• Responsável pela reestruturação e gestão da área de Controladoria, implantando a padronização das informações para tomada de decisões;• Forte atuação para garantir a acuracidade e controle das despesas;• Suporte às estratégias de negócios com análises financeiras dos resultados, processos e riscos;• Responsável pela gestão do cost to serve das operações de Dark Stores (~36 MM BRL ano);• Gestão financeira mensal com atualização do Rolling Forecast.• Interface com as áreas de FP&A, Contabilidade, S&OP e Operações.

• Responsável pelas implementações e melhorias sistêmicas (SAP/Titan);• Garantir o desdobramento dessas mudanças para a operação, ajudando a criar materiais explicativos e treinando o time (mais de 70 lojas no Brasil);• Monitorar resultados do desdobramento e direcionar equipes de ops para o atingimento dos objetivos da melhoria sistêmica;• Executar iniciativas e concluir entregas com apoio de produto, negócios e outras áreas.

• Responsável pelas explicações e construção de P&L para a área de logística ~400 MM BRL;• Análise de R$/kg (despesas logísticas + frete nacional e exportação);• Preparação do orçamento e previsão para OPEX;• Mapear os principais riscos financeiros, trabalhando em planos de ação para garantir a conformidade Compliance;• Análise de DRE e Ebitda;• Concluir as principais tarefas conforme necessário para o processo mensal de fechamento e geração de relatórios;• Elaboração e revisão das principais estimativas contábeis e critérios de cálculo;• Responsável por garantir o processo de fechamento pontual e preciso para Supply Chain.# Direct Reports: 4 analistas

• Acompanhamento e gestão das entregas e devoluções para os CDs;• Responsável pela crítica do potencial de faturamento da cia;• Gerenciar as transportadoras e suas disponibilidades de veículos;• Participação nos processos de BID com Transportadoras.# Direct Reports: 6 analistas

• Ponto Focal de Projetos (Transportes / Customer Service) sendo responsável pela execução de Despesas dos Projetos SG&A;•Responsável pela gestão do budget ~24,5 MM BRL •Gestão de ~35 centro de custos •Acompanhamento mensal do cost to serve (redução de gastos com frete aéreo de 3,5% para 1,2%)

• Responsável pelo planejamento da rotina financeira para 30 centro de custos (~20 MM BRL);•Elaborar projeções de faturamento com a finalidade de identificar melhorias no desempenho econômico focado no orçamento departamental;• Desenvolvimento de ferramenta para acompanhar o volume de vendas projetado x realizado;• Estudar a variabilidade de demanda e os impactos nas variáveis de composição do custo de frete;• Monitorar variações e indicadores que impactam o resultado financeiro de logística;• Elaboração, acompanhamento e revisão do budget e suportar a liderança na tomada de decisão;• Suportar a liderança em reuniões gerenciais de custos de transportes junto a áreas da Cia;• Realizar simulações e projeções estratégicas de custos de transportes;• Suporte a auditorias e melhoria da gestão de documentação de controladoria de fretes (DCM).

• Responsável pelas compras das filiais - Depuy Synthes (quatro filiais);• Atuação no processo de aquisição de Materiais Diretos e Indireto (Key user SAP módulo Ariba);• Ponto focal financeiro para dois centro de custos (~3 MM) em termos de gestão e controle;• Criação de dashboard para análise de custos mensal e budget de logística;• Envio de provisões de warehouse e transporte para finanças;• Responsável pelo processo de investigação e análise de reclamações (redução de reclamações de clientes de 4% para 0,2%);• Consolidação de banco de dados para apresentação dos KPIs (OTD, OTIF e % de reclamações) para liderança do Business;• Responsável pela gestão de contratos da filiais Depuy Synthes (9 filiais);• Focal point de EHS&S desimanando a cultura de segurança dentro da operação de Guarulhos;• Focal point para os novos usuários do Ariba;• Responsável pelos projetos da área, buscando melhoria na ferramenta.

Responsável pela gestão de emergências no sistema Smart Quick para garantir on time delivery dos equipamentos;• Elaboração de controle de status de equipamento no cliente para prever disponibilidade de materiais e agendar coleta;• Treinei time para lançar as entregas em dashboard, afim de garantir a visibilidade do status das entregas;• Análise de risco de não disponibilidade de equipamento, quando ocorre uma ocorrência no processo de entrega;• Rastreamento e acompanhamento diário de coletas e entregas e orientação de motoristas por meio de ferramentas;sistêmicas e via telefone.