Som CFO, avdelningschef Finans, var jag ansvarig för flera bolagsövergripande funktioner som komplement till bolagets kärnverksamheter. Hade budget, personal och arbetsmiljöansvar för totalt ca 55 medarbetare med fem enhetschefer. Ingick i bolagets ledningsgrupp och rapporterade direkt till VD samt rapporterade till styrelse och Stadshus AB.• Drev och utvecklade bolagets och avdelningens uppdrag under en kraftig tillväxtperiod med investeringar och nya verksamhetsområden genom… Show more Som CFO, avdelningschef Finans, var jag ansvarig för flera bolagsövergripande funktioner som komplement till bolagets kärnverksamheter. Hade budget, personal och arbetsmiljöansvar för totalt ca 55 medarbetare med fem enhetschefer. Ingick i bolagets ledningsgrupp och rapporterade direkt till VD samt rapporterade till styrelse och Stadshus AB.• Drev och utvecklade bolagets och avdelningens uppdrag under en kraftig tillväxtperiod med investeringar och nya verksamhetsområden genom målfokuserade insatser och tvärfunktionella samarbeten inom bolaget, avdelningen och andra aktörer i branschen.• Säkerställde korrekt finansiering genom att utveckla modeller för bolagets taxor och externa affärer. Genomförde olika kompletterande analyser på kort och lång sikt samt tog modiga beslut. Utvecklade kundsamarbeten.• Initierade, implementerade och utvecklade två nya enheter – Affärsutveckling och Juridik. Byggde vidare och utvecklade tre enheter – Inköp, Controlling och Ekonomi. • Implementerade förstärkt fokus på affärsmässighet och nyfiket lärande genom att driva och synliggöra vikten av affärsfokus samt se och ta vara på nya möjligheter. • Verkade för affärsmässighet generellt och specifikt under min period på bolaget. Specifika satsningar var att starta och utveckla enheterna Affärsutveckling, med tydligt affärsuppdrag, och Juridik men även vidareutveckla Inköpsenhetens arbetssätt och processer. • Affärsmässigheten har lett till högre effektivitet, målinriktning och förbättrade affärsmöjligheter. Show less

Som CFO, Head of Finance, var jag ansvarig för Business och Financial control inom NCC:s affärsområde för egen kommersiell fastighetsutveckling i Norden med ca 10 medarbetare, direkt respektive funktionellt, med budget och personalansvar. Ingick i den nordiska affärsområdesledningen och rapporterade direkt till affärsområdeschef samt till VD och koncernledning. • Renodlade och säkerställde projektportföljen över tid för att möta affärsområdets strategiska plan med önskade risknivåer på… Show more Som CFO, Head of Finance, var jag ansvarig för Business och Financial control inom NCC:s affärsområde för egen kommersiell fastighetsutveckling i Norden med ca 10 medarbetare, direkt respektive funktionellt, med budget och personalansvar. Ingick i den nordiska affärsområdesledningen och rapporterade direkt till affärsområdeschef samt till VD och koncernledning. • Renodlade och säkerställde projektportföljen över tid för att möta affärsområdets strategiska plan med önskade risknivåer på ca 10 marknader genom analys och systemstöd.• Utvecklade, drev och förvaltade det nordiska tvärfunktionella samarbetena genom att skapa en lärande kultur med öppenhet och transparens samt utmana verksamhetsansvariga och controllers. • Affärsområdets projektportfölj stärktes genom medvetna val under perioden med flera lönsamma projekt och projekt med hållbara risknivåer inom valda segment, storlekar och marknader. Show less

Som CFO var jag ansvarig för Business och Financial Control inom Skanskas affärsområde för egen bostadsutveckling i Norden med ca 10 medarbetare, direkt respektive funktionellt. Ingick i den nordiska affärsområdesledningen och rapporterade direkt till affärsområdeschef samt rapporterade till VD och koncernledning.• Utvecklade och drev etablering av traditionell projektstyrning på alla marknader genom min projektkompetens och branscherfarenhet samt engagemang i ledningsgruppen. • Tog… Show more Som CFO var jag ansvarig för Business och Financial Control inom Skanskas affärsområde för egen bostadsutveckling i Norden med ca 10 medarbetare, direkt respektive funktionellt. Ingick i den nordiska affärsområdesledningen och rapporterade direkt till affärsområdeschef samt rapporterade till VD och koncernledning.• Utvecklade och drev etablering av traditionell projektstyrning på alla marknader genom min projektkompetens och branscherfarenhet samt engagemang i ledningsgruppen. • Tog fram modeller och visualiseringar för ökad gemensam förståelse och korrekta beslutsunderlag. • Skapade en kultur av öppenhet och transparens samt utmanande verksamhetsansvariga och controllers. • Säkerställde korrekta vinstuttag av projekt i linje med rådande redovisningsregler och en sund portfölj att utveckla vidare. • Ansvarade även för affärs- och ekonomiska analyser samt underlag till koncernledningen vilket resulterade i en omorganisation av den nordiska bostadsutvecklingen där affärsområdet delades ut till entreprenadorganisationerna. Show less