Gestão de talentos, Desenvolvimento de lideranças, Gestão de Clima, Aceleração de carreira, Cultura e Engajamento, Experiência do Colaborador.

Head das áreas de desenvolvimento organizacional, atração de talentos e HRBP do GEQ. Responsável pelos times de HRBP da Nacional Gás, Esmaltec, Sistema Verdes Mares, Minalba e Holding do Grupo Edson Queiroz. com atuação generalista apoiando os CEOs dos negócios no desenho de estruturas, gestão de clima, ações de desenvolvimento e cultura, bem como nos desdobramentos das ações de comunicação interna e desenvolvimento organizacional. Responsável também pelas áreas de Atração de Talentos e Desenvolvimento Organizacional do grupo tendo como principais as frentes de onboarding, experiência do colaborador, gestão de talentos e sucessão, desenvolvimento de lideranças e sistema de gestão de desempenho.

Com um quadro de 70 funcionários e gerenciando equipe de gerentes e coordenadores seniores das áreas de Comissários, Aeroportos, Cargas, Call Center, CRM, Manutenção, AVSEC, Fábrica de conteúdo EAD e Experiência de aprendizagem, além dos programas de Liderança da Azul. Em parceria com a área de DHO, desenvolve e implementa programas de transformação organizacional e desenvolvimento de líderes.• Transformei a Universidade corporativa (transformação digital) para adaptação à pandemia e posteriormente plano de retomada do crescimento. Economia de 0,5MI e zero backlog.• Reestruturei todo conceito de aprendizagem na UniAzul, implementando diversos programas e metodologias de treinamento à distância, trazendo ganhos em escala, melhoria na aprendizagem e redução de custos.• Desenvolvi e implementei um novo conceito do programa de treinamento de Liderança focado em competências atuais e neurociência.

Reportando diretamente ao HR Head, com um time de 45 profissionais, responsável por gestão estratégica e integrada das áreas de Treinamento de Serviço ao Cliente (aeroportos, comissários, cargas, rampa e segurança de aviação civil) Gestão de Conhecimento (incluindo gestão de EaD) e a área de Desenvolvimento Humano e Organizacional com estrutura de Development Partner.

Supporting companies in Brazil, USA and Europe with People Management solutions: Development programs, talent search, Assessment, Outplacement, Coaching and acting as HRBP.

Consultora em projetos de outplacement, assessment e treinamentos.

Reportando diretamente ao HR Head LATAM e matricialmente ao Head Global de Talent, responsável por Gestão estratégica e integrada das áreas de Educação Corporativa, Atração de Talentos, Desenvolvimento de Liderança, Gestão de Talentos e Gestão de Conhecimento da Experian que em conjunto guiam o Desenvolvimento Organizacional. São geradas as seguintes ações:1.Gerenciar o desenvolvimento dos profissionais da Serasa Experian, abrangendo políticas, normas, conceitos e a execução de processos a fim de garantir desenvolvimento, aumento no desempenho dos funcionários e eficiência no planejamento de pessoas para todas as posições da empresa.2.Operacionalizar e gerenciar matriz de talentos e programas de ativação da matriz (desenvolvimento de sucessores, programas de desenvolvimento de high potentials em todos os níveis de liderança, programas de retenção de talentos e recrutamento interno)3.Desenvolver, implantar e gerenciar programas de integração institucional e de educação: técnica, operacional, comercial e comportamental para todas as áreas/níveis, bem como as políticas, normas e procedimentos. 4.Mapear as necessidades corporativas com base em competências e valores organizacionais, identificação de necessidades de desenvolvimento, implantação e gestão de programas que garantam preparo dos funcionários e alinhamento para atingimento dos objetivos estratégicos da empresa.5.Implantar programas globais de gestão de talentos e desenvolvimento de liderança.6.Implantar e gerenciar ações de employer branding.7.Prestar consultoria na Gestão da Informação, apoiando as áreas na codificação e organização do conhecimento, bem como na Criação e Gestão de Ambientes Colaborativos.8.Gerenciar os processos de Atração de Talentos, garantindo processos eficientes e transparentes.

People solution Manager e Gerente de RH: Responsável pelo RH da unidade Brasil (perfil generalista com maior foco em Desenvolvimento organizacional e Recrutramento e Seleção) e pela área de People Solution, provendo soluções de treinamento, desenvolvimento, coaching, comunicação, engajamento, gestão de clima e gestão da mudança em projetos nacionais e internacionais. Clientes: indústria alimentícia, agrobusiness, holdings, educação e mineração. Experiências em grandes projetos internacionais (short assignment em Botswana, México e Peru). .

Responsável pelos programas de educação e desenvolvimento (presenciais e on-line) das áreas de Cargas, Call Center, Lojas, Aeroportos, Rampa, Vendas diretas e indiretas do Brasil e bases internacionais totalizando 17.000 funcionários. Responsável também pelos programas de Desenvolvimento de Líderes, Adolescente Aprendiz, Programas de Integração, e Estagiários. Principais realizações (grandes projetos): Implantação da Academia de Serviços (Universidade Corporativa); Responsável pelo Change Managemant, incluindo avaliação de impactos, comunicação (estratégia e aplicação) e treinamento do Projeto Amadeus (Global Distribuition System), onde foram treinadas 17.000 pessoas em 4 meses; Participação no Change Management para a implantação da versão R12 do Oracle ( ERP ), com foco maior em treinamento. Representante do RH TAM na Star Alliance e responsável por todo o programa de treinamento deste projeto, treinando todo o quadro de funcionários da TAM (25.000 pessoas) em 2 meses; Implantação do LMS – Plataforma uniTAM - para ensino à distância e gerenciamento de treinamento; Coordenação de monitores, gestores e tutores em ensino à distância; Padronização do treinamento de Formação para novos empregados; Formação para implantação de bases internacionais; Desenvolvimento e implantação do projeto de descentralização do treinamento; implantação do programa Líder-educador nos Aeroportos e Cargas, trazendo um saving de R$700.000,00 no ano da implantação; Projetos em Call Center (internalização, terceirização e implantação); Desenvolvimento e Implantação dos programa de desenvolvimento de Lideranças.