• Aufbau eine neue Produktionseinheit. Kompletter Aufbau der Abteilungen Instandhaltung, Logistik, HR und Maintenance sowie Ersatzteillager: (Einstellung und Schulungen der Technikern, Ausarbeitung der Abteilungsziele und Indikatoren).• Kapazitätsrechnung und Betriebsmittelbestellung.Projektvorbereitungen: Budgetplanung, Erstellung der Projektpläne, Vorbereitung der Anlaufkurven und Einstellungspläne der direkten und indirekten Mitarbeiter, Prozessdefinition, Betriebsmittelaufbau, usw.Prozess FMEA, PLPs, Flow Charts Bewertungsmatrizen für ProdukteKontinuierliche Verbesserungen.

Deutscher Hersteller von autarken Bordnetzsystemen für VW (Golf Plus, Tiguan, etc.) ca. 5 Mio. € Umsatz, 300 Mitarbeitern.Betreuung der Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement, Logistik, MaintenanceKundenbetreuung, VW Prozessaudit nach VDA 6.3 mit Note A bestanden,ISO/TS 16949:2009 & ISO 9001:2008 Zertifizierung bei DQS,Prozess FMEA, PLPs, Flow charts Bewertungsmatrizen für Produkte

• Qualitätsmanager für einen deutschen Hersteller von kundenspezifischen Bordnetzsysteme KSK für Audi, VW, BMW und Mercedes, 1200 Mitarbeitern.Betreuung der Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement,Kundenbetreuung, VW Prozessaudit nach VDA 6.3,ISO/TS 16949:2009 & ISO 9001:2008 Erste Zertifizierung bei DQS,Prozess FMEA, PLPs, Flow charts Bewertungsmatrizen für Produkte

• Quality Manager für zwei Produktionsbereiche Hersteller von Kabelsätze Automobilindustrie 1998-2001• Leoni Tunesien Leiter des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses 2001• Leoni Tunesien Training Facilitators für kontinuierliche Verbesserung 2002• Leoni Tunesien Schulung für das internen Auditors zum Produktivitätssystem 2002• Durchführung von verschiedene ausländische Standorte von LEONI (Rumänien, Polen, Deutschland, Slowakei, Ungarn, Ägypten, Ukraine, Frankreich) System / LPS Audit plus• Durchführung ISO-TS 16949 System Audit Ausführung 2001 – 2006• Leoni Tunesien Teilnahme an TPM (Team Psychology Management) -Seminaren 2003-2004• Leoni Tunesien Leiter der Produktionsabteilung für die Schneiderei (200 Mitarbeiter) 2003-2006• Leoni Tunesien Projektleiter für die Implementierung des Produktivitätssystems in der Produktion und indirekte Bereiche (Teamarbeit, Zielvereinbarung, Vergütungssystem usw.) 2001 - 2006• Leoni Tunesien Implementierung des Systems der Leistungsindikatoren in Leoni Tunesien 2004• Leoni Tunesien Projektleiter für die Umsetzung der OEE (Overall Equipment Efficiency) in der Schneiderei 2003 - 2006• Leoni Tunesien Resident Engineer in das Werk VW Neckarsulm, Kunden nahe Betreuung eines neues Projekt für einen neuen Kabelsatz Anlauf von 07-2006 bis 12-2006• Leoni Tunesien QM Manager für das Bereich Audi-VW 2007