Après une longue expérience de plus de 15 ans au sein de différents grands groupes, j'ai acquis de solides compétences pluridisciplinaires : juridique, gestion de projet, mais aussi procédures de contrôles et d'audits et surtout de pilotage financier.Dans un second temps suite à un rachat, j’ai pris le poste de DAF d’une PME pour la transformer en filiale et la structurer. Au-delà de la richesse du plan de transformation et du développement de l’entreprise, ce poste m’a permis de m’exprimer pleinement sur les différentes composantes de la fonction de DAF et d’évoluer au sein du Comité de Direction et du Président en véritable Business Partner.J’ai eu l’occasion d’avoir également en responsabilité le pôle juridique mais aussi RH ce qui m’a permis de maîtriser totalement la vision 360 de l’entreprise.