Blev headhuntet af Danstokers CFO, som var en tidligere chef. I min hverdag har jeg arbejdet dybdegående med:- Intern projekt leder på ERP implementering (Ud af Oracle EBS 12.1 og over til D365FO/den nye AX)- Koncernrapportering for den europæiske gruppe op til den børsnoterede og indiske koncern- Kommunikation med revisor omkring review af kvartalsluk og revision af årsregnskab- Optimering af arbejdsgange og værktøjer

Blev headhuntet til stillingen som CFO for ST Skoleinventar.I min hverdag har jeg arbejdet dybdegående med:- Ansvarlig for økonomi, HR, jura og IT- Udvikling af strategien for både kort- og langsigt- Krisestyring og turnaround - Afholdelse og styring af bestyrelsesmøder og møder med ejerkredsen- Implementering af nyt ERP (NAV TRIMIT)- Jura omkring salgsaftaler (AB92/18), øvrige juridiske kontrakter og retssager- Transformation af ledelses fra intuition til fakta/data styring- Forhandlinger med banker, forsikring, IT, revisor og advokater- Likviditetstyring- Udvikling af business cases og opstøvning af forretningsmuligheder, samt beregning af deres potentielle effekter- Udvikling og ledelse af HR- og økonomiafdelingen med 3 ansatte.

Blev headhuntet af JSB Group's CFO i 2016. I min hverdag har jeg arbejdet dybdegående med:- Udarbejdelse/Analyse af månedsrapporter, forecast og budgetter- Global likviditetsstyring - Ad hoc analyser for c-level- Udarbejdelse af nye analysemodeller som tidsoptimerer analyseprocessen og præciserer resultatet- Give sparring til de udenlandske økonomichefer på analysemetoder og rapporteringspraksis- Ansvarlig for den globale eksterne revision- Behandling af juridiske dokumenter- Beregning af strategiske valgs effekter- Etc.Hertil kommer at da JSBs ejerkreds valgte at indgå i en salgsproces med Gurit, var jeg ansvarlig for JSB siden i den samlede Due Diligence-proces. I Due Diligence-processen blev der udarbejdet en; Finans DD, Moms DD, Skatte DD, Juridisk DD, Miljø DD og en HR DD på hver af vores juridiske enheder.

Efter Finance Manager'en på vores danske fabrik havde opsagt sin stilling, dobbeltjobbede jeg midlertidigt og overtog den danske finansafdeling for at assistere fabrikschefen med analyser og sikre korrekt rapportering, indtil vi fandt en erstatning. Jeg introducerede ligeledes den nye Finance Manager for vores processer og sikrede en smertefri bro mellem de to Finance Managers for alle de involverede.

Ringkjøbing Landbobank opsøgte mig omkring stillingen i nicheafdelingen inden for vindmølle- og ejendomsfinansieringer. Afdelingen bestod på det tidspunkt af ca. 11 ansatte, hvoraf 7 havde fokus på vindmøller og resten på ejendomme. Mit fokus endte dog hurtigt på ejendommene, da dette var et hurtigt voksende område i banken. Kundeporteføljen, som jeg fik oparbejdet, var varieret og bestod i stor grad af finansiering af investeringsejendomme i Tyskland og endvidere af ejendomme i Danmark, Sverige, England og enkelte i Spanien. Ligeledes var jeg en del af et sammensat team der arbejdede på finansielle finansiering af opkøb af udbudte stærke portefølje fra nødlidende banker. Mit fokus i dette team var at beregne den korrekte sikkerhedsværdi i porteføljerne. Størstedelen (80%) af min tid i banken blev brugt på min kundevendte rådgiverfunktion. Herudover påtog jeg mig ejendomsrelaterede opgaver i nogle af bankens øvrige afdelinger. Efter et lille års tid i banken overtog jeg regnskabsafdelingens beregning af solvenskravet, som opstod ved finansiering med sikkerhed i udenlandske investeringsejendomme. Endvidere stod jeg for at udarbejde analyse af bankens ejendomsportefølje og at lave materialet, som skulle gennemgås af bestyrelsen og direktionen ved hvert kvartalsregnskab. Grundet et branchekrav tog jeg den 2-årige bankuddannelse på et skræddersyet turboforløb fra Finanssektorens Uddannelsescenter, hvilket blev fuldført på et halvt år. Udover dette forløb tog jeg grundet personlig interesse rød certificering i avancerede renteprodukter. I min tid ved Ringkjøbing Landbobank udvidede jeg min evne til at dykke ned i komplekse emner med et fokuseret mål. Herudover lærte jeg at simplificere/præsentere store og ustruktureret mængder af data.

I min tid ved PwC fulgte jeg deres interne 2-årige trainee-uddannelse og fortsatte herefter i deres interne uddannelsessystem. Få uger efter min afslutning på den interne trainee-uddannelse fik jeg ansvaret for oplæring af en nyansat trainee. Sideløbende med det interne uddannelsesforløb var jeg deltidsstuderende ved Aarhus Universitet, hvor jeg tog en HD(R).Mit faglige område ved PwC var primært revision, udarbejdelse af årsrapporter og skattemæssige opgørelser. Herudover løste jeg diverse finansrelateret opgaver så som; budgetlægning, selskabs etableringer/likvideringer, løbende kontrol med bogholderi og gennemlæsning af juridiske dokumenter. Min kundekreds bestod primært af lokale erhvervskunder med en kraftig vægt på ApS'er og A/S'er. Heriblandt opererede størstedelen af kunderne på nationalt plan, mens et lille antal af kunderne havde afdelinger i udlandet.