→ konzultační podpora a zpracování projektů pro vnitřní řízení organizací (změny organizační struktury a vnitřního řízení)→ tvorba a zlepšování organizačních struktur→ odborné posudky dopadů organizačních změn→ řízení projektů a provozu v oblasti ICT, identifikace a nastavení SLA, snižování nákladů→ řízení bezpečnosti informací (také dle ISO 27001, zákona 181/2014 Sb. o kybernetické bezpečnosti)→ zpracování projektů a poradenství v oblasti ochrany osobních údajů (GDPR)→ komplexní projektové řízení→ řízení procesů - identifikace a analýza procesů a jejich metrik a jejich implementace do vnitřního řízení→ rozvojové a změnové projekty v oblasti managementu a procesního řízení→ aplikace moderních metod řízení do (firemní, státní, společenské) praxe→ Spirálový management jako klíč k úspěšnosti→ strategické řízení, vize→ vzdělávání všech výše uvedených oblastí

→ tvorba, správa a rozvoj Corporate Governance pro všechny společnosti koncernu na procesním základě projektovým způsobem aplikací principů pro řízení změn→ tvorba a správa vnitřního řízení společnosti a koncernu→ procesní modelování→ tvorba, správa a provoz systému vnitřních předpisů→ projektové řízení→ metodická podpora pro ochranu osobních údajů a bezpečnost informací

→ vnitřní organizace firmy (procesní, kompetenční a odpovědnostní model aplikovaný do vnitřního řízení firmy - Organizační řád, Podpisový řád apod.)→ řízení a správa ICT a mobilní telefonie (včetně správy majetku)→ definice, tvorba a implementace strategie → metodika, výkon a správa vnitřních předpisů společnosti→ metodika projektového řízení a její aplikace ve společnosti→ metodika a výkon interních auditů→ vedoucí projektu "Výrobní informační systém" (implementace řešení na bázi ERP) - průřezová analýza informačních potřeb, zpracovávání a vedení projektové dokumnetace, řízení projektového týmu→ řízení a výkon činnosti škodní komise → aplikace moderních metod systému řízení (Lean Management, Spirálový management)

→ funkční, procesní, strategická, ekonomická a organizační tvorba nové dceřiné společnosti (vyčlenění výrobních podnikatelských aktivit do samostatné akciové společnosti)→ modelování ekonomických dopadů restrukturalizace v jednotlivých variantách změny→ firemní strategie a její rozpad do parciálních strategických cílů procesů, metriky, definice KPI→ řízení změny a její komunikace (interní, externí)→ příprava a řízení změny v oblasti ICT (nově vznikající ICT oddělení dceřiné společnosti)

Podpora rozvoje a výkon IT, organizace a řízení firemních procesů, rozvoj systému řízení → manažerský informační systém - definice a vlastní tvorba (MS SQL, datové pumpy do ERP a MIS) → organizační uspořádání a jeho struktura → odpovědnostní a kompetenční model společnosti → výkon interního auditu → analýza a řízení firemních procesů, řízení změn → nastavení systému řízení dokumentace ve společnosti (DMS) → aktivní účast v projektech rozvoje systému řízení (projekty "Komunikační model"​, "Rozdělení a správa majetku"​, "Controlling"​, "Personální manuál"​) → aktivní účast v projektu "Systém řízení na bázi procesního přístupu", který zcela měnil vnitřní řízení společnosti (2004-2005) → tvorba metodiky a správa centrálního úložiště šablonProjektové řízení → tvorba metodiky pro projektové řízení a podpora vnitropodnikovým útvarům při úlohách vyžadujících projektový přístup → tvorba metodiky a její aplikace pro řízení změn → aktivní výkonná účast v IT projektech

Samostatné vedení a realizace likvidace pojistných událostí v zastoupení klientů pojišťoven.