Karin Van Der Honing Email & Phone Number

Ter Apel, Groningen, Nederland

Als manager bij de IND in Ter Apel (Directie Asiel & Bescherming), geef ik leiding aan een team van 28 (senior)medewerkers. Locatie Ter Apel is het kloppend hart van de asielprocedure in Nederland, omdat voor bijna alle vreemdelingen de start van hun procedure hier begint. Een dynamische omgeving, waar overzicht, kalmte en samenwerking in de asielketen uitermate belangrijk is. Ik ben verantwoordelijk voor het coördineren van de werkzaamheden van de teams en zorg ervoor dat processen en teams optimaal op elkaar zijn afgestemd. Vanuit de portefeuille HR ben ik onder meer verantwoordelijk voor werving & selectie, instroom / voortgang van nieuwe medewerkers in het opleidingstraject en langdurige inzetbaarheid.

Leeuwarden

Als manager van het AICE (Administratie- en Informatiecentrum voor de Executieketen) stuur ik de coördinatieteams politie en DJI aan. Binnen deze teams worden werkzaamheden verricht met betrekking tot het afhandelen van arrestaties, plaatsing van veroordeelden in een inrichting, inname rijbewijzen en het buitengebruik stellen van voertuigen. Ik ben verantwoordelijk voor mensen, middelen en inhoud en lever een bijdrage aan realisatie en vertaling van het jaarplan, implementatieplannen, richtlijnen en procedures.

Leeuwarden En Omgeving, Nederland

Gedreven en zorgzaam begeleid ik jongvolwassenen in hun (nieuwe) studiekeuze voor HBO of WO.

Leeuwarden

Advies- en gesprekspartner voor directeur AICE. Het opbouwen en onderhouden van interne- en externe relaties mbt kwaliteit en voortgang van producten, waaronder met Politie, OM, DJI en Rechtspraak. Het leveren van kennis, gekoppeld aan de producten en processen binnen het CJIB. Initiëren en organiseren van overlegstructuren met / tussen ketenpartners. Organiseren van werkbezoeken, conferenties en verdiepingssessies. Verder het uitvoeren van opdrachten mbt klantgerichtheid en communicatie en een bijdrage leveren aan het positioneren van AICE als voorzitter van het Regionaal AICE Overleg. Mede ontwikkelen van dashboard C&I en het geven van dagbordtrainingen aan de medewerkers van C&I.

Manager Veiligheidshuis Fryslân; budgetverantwoordelijk, resultaatverantwoordelijk; lid landelijk platform veiligheidshuizen.

Oosterwolde

De Regionale Informatie en Expertise Centra versterken de bestuurlijke aanpak en ondersteunen de integrale aanpak door:•Het vergroten van de bestuurlijke bekendheid met de aanwezigheid van georganiseerde criminaliteit; •Het vergroten van kennis en kunde over het bestuurlijk aanpakken van criminaliteit;•Het ondersteunen van gemeenten en provincies bij:o de inrichting en implementatie van beleid rondom de bestuurlijke aanpak;o de verbetering van de informatiepositie; o ondersteuning bij het versterken van de regionale samenwerking.Partners in de keten zijn: OM, Politie, gemeenten, belastingdienst, FIOD, Douane, Inspectie Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW),provincies, Koninklijke Marechaussee, IND.Opdracht: Opbouwen en onderhouden van het relatienetwerk, waarbij ondersteuning van gemeenten inhet kader van de ontwikkeling van bestuurlijke aanpak van georganiseerde criminaliteit hoge prioriteit heeft.. Opbouwen lokale structuur waarin vraagstukken in het kader van (georganiseerde) criminaliteit kunnen worden besproken.

De Bilt

Projectmanager expertisecentrum forensische opsporing (FO)Opdracht: Het realiseren van een 1 loket functie voor alle onderzoeksaan-vragen van FO-NL bij het NFI (Nederlands Forensisch Instituut). Daarbij hoort eveneens het opstellen van SLA’s. Het inzichtelijk maken, verbeteren en afstemmen van opleidingsbehoefte van medewerkers FO met de politieacademie en het NFI tbv de inrichtings- en kwaliteitseisen 2017.

Leeuwarden Area, Netherlands

Het Veiligheidshuis is een samenwerkingsverband van 12 justitiële, gemeentelijke- en zorgorganisaties met als doel het aanpakken van multiproblematiek van onder meer veelplegers, huiselijk geweld, jeugdigen, dak- en thuislozen en hooligans, middels repressie, zorg en preventie.Opdracht: Opbouw, positioneren en leiden van het Veiligheidshuis Fryslân. Hierbij hoorde ook het bewerkstelligen, stimuleren en motiveren van samenwerking in de keten, alsmede het afstemmen van beleid & uitvoering en budgetbeheer.Resultaat: Een samenwerkingsverband, waarbij ook op bestuurlijk niveau samenwerking is ontstaan en waarbij effectiviteit en efficiency het nut en de noodzaak van het bestaan van een veiligheidshuis hebben bewezen. Op operationeel niveau is onder meer het aantal veelplegers significant afgenomen en is er meer zicht verkregen op daders en slachtoffers van huiselijk geweld. Opdracht in 2012: Leiden en sturen van het verandertraject waardoor de regie op het veiligheidshuis in 2013 van Openbaar Ministerie naar (centrum) gemeente Leeuwarden kon overgaan, alsook het opstellen van een samenwerkingsovereenkomst en een privacyreglement.Resultaat: Alle friese gemeenten hebben zowel financieel als bestuurlijk ingestemd met regievoering door gemeente Leeuwarden en hebben alle ketenpartners de samenwerkingsovereenkomst ondertekend.

Friesland, Netherlands

Politie Fryslân is een regionale organisatie (1400fte) met centrale diensten en elf teams voor de basis politie zorg op lokaal niveau.Opdracht: Opbouwen en laten samensmelten van twee teams. Tevens het op gewenst werkniveau brengen van de medewerkers, het behalen van individuele- en teamresultaten, het op peil brengen van de medewerkers tevredenheid en het terugdringen van het ziekteverzuim. Beschrijven en uitvoeren P&C-cyclus, verantwoordingsrapportages schrijven tav gemeenten en OM, bestuurlijk overleg veiligheidsbeleid en prioritering van inzet. Verder het regionaal leiden en uitwerken van de projectopdracht Versterking Opsporing en Vervolging, het herschrijven van Plaats Delict Management en regionale aansturing van operationele processen bij calamiteiten en grootschalig optreden.Resultaat: Beste regionale teamresultaten en Politie Fryslân en de hoogste scores bij klant- en medewerkerstevredenheidonderzoeken (MTO).

Verantwoordelijkheid voor de dagelijkse en integrale aansturing van 20 medewerkers. In deze periode heb ik me vooral bezig gehouden met het structureren, organiseren en implementeren van de procesorganisatie Handhaving Vreemdelingenwetgeving, het ontwikkelen van nieuwe werkprocessen en het centraliseren van de dienst Vreemdelingenpolitie.

Kernactiviteiten• Coördinatie van de uitzetting van uitgeprocedeerde asielzoekers tussen COA, politie en IND.• Behandelen last-minute aanvragen ter voorkoming van uitzetting

Kernactiviteiten: • Afname van het nader gehoor van asielzoekers• Coördinatie van de (versnelde) afhandeling van asielprocedures

Rotterdam Area, Netherlands

Kernactiviteiten• Rechercheren in meeromvattende onderzoeken naar (illegale) vreemdelingen• Controle op de naleving van de arbeidswetgeving voor vreemdelingen.

Rotterdam Area, Netherlands

Kernactiviteit:• Handhaving openbare orde- en veiligheid

Hogeschool Windesheim

Eindscriptie: onderzoek naar een efficiënter en goedkopere piketregeling voor de politieorganisatie

Hogeschool Windesheim

Stichting Bedrijfskunde: Niet Rationele- En Disfunctionele Processen In Organisaties

Persoonlijk leiderschapsprogramma: Niet Rationele Processen in Organisaties.

Stichting Bedrijfskunde: Bedrijfsgeïntegreerd Senior Leiderschaps Programma

Persoonlijk leiderschapsprogramma gecombineerd met bedrijfskundige vakken op masterniveau: Bedrijfsgeïntegreerd Leiderschaps Programma

Phoenix Opleidingen

Leiderschapsprogramma voor politieleider door Phoenix-opleidingen

Diploma Politieschool

Basisopleiding voor aankomende politiemensen

Havo, Havo

HAVO

Customer Experience, 8

Tijdens deze opleiding stond klantbeleving centraal, vanuit meerdere invalshoeken benaderd: klant, opdrachtgever, opdrachtnemer. In mijn.