Responsible for Oriola Sweden. Responsible for Svensk Dos.

Responsible for Business Area Retail in Oriola group. Member of the group management team.

Responsible of Business Unit Retail Services in Sweden and Finland.

Responsible of Sourcing and Master Data in Oriola Corporation

• Har sedan starten 2012 ansvarat för att bygga upp Oriolas nya Affärsområde – Affärsområde Apotek. Min uppgift har varit att skapa en inköpsavdelning och en varuförsörjningsfunktion samt att skapa processer och arbetssätt inom dessa områden. Vi har gått från 0 leverantörer till fler än 200 leverantörer och har idag Sveriges största marknadsandel av egenvårdsprodukter på 36%.• Jag har ett mycket nära samarbete med våra kunder Kronans Apotek, Apoteksgruppen och Lloyds vilket innebär dagliga kundkontakter med dessa kedjor. Tillsammans arbetar vi för att effektivisera värdekedjan hela vägen från inköp av produkt till dess att produkten är såld i apoteken. Apoteksgruppen och Lloyds har som ett resultat beslutat sig att förlänga avtalet med Oriola.• Ingår i Oriola ABs ledningsgrupp• Personalansvar för ca 15 personer

Arbetade som inköpschef på Granngården. Jag var placerad i Malmö men hade mitt privata liv i Stockholm. För att få ihop arbete och fritid lämnade jag Granngården och sökte mig vidare. • Är med i Granngårdens Turn Around arbete som startade i och med EQT:s rekrytering av Granngården augusti 2008. Min uppgift är att skapa en inköpsavdelning i världsklass och detta mål är direkt hämtat ur affärsplanen.• Har byggt upp en kategori/inköpsorganisation med ca 25 personer som arbetar både med butikskedjan Granngården och med Granngården Företag (Nordpostkatalogen, e-handel, fältsäljare).• Har etablerat en ny sortimentsstruktur och implementerat denna både inom B2C och B2B delarna av företaget.• Ansvarig för hela inköpsavdelningen med kategorichefer, inköpare, juniora inköpare, controllers, registervårdare, strategisk prissättning, kvalitet & miljöansvarig samt operativt inköp/avrop.• Huvudansvarig för alla externa förhandlingar om priser och marknadsföring för Granngårdens totala sortiment.• Huvudansvarig för Granngårdens EMV strategi inklusive utveckling, branding och förpackningar.• Huvudansvarig för sortiment och prissättning.• Huvudansvarig för kampanjplanering och framtagande av rätt erbjudanden.• Huvudansvarig för beställning av produkter till Granngårdens centrallager eller flödet av produkter direkt till butik via direktflödet.• Ansvarig för butiksdatasystemet samt delaktig i utvecklingen av detta.• Ingår i Granngårdens ledningsgrupp.• Personalansvar för ca 25 personer

• Var med och startade samt byggde upp kedjan Apotek1 i och med omregleringen av den svenska apoteksmarknaden. Från 0 till drygt 30 apotek.• Var en av fyra personer som genomförde försäljningsprocessen av företaget, Information Menorandum, Due Dilligence, Management Presentation, i och med att Apotek Hjärtat köpte ADA AB. • Har byggt upp en kategori/inköpsorganisation med ca 11 personer.• Huvudansvarig för alla externa förhandlingar om priser och marknadsföring för Apotek1s totala sortiment.• Huvudansvarig för sortiment och prissättning.• Huvudansvarig för kampanjplanering och framtagande av rätt erbjudande i apoteken.• Huvudansvarig för logistikflödet/varuförsörjningen till Apotek1.• Ansvarig för butiksdatasystemet samt delaktig i framtagningen av nya butiksdatasystemet.• Huvudansvarig för utvecklingen av varugrupperna på Apotek1.• Huvudansvarig för spacemanagement och floorplanning i Apotek1.• Ingick i Apotek1s ledningsgrupp.• Personalansvar för ca 11 personer

• Ansvarig för en kostnadsbudget på marknadsavdelningen på ca 250 Mkr. Total omsättning Hemköp inklusive handlarägda butiker ca 10 miljarder kr.• Ansvarig för all extern marknadsföring samt samtliga kampanjer och aktiviteter. Ansvarig för marknadsplanen och den grafiska profilen. • Ansvarig för Hemköps varumärke.• Ansvarig för Hemköps koncept.• Ansvarig för Hemköps kundkort, då jag lämnade Hemköp hade vi gått från 0 till 200 000 kundkortskunder.• Ansvarig för Hemköps EMV-produkter.• Ansvarig för implementering och utveckling av butikskommunikatörer i Hemköps butiker.• Ansvarig för Hemköps hälsasatsning.• Ansvarig för Hemköps konsumentundersökningar.• Ingick i Hemköps ledningsgrupp.• Personalansvar för ca 15 personer.• Under denna period nominerades jag till Sveriges bästa marknadschef både 2006, 2007 och 2008.

• Total inköpsvolym på ca 6 miljarder kr. • Ansvarig för hela inköpsavdelningen med produktchefer och inköpsassistenter.• Huvudansvarig för alla externa förhandlingar om priser och marknadsföring för Reitan Servicehandels totala sortiment.• Huvudansvarig för sortiment och prissättning i Reitan Servicehandels butiker.• Huvudansvarig för utvecklingen av Reitan Servicehandels varugrupper.• Ansvarig för logistikflödet till butikerna.• Ansvarig för butiksdatasystemet.• Ingick i företagets ledningsgrupp.• Personalansvar för 10 personer.

• Ansvarig för all extern marknadsföring samt samtliga kampanjer och aktiviteter.• Ansvarig för marknadsplanen och för att förhandla in och förvalta marknadsföringspengar från leverantörer.• Ansvarig för Pressbyråns butikskoncept.• Ansvarig för Pressbyråns intranät.• Ansvarig för Pressbyråns webshop/näthandel.• Ingick i företagets ledningsgrupp.• Personalansvar för 4 personer

• Ansvarig för förhandlingar med externa leverantörer samt genomförande av avtal i Pressbyråns och 7-Elevens butiker.• Förhandlingsansvar, prissättningsansvar och kategoriutvecklingsansvar för produktområdena konfektyr, dryck, tobak, glass, snacks, mejeri, film och batterier. Omsättning ca 1,5 miljarder kr. Står för ca 85% av vinsten i bolaget.• Space Management ansvar för ovanstående produktområden.