BRITNaším zadáním je reimplementovat stávající WMS procesy pro zvládnutí nárůstu prodejů v probíhající expanzi společnosti. V úvodu spolupráce jsme provedli rychlou analýzu stávajících procesů a potřeb. Navrhli jsme optimální řešení a společně s dodavatelem WMS jsme vydefinovali technickou specifikaci, podle níž nasazujeme cílové řešení..„Já jsem si je vlastně nevybral, protože přišli sami. Dokonce si byli jistí, že nám pomohou, no a já jsem si řekl: hoši, tak jo, ukažte, co ve vás je. A oni to dokázali. Efektivně, bez zbytečných řečí, co nejrychleji k výsledku, který dává smysl a skutečně přidává hodnotu. A já si teď můžu gratulovat (taky kdo jiný by to měl udělat), že mám pomoc, na kterou se kdykoliv spolehnu, a mám také parťáky, kteří mě podpoří, když je to třeba. A jestli chcete ještě větší doporučení, tak přijeďte, rád Vám to vysvětlím.“Zbyněk Šlosar, logistics managerKOFOLANa společném jednání s kolegy z Kofoly jsme náhodou odhlaili záměr investovat poměrně vysokou částku (v řádu jednotek miliónů korun) do nástroje pro plánování výroby. Včas jsme upozornili na příliš vysokou cenu jediného osloveného dodavatele. Navrhli jsme výběrové řízení, které jsme nakonec celé zorganizovali až do úspěšného konce.„Pro svůj team jsem hledala řešení na zjednodušení procesů pro plánování výroby v rámci nejnovějších technologií. Setkání s panem Juklem bylo na doporučení a hned po prvním setkání jsme oba věděli co chceme a co budeme hledat. Po několik setkání s kluky z 42 Consultants. jsem dostala přehled o firmách na trhu, setkání a rozhodnutí bylo vždy v naší kompetenci a jejich doporučení se vždy shodlo s tím našim. Ze strany 42 Consultants. byl vždy dodržován časový harmonogram a tím jsme i došli k rychlému závěru o výběru technického zlepšení u nás. Celá spolupráce byla profesionální, úspěšná a za to jim chci velmi poděkovat.“Kofola Československo a.s.MADECílem spolupráce bylo nahradit nestabilního dodavatele IT systému. Po zmapování stávajících procesů a návrhu optimálního budoucího nastavení jsme zorganizovali výběrové řízení. S dodavateli jsme vedli cenová a smluvní jednání, kdy jsme dosáhli výhodných podmínek a zároveň oboustranné vyváženosti.„42 Consultants nám pomáhali s implementací nového informačního systému od samého začátku. Pomohli nám vybrat nejvhodnějšího dodavatele a dojednat s ním optimální podmínky. Vedli celou implementaci k náročnému, ale úspěšnému konci, kdy jsme oproti konkurenci, která v podobné situaci přestala expedovat na 5 dní, ztratili jen několik hodin.“Marek Novotný, předseda představenstva