ExpertPlus is een coöperatieve vereniging van professionele experts. ExpertPlus stelt ervarenprofessionals op flexibele basis ter beschikking aan het MKB op de kennisgebieden IT, HRM, Organisatie. Het doel is om het MKB bij te staan op specifieke gebieden door bedreigingen te verminderen en oplossingen te implementeren. ExpertPlus werkt volgens een laagdrempelige aanpak en zorgt binnen het MKB voor betaalbare professionele follow-up. ExpertPlus wil haar kennis en expertise uitdragen bij ondernemingen, binnen het MKB, die zich in dit verhaal herkennen.

Project management, consultancy, project- en organisatieadvies en review en het leveren van resources. Tevens is Kas bezig met het opzetten van een benchmark om Project Management opleidingen/cursussen te kunnen beoordelen op basis van hun intrinsieke waarde.

Senior Project Manager Health Insurances.De verzekeraar Qualicorp in Sao Paulo Brazilië wilde een nieuw ziektekostenverzekeringen systeem implementeren. Hiertoe is door Accenture Brazilië samenwerking gezocht met Oracle Nederland. Het systeem van Oracle moest vertaald worden naar de regel- en wetgeving van Brazilië en naar het Portugees. Het systeem is aangepast om te voldoen aan wet- en regelgeving. Tevens moest een nieuwe architectuur en hardware geïmplementeerd worden om een situatie te creëren van 100% fall back 24*7. Het project kende een fixed price karakter.De projectbezetting bestond uit 25 FTE en een budget van $ 8,1 miljoen.Kas heeft als Senior Project Manager vanuit het onderaannemerschap het contract nageleefd (fixed price) wat afgesloten was tussen Accenture Brazilië en Oracle Nederland.

De functie van Kas bij Capgemini was Managing Consultant en heeft de rol van Engagement Manager vervuld bij het uitvoeren van verschillende projecten/opdrachten. Engagement Management kan zich het beste laten omschrijven als:Engagement Management verschaft een direct overzicht van alle Project Management activiteiten binnen een organisatie. Aanvullend, het heeft vele raakvlakken met de organisatie-onderdelen als Sales, juridisch, administratie, architecten, (business) analisten, ontwikkelaars, systeemtechnici en bedrijfsprocessen. Kortom bijna alle aspecten van de bedrijfsvoering komen aan de orde en het richt zich niet op individuele groepen alleen. Al deze aspecten komen terug in zijn projecten tijdens zijn carrière bij Capgemini als Engagement Manager en daarna.

De BU Particulieren/Risk/Actuariaat van Nationale-Nederlanden wilde een nieuw projectiesysteem genaamd Forecast realiseren op basis van marktwaarde(MCEV) dat generiek, robuust en auditable is. Het is een projectiesysteem van particuliere pensioenen. De producten komen vanuit een tweetal polisadministraties. De projectbezetting bestond uit 21 FTE en een budget van € 2,6 miljoen.Kas heeft vanuit zijn rol als business projectmanager het actuariaat vertegenwoordigd in al haar belangen. Daartoe heeft hij leidinggegeven en samengewerkt met de aan hem toegewezen actuarissen en econometristen. Tevens heeft hij leidinggegeven en samengewerkt met twee externe partijen voor het realiseren van een schaduwbox en comparetool en het modelleren van Forecast. Het projectiesysteem bestaat uit een aantal individuele producten met een eventuele maatschappijwinstdeling. Deze data moest geconverteerd worden. Tevens moest er een bijbehorend meta-informatie model ontwikkeld worden. Rapportage geschiedt op basis van IFRS fase II. Tevens werden de requirements in het kader van Solvency II geïmplementeerd. Gezien de vele partijen die betrokken waren bij deze ontwikkeling was het stakeholder management de primaire taak van Kas.Daarnaast heeft Kas meegewerkt aan het opzetten van een concept van een datawarehouse. De aanpak en realisering van het systeem wordt gebruikt als rolmodel voor het uitrollen van Solvency II binnen de Benelux.

Nationale-Nederlanden wilde nieuwe releases van een aantal subsystemen van de collectieve polisadministratie implementeren. De projectbezetting bedroeg 6 FTE met een budget van 0,7 mln. De activiteiten bestonden uit binnen het budget, tijd en overeengekomen toleranties het implementeren van de release en het invoeren van Risk Management en Configuration Management in lijn met het kwaliteitsysteem van Nationale Nederlanden.Daarnaast heeft Kas op afdelings- en ketenniveau het kwaliteitssysteem AMS van Nationale-Nederlanden verder geïmplementeerd en de programmamanager ondersteund in het herschrijven van het programmaplan en bij een kwaliteitsaudit op programmaniveau.Releases zijn tot volle tevredenheid van de klant geïmplementeerd.

AXA had het voornemen om de geoutsourcde polisadministratie weer in te sourcen middels een goedgekeurde businesscase. Kas is als overall projectmanager bij aanvang van het contract gelijk begonnen met het opstellen van een nieuwe scope en planningen. Aanvullende resources werden geclaimd bij de verschillende organisatieonderdelen. Daarnaast is het projectteam op een aantal essentiële onderdelen versterkt. Verder heeft hij er voor gezorgd dat het project de benodigde aandacht en draagvlak kreeg zowel intern als extern door het toepassen van stakeholder management. De projectbezetting bestond uit 20 FTE en een budget van 1 mln Euro.Het insourcen van de polisadministratie bestond uit het doen van uitkomstvoorspellingen op het oude systeem (KPN domein)en daarnaast het opzetten van een nieuwe interne ontwikkelstraat voor het nieuwe systeem waarna de uitkomstvoorspellingen gedraaid konden worden. Daarnaast is een nieuwe testtool ontwikkeld waarmee de beide uitkomsten vergeleken konden worden. Op 1 augustus is Kas naast zijn projectmanagement, operationeel manager geworden van de afdeling AS coördinatie. De bezetting bestonden uit projectmanagers, planners en testers van in totaal een 20-tal FTE. De werkzaamheden van de afdeling bestond uit het tijdig afhandelen van binnenkomende calls, verzoeken, opdrachten en projecten.

Interpolis/Achmea had het voornemen om de nieuwe pensioenwet in te voeren binnen de verschillende organisatieonderdelen verspreid over 3 vestigingen.Het aantal FTE dat hierbij betrokken was bedroeg plusminus 70 waaronder 6 projectleiders. Het programma kende drie reeds opgestarte separate projecten. Uitgangspunt was om deze reeds opgestarte en aanverwante projecten te synchroniseren met de nieuw bepaalde programmauitgangspunten. Het doel was om op programmaniveau een consolidatie te maken van de voortgang, budgetinzicht en structurering van een aantal processen op het gebied van change-, actions, issues en exceptionmanagement. Kas heeft hiertoe een programmaplan opgesteld dat door de directie is goedgekeurd. Ten tijde van de implementatie is men tot de conclusie gekomen dat deze inrichting te prematuur was om te implementeren binnen een organisatie die volop betrokken is bij een fusie (Interpolis en Achmea). In onderling overleg is besloten om het programma in de huidige vorm te stoppen en de projecten autonoom verder te laten werken.

Nationale-Nederlanden wilde een nieuw generiek verslaggevingssysteem, genaamd Actuver over de verschillende polisadministraties heen van individuele pensioenen, realiseren.Het aantal resources dat geparticipeerd heeft bedroeg 32 FTE en het budget E 6.2 mln.Kas was als programmamanger eindverantwoordelijk voor drie projecten binnen het segment van individuele pensioenen.Binnen de scope van het project werd een herontwerp van Actuver, een rekenmodel van individuele verzekeringen op basis van boekwaarde, gerealiseerd waarbinnen generieke oplossingen werden gekozen voor het ontsluiten van diverse polisadministraties.Dit herontwerp van Actuver was nodig doordat in het verleden op technisch en functioneel vlak foute aannames en ontwerpkeuzes zijn gemaakt. Dit herontwerp diende Actuver een robuust, schaalbaar, toekomstvast en generiek fundament te geven. Tevens werd een afleiding van gegevens door middel van een interface richting een Embedded Value (EV) model gerealiseerd. Deze gegevensset werd binnen een standaardpakket (MOSES) omgezet naar Embedded Value berekeningen (toekomstprognoses over rendement van producten). Tevens werd aansluiting gezocht bij het dataware house middels een universeel mapping model.

Het betrof de volgende opdracht- en werkgevers: 01/08/2002 - 01/04/2003 (CMG)Zakelijke dienstverlener, ProgrammacoördinatorOpzetten van een portfolio en uitvoeren van projecten op het gebied van ziekteverzuim, inzet, omzet per medewerker, facturering en de daarmee samenhangende administratieve processen. 01/04/2002 - 01/08/2002 (CMG)Interpolis, Project ManagerInterpolis had tot doel om via de bestaande distributiekanalen (channels) van de Rabobank ziektekostenverzekeringen te verkopen om het productaanbod complementair te maken voor de klanten. In het business plan heeft Interpolis Zorgverzekeringen (IZV) de wens geuit om op termijn een eigen polisadministratie in te richten ter ondersteuning van de primaire bedrijfsprocessen.01/11/2001 - 01/04/2002 (CMG)Energy Clearing House, Management ConsultantKas heeft onderhandelingen gevoerd met juristen, advocaten en de Belastingdienst om te komen tot een adequate afstemming en inrichting op het gebied van administratie, financiën, juridische entiteiten en fiscaal vlak.01/04/2000 - 01/11/2001 (CMG)Rabobank, Risk ManagerHet opstellen van een programma risicomatrix.01/08/1999 - 01/04/2000 (Getronics)Postbank, Management ConsultantHet ondersteunen van het middle management voor het overgaan van een project- naar een lijnorganisatie.01/12/1998- 01/07/1999 (Getronics)De Twaalf Provinciën, Project Manager/Interim ManagerProjectmanager van een lijnafdeling voor het realiseren van verschillende projecten.01/11/1997 - 01/11/1998 (Getronics)ABN AMRO (bank), Programma ManagerHet managen van een zestal projecten op het gebied van logistieke processen (BPR) met een bezetting van 40 FTE.01/01/1990- 01/07/1997 Gemeente Tilburg, InformatiemanagerVerschillende projecten gerealiseerd voor met name de dienst Publieke werken. Diensttijd 7 1/2 jaar.01/08/1986 - 01/01/1990 (Inter Access)Inter Access, ProjectleiderProjectleider bij de BP van verschillende downsizing projecten met een doorlooptijd van 3 1/4 jaar.