• Création de l’entreprise, stratégie commerciale, veille concurrentielle, ouverture du club et prospection • Mise en place de cours collectifs, d’évènements, gestion des coachs et du personnel• Développement du portefeuille clients

• Management et optimisation des flux sur le secteur SURGELES : catégorie – fournisseurs- bases logistiques• Développement de la relation technique avec le fournisseur : taux de service livraison, services (cadencement)• Optimisation des stocks : saisonnalité, stocks à risque, disponibilité produits• Mise en place de projets commerciaux sur le domaine de l’approvisionnement

• Gestion et suivi économique des prestataires transport : affrètement, coursiers, expressistes et messagerie,• Contrôle et analyse des tableaux de bords : analyse performance, respect du cahier des charges

• Management du service achats - approvisionnements en charge des points de vente parisiens. • Élaboration des plans d’approvisionnement destinés aux opérations commerciales,• Reporting hebdomadaire de l’activité du département,• Analyse et assainissement du stock valo. Gains : 300 K€

En alternance - validation du MBA• Prospection et évaluation du marché : sourcing fournisseurs en Asie, Inde et Afrique,• Définition des besoins internes : élaboration du CDC, assurance de la qualité des Equipements de Protection (EPI)• Gestion du référencement : rationalisation des gammes, lancement des appels d’offres, qualification des produits• Négociation et suivi des contrats : lancement des RFQ, évaluation fournisseurs potentiels • Résultat : Economies à hauteur de 12% sur les gammes polo et t-shirts.,

• Gestion d'un portefeuille achats de 6 M€ : 36 unités de production et 45 fournisseurs. • Suivi de l’exécution des contrats : respect des conditions négociées (délai, qualité), gestion des litiges, déclenchement des paiements,• Assainissement des gammes : gestion des gammes, appels d’offres et analyse de la performance des fournisseurs,• Elaboration des plannings : validation des demandes d’achats et des commandes fournisseurs• Optimisation des stocks répartis dans les unités et mise en place d’indicateurs de performance réception• Création d’un entrepôt national : analyse des gammes, mise en place de plans d’approvisionnements et définition de l’ERP mis en place. Résultat : Diminution de 10% du Capex linge.

• Responsable de ventes aux Arts de la Table : animation et montée en compétences des équipes, développement du CA réalisé et mise en avant des produits proposés.• Création du poste Assistant achats lingerie : suivi des contrats fournisseurs, recueil du CA réalisé après manifestations, participation aux salons. • Création d’une hotline (Projet CALM) : analyse des dysfonctionnements, définition et animation des key users, rédaction de scripts de résolution. Réalisation et communication des reportings liés à l’activité.Résultat : Performance moyenne de la hotline 96%.Résultat : Performance moyenne de la hotline 96%.

• Animation des équipes : formation, développement du CA, challenge des équipes, gestion des plannings• Gestion du stock : demandes de réassort, validation des commandes spéciales et inventaires• Accueil et conseil clientèle, remplacement des conseillers « Marques propres »• Fidélisation de la clientèle : développement du service « Liste de Mariage », service livraison, offre carte GL

• Approvisionnements des filiales en Belgique, Suisse, Autriche et Scandinavie.• Création des Ordres de livraison au regard du planning de production• Planification et coordination des affrètements