Tar uppdrag som senior, kvalificerad ekonom såsom interim ekonomichef, controller, redovisningschef. Kan även ta roller inom förändrings projekt, implementerings projekt mm.Är tillgänglig för uppdrag.

I rollen som redovisningschef för Dometics fyra holdingbolag har jag haft fem medarbetare i mitt team. I gruppens ansvar ingår AP, AR, månads-, kvartals- och årsbokslut/rapportering, årsredovisningar, rapportering till SCB och andra normalt förekommande uppgifter. I holdning bolagen ligger koncernens upplåning och valutasäkring så avdelningen har ett nära samarbete med Group Treasury. Avdelningen har också nära samarbete med Group Tax, Group Accounting och Group Control. I rollen som redovisningschef är jag både operativ och har en ledande funktion, att vi levererar korrekt och fullständig resultat- och balansräkning enligt tidplan, arbetsdag fyra efter månadsskifte, var ytterst mitt ansvar. Jag rapporterade till Head of Group Accounting.

I rollen som interim ekonomichef för Sverige ansvarar jag för den svenska verksamhetens ekonomi och redovisning samt arbetsleder ett team på fem medarbetare. Jag leder och fördelar redovisningsteamets arbete samt arbetar med att vidareutveckla och effektivisera processer och rutiner. I mitt ansvar ingår även att arbeta operativt med den kvalificerade redovisningen såsombokslut, årsredovisning och rapportering etc.Jag arbetar i nära samarbete med affärsverksamheten i Sverige samt Controlling. Jag sitter med iledningsgruppen och rapportera till landschef.

Som interim koncernredovisningsansvarig på Bonver AB var jag ansvarig för moderbolagets och holdingbolagets löpande redovisning och koncernens månadsbokslut, årsbokslut och årsredovisning. Jag rapporterade till koncernens VD.

Under slutet av 2019 och början på 2020 så genomgick RISE AB en omfattande omorganisation av både forskningsverksamhet och stödjande funktioner vilket ledde till att RISE hade behov av att förstärka ekonomifunktionen. Samtidigt med omorganisation har man ändrat arbetssätt vilket stödjs av ett nytt ERP system som gick ”live” 1 maj 2020. Min roll har varit att stötta upp i bokslutsarbetet, budgetarbetet, projektuppföljning och med arbetet med övergången till det nya affärssystemet. Jag har också genomfört flertalet ad-hoc analyser och utredningar. Idag arbetar jag främst som projektcontroller som innebär att följa upp och rapportera forskningsprojekt till finansiärer och stötta projektledarna gällande projektekonomin.

Som ekonomichef på SOS Barnbyar hade jag sedan mars 2019 ansvaret för ekonomi & finans (4 personen exkl. jag själv). Under min tid på SOS BB har en omorganisation genomförts och innan omorganisationen låg även kontorsservice (1 person) och IT (1 person) under min ledning, dessa personer har gått över till andra avdelningar from mars 2019. Jag ansvarade för månadsbokslut, årsbokslut, kontakt med SOS Barnbyars internationella federation, revisioner, budgets och prognoser och övriga ekonomirelaterade frågor. Som insamlingsorganisation behöver man också följa Svensk insamlingskontrolls regelverk och rapportering sker årsvis. Jag satt med i ledningsgruppen och jag var föredragande för styrelsen i ekonomiska frågor. Jag rapporterade till Generalsekreteraren.Under den tid jag jobbat på SOS Barnbyar har organisationen jobbat fram en ny strategi, en ny organisation och nya arbetssätt. Jag har varit involverad i detta förändringsarbete utifrån att jag ingår i ledningsgruppen och har en arbetsledande roll.

Jag var ytterst ansvarig för all rapportering, både extern och intern, och hade därigenom det yttersta ansvaret för riktighet och kvalité i det vi rapporterade till bolagets ledning, affärsområdets ledning, koncernledning och myndigheter. Jag ansvarar också för framtagandet av budget, prognoser och flertalet analyser.Jag har engagerat mig mycket i att utveckla rutiner och processer för ekonomiavdelningen samt haft stor delaktighet i uppbyggnaden av rutiner, processer och kontroller i den operativa verksamheten. I min grupp ingick fem direkt rapporterande ekonomer, en redovisningsansvarig, en redovisningsekonom och tre ekonomiassistenter. Jag rapporterade till bolagets VD och ingick i ledningsgruppen. Nordström assistans AB (NAAB) är verksamt inom Personlig assistans. NAAB omsätter drygt 430 msek 2017 och har cirka 1 400 medarbetare, varav merparten är de personliga assistenter som arbetar ute hos kunderna. NAAB ingår i koncernen Team Olivia.

Jag ansvarade för allt som normalt ingår på en ekonomiavdelning såsom bokslut, årsredovisning, deklarationer, uppföljning, analyser och framtagandet av statistik. Jag hade tre personer som rapporterade till mig. Jag ingick i ledningsgruppen och rapporterade till VD men hade också nära samarbete med ekonomichefen för Layher Group. Layher AB säljer ställningssystem till industrin och byggnadsindustrin. Layher AB omsatte cirka 150 msek år 2011. Layher AB ingår i den tyska koncernen Layher group.

Jag ansvarade för bokslut, årsredovisningar, extern- och intern rapportering, deklarationer, budget, prognoser, uppföljningar, analyser och övriga frågor inom ekonomi och personalområdet. Då allt arbete kring Aldatas produkt sker i projektform jobbade jag mycket med analys och uppföljning av projekt. Den externa rapporteringen till moderbolaget i Finland gjordes enligt IAS/IFRS. Rapporteringen var mycket effektiv och snabb då vi levererade ett fullt månadsbokslut dag 3 efter månadsskifte.Jag hade en person som rapporterade till mig men hade som mest en grupp på 4 personer, men på grund av omorganisation och nedskärningar minskades min avdelning. Jag ingick i ledningsgruppen och rapporterade till VD. Aldata Solution AB utvecklar system för medelstora butiker och butikskedjor. Aldata Solution AB omsatte ca 40 msek 2010 och var helägt av Aldata Solution Oyj som var noterat på Helsingfors börsen.

Jag hade ansvar för koncernredovisning, bolagens redovisning och bokslut, årsredovisningar och deklarationer. På mitt ansvar låg också att upprätta budget, prognoser, uppföljningar och analyser för den interna kontrollen. Jag hade två personer som rapporterade till mig.Moderbolaget var noterat på NGM Equity. Jag var aktiv i bolagets noteringsprocess. Jag var även aktiv i de företagsförvärv som gjordes. Jag rapporterade till VD och ingick i ledningsgruppen. Jag var också sekreterare i moderbolagets styrelse.Forum SQL AB var ett IT-konsultbolag som när det var som störst omsatte 60 Mkr och hade ca. 60 anställda. år 2004 gick Forum SQL AB samman med Precio AB som har sin verksamhet i Örebro. All ekonomi och administration flyttades till Örebro hösten 2005.

Jag ansvarade ensam för alla arbetsuppgifter på ekonomiavdelningen. Arbetet innebar löpande bokföring, avstämningar, fakturering, månads- och årsbokslut samt rapportering. Jag rapporterade till bolagets VD.Krokodilen var en reklam- och printshop med butiksläge mitt i Stockholm. Krokodilen omsatte 1998 cirka 20 Mkr.

Jag ansvarade för huvudboks transaktioner, avstämningar, fakturering och avstämning av skolpengs inbetalningar från kommuner. Jag rapporterade till den administrativa chefen.Franska Skolan är en friskola med fransk inriktning. Skolan är finansierad med kommunal skolpeng.

Jag var ekonomiansvarig på SIA Benelux N.V. som ingick i SIA koncernen. Jag ansvarade för månadsbokslut, månads uppföljningar och rapporteringen till moderbolaget i Sverige.Jag var även ansvarig för att implementera ett nytt OLF system i SIA koncernen (ingick i Electrolux koncernen) som består av bolag i hela Europa. Jag hade en person som rapporterade till mig. Jag rapporterade till koncernchefen i Frankrike.SIA säljer prydnadssaker och inredningsartiklar till detaljhandeln. SIA Benelux omsatte 1992 cirka 20 Mkr.

Jag ingick i en grupp på tre personer som hade till uppgift att sammanställa månadsrapporter, budget och prognoser för Varta Batteri koncernen. Jag rapporterade till den administrativa chefen.Varta Batteri tillverkar och säljer konsument-, bil/båt- och U-båtsbatterier. Varta Batteri omsatte 1990 cirka 500 Mkr.