉讼）；6.开展企业文化建设；7.协助学院开展教学活动，有一定教务管理经验。

彼诚传媒在2019年8月之前，是一家专注于OTT业务的广告代理公司，2019年8月下旬开始，公司业务重心转向自由SSP平台。全面负责该公司人事管理工作，具体工作内容如下：一.从零建立和完善人资管理体系，制定和监督执行人资管理制度；二.深刻理解业务，参与业务盘点；根据业务方向转变，主导组织架构调整、人员优化；三.定岗定编，建立职级和薪酬体系；每月工资审核；制定绩效考核制度，开展绩效考核工作；制定晋升及调薪规范细则；四.主导招聘工作，根据业务发展节奏实施招聘计划（销售岗，媒介策划岗，媒介购买岗，产品经理岗）；开展校园招聘，2020届上海地区参与7场招聘会；五.培训体系建立，内训（每双周一次leader分享）+外训（外部供应商，肯耐珂萨）外训和绩效考核体系挂钩；六.组织召开领导层每周例会，督促各部门按时完成工作任务（SSP广告系统上线）七.组织开展每年一度的“公司企业文化月”，包括slogan大赛和文化乐高墙的活动；组织策划每周社团活动（羽毛球，桌球，密室）；年会策… Show more 彼诚传媒在2019年8月之前，是一家专注于OTT业务的广告代理公司，2019年8月下旬开始，公司业务重心转向自由SSP平台。全面负责该公司人事管理工作，具体工作内容如下：一.从零建立和完善人资管理体系，制定和监督执行人资管理制度；二.深刻理解业务，参与业务盘点；根据业务方向转变，主导组织架构调整、人员优化；三.定岗定编，建立职级和薪酬体系；每月工资审核；制定绩效考核制度，开展绩效考核工作；制定晋升及调薪规范细则；四.主导招聘工作，根据业务发展节奏实施招聘计划（销售岗，媒介策划岗，媒介购买岗，产品经理岗）；开展校园招聘，2020届上海地区参与7场招聘会；五.培训体系建立，内训（每双周一次leader分享）+外训（外部供应商，肯耐珂萨）外训和绩效考核体系挂钩；六.组织召开领导层每周例会，督促各部门按时完成工作任务（SSP广告系统上线）七.组织开展每年一度的“公司企业文化月”，包括slogan大赛和文化乐高墙的活动；组织策划每周社团活动（羽毛球，桌球，密室）；年会策划，场地、供应商筛选，统筹安排。 Show less

一. 深入了解电视制作事业群的业务运营和团队管理情况，并在此基础上负责各项人事事物的对接。二. 围绕业务需求开展人才管理、人力规划等相关工作，为业务部门提供人力支持。具体内容如下：1. 人才招聘深入了解一线部门业务情况，优化招聘体系和流程，维护招聘渠道，负责招聘活动的实施、协调和跟进工作。（2017/1-2018/7共入职96人）2. 能力提升构建多层次人才培训体系。根据事业群自身业务特性，开展与SMG集团培训课程互补的培训课程。重点落实岗位知识培训、专业技能培训、职业素养培训。3. 人才发展建立人才带教制度；建立核心人才库，并给与一定的培训、资源倾斜。明确储备干部管理体系。4. 绩效测评组织员工开展绩效考核，并对事业群各部门绩效评价过程进行监督，及时解决其中出现的问题，并对考核结果做出评估。（包括前后5%的晋升与淘汰）5… Show more 一. 深入了解电视制作事业群的业务运营和团队管理情况，并在此基础上负责各项人事事物的对接。二. 围绕业务需求开展人才管理、人力规划等相关工作，为业务部门提供人力支持。具体内容如下：1. 人才招聘深入了解一线部门业务情况，优化招聘体系和流程，维护招聘渠道，负责招聘活动的实施、协调和跟进工作。（2017/1-2018/7共入职96人）2. 能力提升构建多层次人才培训体系。根据事业群自身业务特性，开展与SMG集团培训课程互补的培训课程。重点落实岗位知识培训、专业技能培训、职业素养培训。3. 人才发展建立人才带教制度；建立核心人才库，并给与一定的培训、资源倾斜。明确储备干部管理体系。4. 绩效测评组织员工开展绩效考核，并对事业群各部门绩效评价过程进行监督，及时解决其中出现的问题，并对考核结果做出评估。（包括前后5%的晋升与淘汰）5. 协助参与事项参与事业群组织架构调整1次，部门组织架构调整2次；协助项目人力预算26个；协助业务部门主管调整各工种薪酬结构；协助激励方案的设计与执行。三. 负责SMG集团、公司高层各项政策、制度、方案的宣导、执行及问题反馈。 Show less

招聘：1.负责上海、北京、武汉共3地招聘。各项目的招聘支持工作。包括Account、Media plan、Media Buy、Social media、财务、人事、行政。职级跨度：Intern-SAD。2.招聘预算制定，招聘计划实施。管理招聘渠道。员工关怀1.负责上海分公司员工关系（试用期转正、离职面谈、劳动纠纷处理）、人事支持工作。2.上海分公司各部门实习生管理。3.定期员工关怀谈话。4.团建经费管理细则制定，团建活动组织。5.每月员工生日会。绩效1.各部门、项目组绩效情况汇总。2.季度KPI、绩效奖金核算。薪酬1.每月北京、武汉两地情况薪酬审核。2.公司薪酬体系架构建设。培训1.新员工入职培训。