Karin Klaassen Email & Phone Number

Zoetermeer, Zuid-Holland, Nederland

Den Haag En Omgeving, Nederland

De Nieuwe Regentes is een theater voor, en door de buurt. We krijgen een kleine subsidie maar kunnen door cultureel ondernemerschap meer dan 40.000 bezoekers per jaar ontvangen. Een klein kernteam (10fte) en 100 vrijwilligers zorgen voor een gevarieerde programmering. Mijn rol als bestuursvoorzitter is gericht op de gemeentelijke Lobby en de strategische koers.

Aalsmeer, Noord-Holland, Nederland

Utrecht

Buurkracht is er om de kracht van buren om hun buurt samen beter, mooier, leuker, groener en veiliger te maken, te versterken. Buurkracht is een scale-up en heeft de ambitie om in heel Nederland buren te verbinden. Dat doen zij op het gebied van energie, zorg, mobiliteit, enz. In mijn rol van directeur draag ik bij aan de groei van buurkracht.

Amersfoort

Als lid van het management team ben ik verantwoordelijk voor de verander opdracht van de organisatie. Het Longfonds wil impact realiseren waardoor de missie ‘een wereld zonder longziekte’ steeds dichterbij komt. Dit betekent een transformatie in de organisatie structuur en een nieuwe werkwijze. Van hiërarchie naar zelforganisatie. Een cultuur waarbij de medewerkers een stap vooruit doen en pro-actief werken aan de impact doelstellingen. Mijn rol is het aanjagen van de verandering waardoor 100 medewerkers, 6000 vrijwilligers en 33.000 collectanten samen een beweging vormen die impact realiseert voor mensen met een longziekte. Daarnaast ben ik betrokken bij innovaties zoals Blockchain en de ontwikkeling van een Health Impact Bond.

Netherlands

Voor mij begint innovatie altijd op de werkvloer. Binnen een klimaat waar medewerkers worden uitgedaagd om 'te doen wat nodig is', De toegevoegde waarde van een organisatie en bedrijf zit in het werk van de professional. Systemen en financiering zijn daaraan faciliterend. Mijn focus ligt op het losmaken van energie en innovatiekracht bij professionals. Als manager realiseer ik innovatietrajecten, gericht op samenwerking tussen het Openbaar Ministerie en de reclassering. Ondermeer in ‘werkplaatsen’ in Groningen en Utrecht. Ik stuur ook de ontwikkeling aan van een nieuw resultaat gericht verantwoordingsmodel. Dat moet de professional steunen en positieve prikkels geven om meer maatschappelijke waarde te creëren.

Amersfoort

De belangen van de Verslavingsreclassering voor het voetlicht brengen bij de Tweede Kamer en het Ministerie van Veiligheid en Justitie. Wet- en regelgeving in kaart brengen en beïnvloeden. Daarbij gaat het om organisatie, financiële en professionele belangen.

Amersfoort

De overheid financiert de verslavingsreclassering en vraagt om gedegen verantwoording over de geleverde diensten. Door als uitvoeringsorganisatie zelf een kwaliteits- en certificatiesysteem te implementeren, krijgt de verantwoording aan de financier een inhoudelijk karakter. Voor de drie reclasseringsorganisaties in Nederland was ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling en invoering van het HKZ kwaliteitsschema. De verantwoording aan de overheid gaat hierdoor weer meer over de inhoud van prestaties en de toegevoegde waarde.

Zoetermeer

Als projectleider was ik verantwoordelijk voor de implementatie van Forensische Zorg binnen de Penitentiaire Inrichting Zoetermeer. Ik stuurde de projectorganisatie aan en zorgde persoonlijk voor het coachen van de afdelingshoofden en teams

The Hague Area, Netherlands

Naast de directe begeleiding van clienten heb ik het modulaire behandelprogramma ontwikkeld voor Forensische cliënten. Daarbij was ik verantwoordelijk voor de planning en de kwaliteitsborging van de trainingen

Rotterdam Area, Netherlands

Binnen de kliniek heb ik in teamverband uitvoering gegeven aan therapeutische interventies voor cliënten met een TBS-maatregel.

Master Of Business Administration (M.B.A.), Internationale Bedrijfskunde

Post Hbo, Forensisch Psychiatrisch Werker

Bachelor'S Degree, Creatieve Therapie