Jag kom in precis i slutfasen på en omorganisation, mycket fokus var på att bygga team och utveckla en ny effektiv organisation. Även fokus på processutveckling och nya arbetssätt inom digital mjukvaruutveckling.Konsultuppdrag via Kvadrat.

OrganisationsutvecklingDrev tillsammans med chefer omorganisering Insatsavdelningen på RSG. Målet var att bygga en robust struktur för framtida utmaningar. Resultatet var bla: Ny organisation med ex 12 nya chefer, ny APT-struktur, förbättra uppföljning av OSA, mer samarbete och gemensamma prioriteringar. KulturutvecklingRSG gjorde ett aktivt val att börja arbeta strategisk med organisationskulturen. Jag drev, utifrån ett strategiskt perspektiv, arbetet framåt, detta innebär bla formulering av upphandlingsförfrågan, val av leverantör, samarbete med ledningsgrupp och extern part, projektledning av det interna arbete ex nulägesanalys, ledningsdagar för alla chefer, planering av projektet, leda arbetsgrupp mm.VerksamhetsövergångTre nya kommuner skulle införlivas in i RSG kommunalförbund. Karin var en del av projektgruppen för införandet. Karins fokus var "verksamhetsövergång- personal". Detta innebär projektledning av tex förhandling av ny organisation, inrangeringsförhandlingar och överföring av medarbetare i nytt lönesystem.Konsultuppdrag via Kvadrat

Jag drev tillsammans med ledningen en förändringsresa. Det var mycket fokus är på att sätta arbetssätt, rutiner och policys. Dessutom är det i uppdraget mycket förhandlingar och samarbeten med de fackliga parterna.(Räddningstjänsten Södra Bohuslän införlivades senare i Räddningstjänsten Storgöteborg)

In my role as Senior HR consultant at Kvadrat Göteborg, I support companies in the HR area both on an operational and strategic level. I have had assignments within Greater Gothenburg Rescue Service, Strawbees and the City of Gothenburg. Within the Greater Gothenburg Rescue Service, I mainly worked with cultural development within the entire association, organizational development within the Operations Department and with the incorporation of Södra Bohuslän's Rescue Service Association into RSG.

As I HR-consultant i worked with a broad range of HR-areas including policys, routines as well as organization- and culture development.

In my role as manager, I was leading a group with many independent employees. All HR partners are outsourced to departments and this is where they do most of their work. In addition, all individuals have different needs and the departments have different challenges so it was important to meet all individally.I coordinated issues that need to be clarified, both what employees pick up in the organization, and how to implement decisions that come from the management. Within the HR Department, I participated in the management team and made decisions of both operational and strategic level. The HR Department at Chalmers consists of about 40 employees spread in 5 units. Within the HR Partner Unit, there are 14 employees. Chalmers have ca 3300 employees.

I worked with a broad range of HR related questions; strategic competence planning, negotiation whit the unions, recruitment, organizational development, qualified management support, worklife environment etc. In addition, I have been involved in developing the HR role from an administrative support to a qualified management support for the departments. The last few years I also worked with HR at the University of Gothenburg, which has completely different working methods than Chalmers. I was also responsible for change projects that effected the whole organization.

Ideellt arbete som styrelseledamot i Miljöbron

I supported the department store managers in all HR-related issues. Focus was on recruitment and leadership supply and I ran an internal program for leaders. In addition, I worked intensively with rehabilitation and settlement. I gained a great insight from IKEA's way of working with internal culture.

Jag hade ansvaret för Career Service och utvecklingen av verksamheten. I arbetet ingick mycket relationsbyggande med studenter, forskare och näringsliv. Jag bistod företag med att lägga upp strategier om hur de bäst skulle kunna få kontakt med Handelshögskolans studenter.