Mentora de Carreira Consultora em Desenvolvimento de pessoas e negócios para geração de impacto positivo

Mentora

Responsável por todo o processo de gestão de grandes clientes desde a escuta, o desenho de soluções educacionais para grandes empresas, a venda e o acompanhamento da entrega das soluções.Os projetos, de diferentes níveis de complexidade, voltados a desenvolver soft e hard skills, podiam variar de um workshop a um planejamento estratégico ou uma universidade corporativa. A gestão envolvia definição e acompanhamento de todo o time de entrega, incluindo professores, além do monitoramento das competências bem como indicadores e orçamentos. Os projetos foram sempre destinados a grandes corporações tais como BASF, Zurich, VW MAN, Admix, Schneider Electric, Votorantim, GPA, T-Systems, KPMG, Danfoss, Cargill Nutron, Natura, Hospital Sírio Libanês, etc. Os resultados alcançados com os projetos variavam de uma sensibilização a significativas mudanças na cultura das organizações, contemplando implantação de projetos aplicativos com metodologias clássicas e inovadoras, gerando resultados concretos para os negócios, além de sinergia entre executivos e áreas.

Na LHH/DMB eu era consultora de Outplacement, responsável por apoiar executivos seniores em transição de carreira.

Responsável por desenvolver e implementar a estratégia comercial do Grupo DMRH, bem como treinar as consultoras em venda e negociação consultiva. Adicionalmente era responsável por conquistar novos clientes e executar os projetos relacionados a jovens talentos.

Consultora para Equipes e Áreas Comerciais- Quatro anos dedicados exclusivamente ao diagnóstico, construção e venda de soluções voltadas ao desenvolvimento de competências comerciais e de gestão de equipes de comerciais- Apoio à identificação de gaps relacionados à estratégia, processos/recursos, pessoas e cultura- Aporte de conhecimento e experiência na transformação da Alberto Couto e Associados de uma empresa de treinamento em Vendas e Negociação à uma consultoria para Equipes Comerciais. Isto gerou, em 3 anos, um aumento no ticket médio das propostas de 17.000 para 800.000

-Responsável pela implantação de princípios de Responsabilidade Social Corporativa no sistema de gestão desta grande empresa, o que compreendeu:- Montagem e coordenação de um Comitê de Ética e aplicação de indicadores de RSC do Inst. Ethos- Gerenciamento de parcerias para implantação de programas de Investimento Social Privado- Estruturação de um programa para construção compartilhada de um Código de Ética- Construção e publicação de Relatório Anual de Sustentabilidade.Desenvolvimento Organizacional / Consultoria Interna- Acompanhamento e suporte a todos os processos de RH como consultora interna- Participação ativa em processo de mudança organizacional, dando suporte ao planejamento estratégico, definição de missão, atribuições e estrutura de Diretorias Executivas - Apoio à recolocação e orientação de carreira a funcionários desligados

- Vivência em treinamento e desenvolvimento para todos os níveis hierárquicos desde a concepção, administração e desenvolvimento de equipes em sala de aula.- Coordenação de um dos mais conceituados de estagiários do segmento financeiro- Coordenação de um Programa de Gestão de Pessoas, com um budget de R$3 milhões, extensivo a 1.500 gestores de uma das maiores instituições financeiras do país.Durante os anos de Banco Nacional / Unibanco fui responsável pelos programas de formação da instituição, a saber: Programas de estagiários Corporate, Programas de Trainees de Tecnologia, Programas de formação de Gerentes de Conta. O escopo das minhas atividades iam desde o desenho do programa como um todo, a gestão do orçamento, o acompanhamento e a entrega dos módulos comportamentais como facilitadora.