Karina Ormeño Carpio Email & Phone Number

Ate, Perú

Desarrollar de manera exitosa las licitaciones de clientes importantes, como Plaza Vea, Tottus, Farmacias Peruanas y Backus. Elaborar estructuras de costos, garantizando márgenes competitivos. Negociación de líneas de crédito. Implementación de indicadores de gestión KPI logísticos para optimizar procesos. Supervisión integral de facturación, cobranza, contabilidad. Elaboración de presupuestos, flujo de caja y la planilla del personal. Planificación de funciones de tesorería, compras, almacenes incluyendo arqueos y auditorias periódicas. Reducción de costos. Aplicación de Driver.Logros• Incrementé las ventas mensuales a S/35k, debido a la captación de nuevos clientes, logrando un margen de rentabilidad del 23% sobre las ventas.• Logré un incremento en ventas del 25% del proyecto de Backus en Pucallpa, obteniendo un margen de rentabilidad del 8%. • Implementé procesos operativos en la organización, a través del sistema de reducción de costos permitiendo ahorrar al 5%.

Calle Manuel Bonnemaison 140 Callao

Liderar la administración de 7 empresas del grupo económico. Elaborar presupuestos, flujos de caja y análisis de estados financieros. Dirigir las licitaciones y estructuras de costos de RIPLEY, SAGA, OECHLE, HUAWEI y AVON. Supervisar las áreas de operaciones bajo la metodología del Cross Docking aplicando indicadores de gestión. Implementar políticas y procedimientos de control financiero, programas de optimización y racionalización de costos y gastos. Supervisar las obligaciones tributarias, cuentas por cobrar, facturación, cuentas por pagar y la contabilidad. Elaborar contratos de trabajadores y clientes. Gestionar auditorías periódicas a las áreas de gestión. Supervisar del pago de la planilla y control de vacaciones del personal, Restructurar el organigrama y funciones de la organización. Supervisar las flotas asignadas al área de operaciones, Implementar la rentabilidad por proyecto, Controlar los Activos de la empresa.Logros• Identifiqué pagos excesivos a proveedores, realizando auditorías internas al área de tesorería, logrando detectar déficit de pagos en S/50 k/mes.• Detecté gastos de S/50k/mes, por pérdidas de productos en la gestión operativa.• Garanticé la correcta ubicación del control de activos, a través de la implementación de un sistema interno, logrando actualizar la contabilidad y valor real en libros al 40%.

Pequeños Agricultores Ate

 Incremento de la utilidad de la empresa en un 3%, incluyendo un ahorro del 5% en sobrecostos, a través de la elaboración, implementación y control del plan estratégico y el presupuesto de la organización, lo cual permitió corregir ineficiencias identificadas en los procesos operativos. Responsable de las áreas de Tesorería, Contabilidad, RRHH, Administración y Operaciones.Negociación de Líneas de Crédito con las entidades Bancarias.Responsable de la interpretación de los EEFF de la organización.

Av. Saenz Peña

Supervisar los estados financieros. Liderar la facturación, Elaborar el Flujo de caja, Ejecutar la acción de la cobranza de los clientes, Controlar los fondos económicos mediante el mantenimiento de líneas de crédito, Supervisar el pago de los impuestos de Sunat, AFP, Essalud, Supervisar las cartas fianzas, leasing, pagarés entre otros, Negociar líneas de crédito con entidades financieras, Supervisar las transferencias de fondos a las cuentas corrientes de las sub - sidiarias institucionales, Monitorear los márgenes económicos de cada proyecto para tomar acciones correctivas, Supervisar las actividades y rendimiento de las áreas de gestión humana, tesoreria,contabilidad,compras, ventas y cobranza. Negociar Líneas de crédito con proveedores, Negociar tasas financieras, Implementar políticas y procedimientos en la organizaciónLogro.• Logré recuperar S/300 k en cobranzas dudosas, a través del análisis de cuentas por cobrar de la empresa Petroperú.• Recuperé S/150k, por el pago en exceso a proveedores, implementado políticas de pago.

Av. Argentina 2833 Callao

Liderar la gestión administrativa de la unidad de negocio. Contratar personal, control de horas extras del equipo. Elaborar presupuestos y estados financieros con su respectivo análisis para la toma de decisiones gerenciales. Negociar líneas de crédito con entidades financieras. Supervisar caja chica. Desarrollar flujos de caja y optimizar la rentabilidad de los clientes. Coordinar actividades de compra. Aplicar auditorías inopinadas a todas las áreas de gestión. Administrar las obligaciones tributarias y los pagos a proveedores. Ejecutar la planilla y liquidaciones del personal. Desarrollar el sistema de rentabilidad por cliente, Elaborar los procedimientos de las áreas de gestión, Implementación de ratios financieros, Supervisión de contratos y cotizaciones, Encargada de proyectos de clientes, Liderazgo del sistema de gestión de calidad ISO 9001.Logros• Implementé programas formativos internos a más de 600 personas a través de charlas inductivas. Logrando un incremento del 20% en el índice de satisfacción interna. • Logré recuperar S/700 k en cobranzas dudosas, con estudios de investigación de la partida de cuentas por cobrar de los Estados financieros.• Incrementé la rentabilidad general en un 15% mediante desarrollo de sistemas de control interno.• Logré reducir las tasas de interés a 4%, a través de negociaciones efectivas con diversas entidades financieras.

Av. Argentina 2833 - Callo

 Trámite de Cartas fianzas, Leasing.

Maestría En Finanzas Corporativas, Accounting And Finance

Portugués, Idioma

Ingles, Idioma

Contador Publíco, Accounting

Diplomado De Comercio Exterior 2013, Business Administration And Management, General

Diplomado En Adminisración, Business Administration And Management, General

Contador, Accounting And Business/Management

Contador Publico, Accounting And Finance

Activities and Societies: Voley

Contador Publico, Accounting And Finance

Contador Publico, Accounting And Finance