Diretora de Operações Logística -Reportando-se ao Presidente, responde por toda operação logística da empresa, recebimento, armazenagem e expedição. Com equipe de 86 colaboradores, expedição de pedidos para todo Brasil com 3 modais de transporte. Principais realizações: .• Formação de armazém com todas as licenças e boas práticas de armazenagem para Medicamentos e Cosméticos.• Reestruturação da área de logística e nova parametrização do WMS para e-commerce.• Aumento em números de SKUS de 6.500 para 15.700 controlados por lote e validade, armazenados em 9.200 endereços.• Redução no custo de frete ,entregas com qualidade e no tempo certo.• Contratação e estruturação das equipes de Logística. • Contratação de fornecedores de transportes.• Redução nas divergências de estoque e prevenção de perdas.• Desenvolvimento e contratação de operador logístico. • Elaboração de relatórios para tomada de decisão.

Reportando-se ao Diretor Executivo, respondeu pelo planejamento e orçamento das áreas de administração de vendas, análise do faturamento com proposta de soluções, PCP e logística com equipe de 36 colaboradores. Principais realizações: • Lançamento da marca Segmenta no mercado de Soluções Parenterais de Grande Volume (SPGV) e saneantes. A empresa atingiu a liderança no mercado em menos de 12 meses.• Formação de três armazéns com todas as licenças e boas práticas de armazenagem para SPGV (soro) e Saneantes em seis meses. Aumento em números de posições palletes de 3.500 posições para 19.000 posições..• Em média de 8.500.000 de unidades de SPGV (Soro) entregues em todos os Estados do País.• Contratação e estruturação das equipes e áreas de Administração de Vendas e Logística. • Contratação de fornecedores de transportes.• Desenvolvimento e contratação de operador logístico. • Elaboração de relatórios para tomada de decisão. • Analise de PCP para ajuste dos Objetivos de Vendas.• Elaboração de Forecast de Vendas• Gestão do Televendas da unidade Hospitalar

Start Up da empresa Segmenta. -Lançamento da Marca Segmenta no mercado de SPGV. -Contratação de Equipe de treinamento.(coordenador e assistente).-MKT Institucional - Gestão da Área de Novos Negócios.- gestão da equipe de Televendas.

Reportando-se à Diretoria Executiva da Empresa respondeu pelo planejamento e ações de marketing e vendas da unidade, bem como pelo treinamento da equipe e representação da empresa em Congressos, Feiras e reuniões nacionais e internacionais. Principais Realizações:  Reposicionamento do produto Prostavasin(Alprostadil) com 30% de crescimento nas vendas e demanda. Aumento de 15% nas vendas no setor privado mediante uso estratégias de marketing.  Lançamento do Eloxatin e Ezulen após realização de pesquisas, parcerias e licenças para o segmento Oncológico e Hospitalar.  Desenvolvimento e negociação com fornecedores internacionais dos 17 produtos da Linha de Oncologia.  Contratação e treinamento da equipe de Vendas da Unidade de Oncologia e Hospitalar. Interface com médicos, pacientes, sociedades representativas e instituições filantrópicas junto à empresa, mediante patrocínios de eventos, projetos e doações de medicamentos.

Reportando-se ao Gerente Geral respondeu por Vendas e Marketing. Principais Realizações: Lançamento de produtos como Proleukin, Carboplatina e Metotrexato.  Seleção, treinamento e desenvolvimento de toda a equipe de vendas.  Gestão das Vendas da Unidade de negócios Oncologicos, aumento de 25% nas Vendas em cliente privados ( Clinicas e Hospitais). Analise de planilhas de cálculos e de acompanhamento de vendas.  Planejamento orçamentário. Controle de estoque junto ao departamento responsável.  Interface com clientes e médicos.  Organização de reuniões e eventos para lançamentos de produtos.