Katia Levy Barbosa De Mello Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brasil

Gestão de Riscos Estratégicos- Construir modelo de acompanhamento dos riscos e mantê-lo aderente às necessidades da Fundação;- Criar um conjunto de ações, instrumentos e posturas que permitam o conhecimento, a redução e/ou eliminação dos riscos;- Atuar junto aos gestores de forma a disseminar a cultura de mitigação de riscos.Gestão de Riscos de Investimentos- Elaboração do Relatório de Riscos de Investimentos (Crédito, Liquidez e Mercado)- Acompanhamento do VaRGovernança e Compliance - Acompanhar a legislação externa, construindo e acompanhando o calendário de obrigações Legais e Próprias e sua efetiva realização pelas áreas;- Avaliar e formalizar os normativos internos, processos e procedimentos, mantendo os mesmos atualizados.- Analisar as Instruções Normativas e Resoluções dos órgãos reguladores / fiscalizadores e difundir a informação na Fundação.- Verificar a conformidade dos procedimentos executados pela Fundação.Planejamento Estratégico- Coordenação, elaboração e atualização periódica do Planejamento Estratégico;Projetos Estratégicos - Acompanhamento e avaliação do cumprimento das metas globais e individuais;- Monitoramento do progresso dos projetos, identificando mudanças que possam afetar o resultado final.Processos internos das áreas de negócio e administrativas- Análise da aderência do desenho com seu respectivo descritivo e a facilidade do entendimento, bem como sua padronização;- Apresentação de sugestão de melhorias nos processos, de forma a otimizá-los;Orçamento- Acompanhamento do Orçamento junto às áreas de negócio da Fundação- Elaboração do Relatório de Resultado do Orçamento para apresentaçãoComunicação- Gerenciar a contratação de serviços de comunicação e propaganda, acompanhando o desempenho e as entregas. - Assegurar o desenvolvimento das estratégias e comunicação da entidade- Dar suporte às Gerências no desenvolvimento de campanhas com a elaboração de conteúdo e peças- Subsidiar a tomada de decisão estratégica

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Gerenciamento de Riscos- Aplicação de metodologia COSO ERM com identificação e pontuação dos riscos, criação de planos de açãoPlanejamento Estratégico- Coordenação, elaboração e atualização periódica do Planejamento Estratégico;- Acompanhamento e avaliação do cumprimento das metas estratégicas da organização;- Promoção de ações de sensibilização para o planejamento estratégico e divulgação ações e resultados;Projetos Estratégicos - Captação de propostas de projetos das mais diversas áreas de negócios da empresa;- Representação da empresa em reuniões com clientes internos e externos, para conhecimento das demandas de projetos estratégicos e coleta de informações;- Manutenção de portfólio de projetos visando o fornecimento de informações rápidas sobre as iniciativas estratégicas em curso;- Acompanhamento da elaboração dos Planos dos Projetos, especificando objetivos, metodologia, cronograma, recursos humanos e materiais, riscos;- Monitoramento do progresso dos projetos, identificando mudanças que possam afetar o resultado final.Processos internos das áreas de negócio e administrativas- Estabelecimento de relacionamento com todas as áreas de negócio, auxiliando no mapeamento dos processos;- Análise da aderência do desenho com seu respectivo descritivo e a facilidade do entendimento, bem como sua padronização;- Apresentação de sugestão de melhorias nos processos, de forma a otimizá-los;- Promoção de workshops e treinamentos relacionados ao tema.

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Estabelecer relacionamento com as áreas de negócios e administrativas, de forma proativa, auxiliando no mapeamento de processos com o objetivo de agilizar a construção e o desenvolvimento de soluções de interesse da ABGF;Identificar, junto às áreas de negócios e administrativas, oportunidades e necessidades, com vistas à otimização e/ou informatização das atividades;Elaborar o Plano do Projeto, especificando objetivos, metodologia, cronograma, recursos humanos e materiais, alinhados às estratégias da ABGF e às expectativas das áreas demandantes;Documentar as necessidades de TI, com clareza e objetividade, utilizando métodos e padrões adotados pela ABGF;Representar a ABGF em reuniões com clientes internos e externos, sempre que necessário para o conhecimento das demandas de projetos de TI e coleta das informações necessárias para sua elaboração;Identificar riscos, custos, benefícios e riscos associados às soluções propostas, de forma a maximizar o resultado da ABGF, apoiando o processo decisório.Monitorar continuamente o progresso dos projetos, identificando mudanças que possam afetar o resultado final dos mesmos;Desenvolver e acompanhar planos de ação para entrega e aprovação final do projeto;Coordenar o processo de elaboração e alteração do Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI);Coordenar o processo de gestão da governança de TI.

Administrar toda a área de TI da empresa em sua filial no RJ, com as seguintes atividades:- Planejar e distribuir as tarefas entre a equipe, definindo prazos e prioridades;- Avaliar necessidade e providenciar a aquisição e manutenção dos equipamentos (hardwares) e programas e sistemas (softwares) da empresa;- Mapear o processo do negócio de forma a propor novas aplicações da informática que tragam benefícios ao andamento das atividades da empresa;- Sugerir e implementar procedimentos de TI na organização;- Administrar os sistemas existentes na empresa, com implementação de novos módulos de melhorias, bem como avaliar a necessidade de desenvolvimento de novos sistemas;- Supervisionar e avaliar o desempenho e a qualidade do serviço prestado pela área;

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Administrar toda a área de TI da empresa, com as seguintes atividades:- Planejar e distribuir as tarefas entre a equipe, definindo prazos e prioridades;- Administrar os contratos de responsabilidade da área (Telefonia, celulares, links de internet, outsourcing de impressoras);- Avaliar necessidade e providenciar a aquisição e manutenção dos equipamentos (hardwares) e programas e sistemas (softwares) da empresa;- Mapear o processo do negócio de forma a propor novas aplicações da informática que tragam benefícios ao andamento das atividades da empresa;- Sugerir e implementar procedimentos de TI na organização;- Administrar dos sistemas existentes na empresa, com implementação de novos módulos de melhorias, bem como avaliar a necessidade de desenvolvimento de novos sistemas;- Supervisionar e avaliar o desempenho e a qualidade do serviço prestado pela área;

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Consultora de negócios atuando como gerente em diversos projetos, como:PESQUISA DE SATISFAÇÃO DE CLIENTES / MERCADOGerenciamento de equipe de coleta de dados;Elaboração das estatísticas;Preparação de relatórios gerenciais com conclusões e recomendações de ações para melhoria do resultado; MAPEAMENTO DE PROCESSOS DO NEGÓCIOParticipação junto à gestão na definição da política de qualidade que melhor se adeque à realidade da empresa;Mapeamento, análise (as is), redesenho (to be) e desenvolvimento de novos processos;elaboração de manuais de procedimentos, fluxogramas e matrizes de risco;Definição de indicadores de desempenho e ações de melhoria;Elaboração de apresentação dos resultados e explanação às diretorias das empresas cliente;Elaboração de ações preventivas e corretivas de não conformidade.Atuação junto à área de RH para definição de uma matriz de avaliação de desempenho;Atuação junto à área de compras na seleção e homologação de fornecedores;DESENVOLVIMENTO DE ÁREAS DE TIDefinição do escopo necessário às atividades da empresa (hardware/software);Elaboração de manuais de procedimento, política de segurança;DESENVOLVIMENTO DE SISTEMASLevantamento junto aos clientes (internos/externos) das necessidades;Definição de cronograma e atividades;Elaboração de toda a documentação do sistema (desenho de fluxo do processo/telas do sistema/descritivos de banco de dados);Elaboração de mapa de testes do sistema.

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Administrar toda a área de TI da empresa, com as seguintes atividades:- Planejar e distribuir as tarefas entre a equipe, definindo prazos e prioridades;- Avaliar necessidade e providenciar a aquisição e manutenção dos equipamentos (hardwares) e programas e sistemas (softwares) da empresa;- Mapear o processo do negócio de forma a propor novas aplicações da informática que tragam benefícios ao andamento das atividades da empresa;- Sugerir e implementar procedimentos de TI na organização;- Administrar dos sistemas existentes na empresa, com implementação de novos módulos de melhorias, bem como avaliar a necessidade de desenvolvimento de novos sistemas.

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- Responsável pelo levantamento de requisitos junto aos usuários, com a coordenação de equipe de programadores e digitadores;- Responsável pelo desenvolvimento do sistema de controle de projetos de arquitetura dos postos de gasolina da BR Distribuidora;- Responsável pelo desenvolvimento do sistema de controle patrimonial dos imóveis de propriedade da Vale S/A;- Responsável pela elaboração de estatísticas para estudos de mercado;- Responsável pelo desenvolvimento de sistemas de controle financeiro e administrativo de obras de construção civil como: Parque Gráfico da Editora O Dia, Hospital Samaritano de São Paulo, World Trade Center de São Paulo.- Coordenação no desenvolvimento de recursos para concorrências / licitações;- Criação de metodologias e rotinas de trabalho para aprimoramento de resultados;- Participação no desenvolvimento de procedimentos e instruções de trabalho para certificação ISO 9001;- Reestruturação de todo o parque de equipamentos da empresa, rede interna e servidores (RJ e SP);- Apoio a usuários na utilização da tecnologia da informação;- Criação de metodologias e rotinas de trabalho para aprimoramento de resultados;

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- Responsável pela coordenação de equipe de programadores, realizando levantamento de requisitos junto aos clientes da empresa, para desenvolvimento de sistemas em diversos segmentos como: Engenharia, turismo, financeiro, saúde.- Responsável pelo primeiro sistema de disponibilização de informações sobre a AIDS para a ABIA – Associação Brasileira Interdisciplinar de AIDS.

Master Of Business Administration (Mba), Executivo Em Administração Com Ênfase Em Gestão

Capacitação para: Adoção de modelos gerenciais, de modo a gerar resultados em um mercado altamente competitivo; Criação de visão.

Graduação, Gestão De Processos Gerenciais