Desenvolvimento de novos produtos e designs na área de CB&Saúde. Acompanhamento da qualidade acadêmica dos cursos nas diferentes modalidades: graduação e pós-graduação. Apoio às unidades nos processos de Avaliação do MEC e satisfação dos alunos. Planejamento de oferta. Planejamento e produção de conteúdo EAD.

Principais resultados:  Implantação e implementação do sistema de remuneração docente, controle de carga, currículos e custos; Treinamento de coordenadores e professores; Criação de KPIs na área acadêmica; Implementação da utilização plena do sistema acadêmico – controle de processos; Fortalecimento da gestão participativa e comprometida com resultados.

Principais resultados:  Fortalecimento dos objetivos estratégicos coorporativos junto às unidades com aumento de eficácia; Revitalização de 30% da infraestrutura dos espaços SENAC e SESC; Reestruturação das equipes com significativa melhoria no clima organizacional; Criação das políticas para lançamento de produtos educacionais, operação das unidades e atendimento aos clientes; Padronização do processo de compras e licitações nas unidades SESC e SENAC; Liderança do projeto de Implantação de Processos junto com a Ernst & Young (EY) para toda a área educacional e operacional; Liderança do projeto de recriação da “Faculdade Senac- Rio” com a construção de uma nova unidade, recuperação dos padrões de qualidade acadêmicos, reestruturação do corpo docente e aproximação com parcerias internacionais.

Responsável pela gestão da qualidade acadêmica e do ensino da Ilumno Brasil, pela criação de currículos de graduação presencial e EAD, bem como pelas estratégias de inovação acadêmica e avaliação da aprendizagem dos cursos.Principais resultados:  Implantação de indicadores de acompanhamento de desempenho das IES; Desenvolvimento e Implantação do Sistema de Gestão de Conhecimento Acadêmico – SGA/ projetos, pessoas e infra-estrutura; Ampliação, revitalização da infraestrutura dos espaços acadêmicos; Criação do programa de desenvolvimento de lideranças acadêmicas; Padronização dos investimentos/recursos acadêmicos – laboratório, equipamentos, insumos, acervo bibliográfico; Implantação do programa de bibliotecas virtuais: melhoria acadêmica, satisfação dos clientes e redução de custos.

Responsável pela transição acadêmica na venda da IES para o grupo Whitney Internacional. Reestruturação da operação nos campi com foco na qualidade acadêmica e garantia dos indicadores de Avaliação do MEC. Implantação da graduação EAD (autorização, criação dos cursos, produção de conteúdo, sistemas e serviços). Revisão, renovação e elaboração dos projetos pedagógicos dos cursos, incluindo infraestrutura. Criação do plano de remuneração para gestores acadêmicos. Regulatório da graduação presencial e EAD. Principais resultados:  Aumento de 40% na base de alunos de graduação da UVA; Ampliação e revitalização da infraestrutura; 04 anos consecutivos IGC: 04 (2º. Melhor universidade do RJ); Melhoria dos indicadores de titulação e qualidade no ensino dos docentes com manutenção equilibrada de custos; Criação do programa de formação continuada de docentes e gestores; Aumento significativo nos índices de satisfação da comunidade interna; Implantação de indicadores de acompanhamento de performance; 100% dos cursos reconhecidos junto ao Ministério da Educação com notas 04 e 05; Implantação em 06 meses da graduação EAD com oferta de 08 cursos.