Kari Gjerde Email & Phone Number

Oslo

Avdelingen har ansvar for forvaltning og videreutvikling av omkring 25 systemer som benyttes i divisjon Express og divisjon Internasjonal Logistikk, i samarbeid med våre leverandører. Avdelingen ble opprettet i oktober 2017 med 7 medarbeidere fordelt på 4 lokasjoner i Norge og Sverige. Vi har stort fokus på time to market i Posten og i avdelingen har vi lagt om videreutviklingen av flere sentrale applikasjoner fra fossefall til smidige prosesser. Dette ga 20-50% kortere time to market, samt mer fornøyde brukere og sponsorer. Jeg har også ledet arbeidet med å legge om til smidig utvikling for en sentral stormaskinløsning med tilsvarende resultater. Budsjettansvar for avdelingen og løsningene.

Oslo Area, Norway

Avdelingen ble etablert i mars 2014 med hovedformål å støtte gjennomføringen av et transformasjonsprogram med store IT investeringer. Omkring 10 ansatte med hovedvekt av prosjektledere (IT). IT eier for to prosjekt; Nytt Transport Management System for Air&Sea virksomheten og Ny felles fortollingsløsning. IT prosjektleder for deler av mybring kundeportal (ca 15 utviklere som jobber smidig og devops). I parallell med dette etablerte jeg et Programkontor for transformasjonsprogrammet med rutiner, maler og prosesser for IT prosjektene basert på Postens prosjektmodell. Opplæring av prosjektledere i metodikk og rutiner og støtte i gjennomføringen. Utarbeidet prognoser for bemanning og kost både for prosjekter og programmet som helhet.

Ansvar for avdeling med 10-12 Business Analysts i perioden fra avdelingen ble etablert i januar 2012 og frem til mars 2014. Avdelingens rolle var å støtte divisjon Logistikk Norge sin forretningsutvikling med analyser, anskaffelser, utredninger/løsningsforslag og prosjektgjennomføring av IT prosjekter. Jeg møtte i divisjonens ledergruppe som representant for IT og var medlem av IT ledergruppe. Budsjettansvar.

Ansvarlig for Programkontoret og IT prosjektporteføljen for divisjon Logistikk og divisjon Logistikkløsninger, omkring 80-100 MNOK pr år. Oppfølging av anskaffelser, prosjekter og leverandører. Rapportering til divisjonenes ledergrupper. Personalansvar for prosjektledere og ansvar for vedlikehold og implementering av prosjektmetodikken. Budsjettansvar

Funksjonell arkitekt og prosjektleder roller innenfor bank og finans. Hovedsaklig store strategiske prosjekter med fokus på selvbetjening og prosess forbedringer.