Новая роль в Совете директоров ИВА Казахстана: • продвижение бренда профессии "внутренний аудитор";• освещение деятельности ИВА Казахстана в соц.сетях, участие в проектах по развитию Института внутренних аудиторов;• повышение активности и вовлеченности членов ИВА - укрепление связей в сообществе.

Курирую вопросы методологии, обучения аудиторов и деятельность отдела ИТ-аудитаРуковожу направлением превентивного контроля в СлужбеРазработала и помогла внедрить коллегам новый подход к проверкам, включая ИТ-проверки (фокус на бизнес, дистанционный аудит)Разработала/ обновила комплект документов по деятельности СВА с учетом требований регулятора (Положение, должностные инструкции, Политика внутреннего аудита, Инструкция о проведении внутреннего аудита, Кодекс этики)Проверяю и… Show more Курирую вопросы методологии, обучения аудиторов и деятельность отдела ИТ-аудитаРуковожу направлением превентивного контроля в СлужбеРазработала и помогла внедрить коллегам новый подход к проверкам, включая ИТ-проверки (фокус на бизнес, дистанционный аудит)Разработала/ обновила комплект документов по деятельности СВА с учетом требований регулятора (Положение, должностные инструкции, Политика внутреннего аудита, Инструкция о проведении внутреннего аудита, Кодекс этики)Проверяю и согласовываю все аудиторские отчеты и программы, подготовленные руководителями проверокКоординирую сложные / тематические проверки по заданию высшего руководстваФормирую Планы работ СВА и Карту областей аудита.В качестве активного члена Рабочей группы по переходу на новые регуляторные требования (Правила 188 по СУР) предоставляла консультации подразделениям Банка. Show less

В составе новой команды проводила диагностику текущего состояния СВА и помогала в разработке новой Стратегии развития СВА (реализовано в 2018г.-2019г.), в т.ч. мной или с моим непосредственным участием:- пересмотрены подходы к проверкам, оценке рисков, планированию деятельности СВА;- на основе новых подходов разработаны новые Методика оценки и Методика планирования деятельности СВА, Карта областей аудита и Стратегический План СВА;- разработан новый формат управленческой отчетности… Show more В составе новой команды проводила диагностику текущего состояния СВА и помогала в разработке новой Стратегии развития СВА (реализовано в 2018г.-2019г.), в т.ч. мной или с моим непосредственным участием:- пересмотрены подходы к проверкам, оценке рисков, планированию деятельности СВА;- на основе новых подходов разработаны новые Методика оценки и Методика планирования деятельности СВА, Карта областей аудита и Стратегический План СВА;- разработан новый формат управленческой отчетности СВА для совета директоров;- внедрен ступенчатый контроль качества работ в СВА, где все программы и отчеты аудитора и руководителя проверки проходят дополнительный контроль Управления методологии на соответствие новым подходам (согласование).В результате проведенных работ удалось перейти от количественных к качественным показателям работы.СВА максимально охватывает области высокого приоритета, являясь эффективной 3-линией защиты. Show less

Динамика / ключевые направления2006г. - аудитор (аудит кредитного процесса в Головном офисе и филиалах Банка)2008г. - старший аудитор (руководитель команды аудиторов)2009г. до 2017г. - старший аудитор - руководитель направления методологии.Кроме организации и проведения аудиторских проверок:- представляла СВА в процессе согласования всех внутренних документов в Банке (обязательный согласующий на соответствие требованиям регулятора, бизнес-процессам, анализ потенциальных… Show more Динамика / ключевые направления2006г. - аудитор (аудит кредитного процесса в Головном офисе и филиалах Банка)2008г. - старший аудитор (руководитель команды аудиторов)2009г. до 2017г. - старший аудитор - руководитель направления методологии.Кроме организации и проведения аудиторских проверок:- представляла СВА в процессе согласования всех внутренних документов в Банке (обязательный согласующий на соответствие требованиям регулятора, бизнес-процессам, анализ потенциальных уязвимостей в СУР и СВК, предложения по минимизации рисков на ранних стадиях);- с 2013г. в целях повышения качества проверок - рассмотрение всех рабочих материалов и аудиторских отчетов руководителей проверок, предоставление предложений, рекомендаций;- разработала и поддерживала в актуальном состоянии полный комплект документов Службы;- координировала работу 6 дочерних СВА, в переходный период изменений в пенсионное законодательство руководила СВА Дочернего пенсионного фонда (Грантум) и КУПА (управление пенсионными активами) для завершения всех формальных процедур при объединении в ЕНПФ. Show less