Katrien Kas Email & Phone Number

Clinge, Zeeland, Nederland

Lid MT, gepositioneerd onder raad van bestuur.Verantwoordelijk voor organisatie ontwikkeling, HR en opleidingsbeleid. Huidige opdracht is een verwaarloosde organisatie en HR-afdeling in beweging te krijgen. De basis moet op orde. De richting is gegeven (inrichting van de organisatie en inhoud HRM-beleid), de volgende fase is de implementatie. Huidige thema’s: leiderschapsontwikkeling, reorganisatie top, richting en sturing krijgen op de organisatie, strategische personeelsplanning (kwalitatief en kwantitatief), en HR beleid in de volle breedte.

Alkmaar, Noord-Holland, Nederland

Organisatieadvies waarin ik de organisatie begeleid in bedrijfsovername door de kinderen, inrichting organisatie, HKZ certificering.

Bergen Op Zoom, Noord-Brabant, Nederland

Lid MT, gepositioneerd onder de raad van bestuur.Verantwoordelijk voor organisatieontwikkeling en beleidsontwikkeling ondersteunend aan de ambities van tante en de aansturing van de afdeling HR, ontstaan uit de integratie van P&O en L&O. Belangrijke thema’s zijn organisatieverandering (geleide beweging), leiderschapsontwikkeling, werkgeluk, strategische personeelsplanning (kwalitatief en kwantitatief, locatie- en organisatieniveau, functiehuis, arbeidsmarktbeleid, verzuim & vitaliteit en leren & ontwikkelen en diverse corona-dilemma’s te managen.

Bergen Op Zoom En Omgeving, Nederland

Bergen Op Zoom En Omgeving, Nederland

Breda

Manager van de stafdienst HR, lid van het MT, gepositioneerd direct onder raad van bestuur. Verantwoordelijk voor reorganisatie, beleidsontwikkeling & advisering op HR en de personeelsadministratie (ca 9 fte). Belangrijke thema’s zijn:• organisatieontwikkeling/reorganisatie• vormgeving HR-beleid geënt op de nieuwe strategie van de organisatie• mobiliteitsbeleid en gedwongen strategische krimp; door de transitie en transformatie binnen de jeugdzorg is Juzt gedwongen geweest drie jaar na elkaar te reorganiseren en substantieel te krimpen in haar personeelsbestand hetgeen heeft geleid tot een actief mobiliteitsbeleid en collectief ontslag. • Het sociaal plan en bijbehorende mobiliteitsafspraken heb ik in samenwerking met andere jeugdzorgorganisaties opgezet, waarbij ik een kartrekkersrol had.• Professionalisering is na invoering van de Jeugdwet in 2015 een belangrijk thema. Aandachtspunten hierbij zijn het vereiste niveau van functioneren van werknemer, registratie, implementatie norm verantwoorde werktoedeling. • Verzuimbeleid is aangepast richting het gedragsmodel wat beter past binnen de eigen verantwoordelijkheid die Juzt wil stimuleren. • Roosterbeleid en automatiseren roostering; na een eis van de inspectie is in een jaar tijd roosterbeleid en toepassing van een roosterprogramma (Aysist) geïmplementeerd.En verder: digitalisering van personeelsadministratie, revitalisering en integratie team na fusie, digitaliseren en stroomlijnen managementinformatie, medewerkertevredenheidonderzoek, werving in cruciale functies op krappe arbeidsmarkt.Resultaten: reductie frictiekosten met 1,5 miljoen in 1e en 2e jaar, reductie 150 resp. 110 personeelsleden weten te beperken tot circa 10 gedwongen ontslagen. Verzuimreductie van 4,8% naar 3.8%, medewerkerstevredenheid 7,4

Roosendaal, Nederland

Verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling, adviseur raad van bestuur en raad van toezicht, advisering op HRM, personeelsadministratie en het opleidingsbeleid (17 personen, 9fte) De volgende resultaten zijn behaald:• meerjaren HRM-beleid inclusief activiteitenplanning• een vaste set ken en stuurgetallen op basis waarvan het HRM-beleid wordt gemonitored en bijgesteld; cijfermateriaal is m.n. gericht op beschikbaarheid/formatie, kosten en kwalificatieniveaus van personeel en arbeidsmarkt. • digitaal leerplein (managementinformatie, leeromgeving, opleidingsadministratie); ontwikkeling richting een shared digitaal leerplein voor de regio West-Brabant.• verzuimreductie (van 4,8% sept. 2011 naar 3,4% augustus 2012 en dalende)• constructieve samenwerking met OR• reorganisatie praktijkbegeleiding leerling verpleegkundigen (gericht op reductie uitval leerlingen)• arbeidsmarktbeleid dat is vormgegeven op basis van strategische personeelsplanning en vernieuwende technieken (o.a. automatiseren werving en selectieproces, doelgroepgericht werven)• competentiemanagement waarmee verdieping van functioneringsgesprekken is gerealiseerd• medewerkervaringsonderzoek in eigen beheer• sociaal plan• implementatie beleid voorbehouden handelingenHuidige speerpunten: beleid vitaliteit/duurzame inzetbaarheid (o.a. verzuimreductie), reorganisatie, voorgenomen fusie, gezamenlijk met MT participatief veranderproces in gang zetten

Roosendaal

Sr adviseur P&O bij St. Franciscus Ziekenhuis Roosendaal. Taken: diverse uitvoerende P&O-werkzaamheden voor de sector Heelkundige Specialismen en beleidsontwikkeling op instellingsniveau. Uitvoerend: raad van bestuur, sectormanagement en een 10-tal leidinggevende adviseren bij de uitvoering van P&O-beleid (o.a. werving en selectie, functioneren en beoordelen, ontslagzaken, verzuimbegeleiding). Beleidsvoorbereidend werk op gebied van competentiemanagement en ontwikkelen HRM-beleid

Eindverantwoordelijk P&O bij St. Revalidatiecentrum Breda, lid MT, gepositioneerd direct onder raad van bestuurTaken: zowel uitvoerend als beleidvormend werk (verhouding 30-70%) ter ondersteuning van directeur, managers en afdelingshoofden. Uitvoerende werkzaamheden o.a. werving en selectie, functiewaardering, verzuimbeleid, personeelsadministratie aansturen.Behaalde resultaten:• Vitalisering verzuim- en arbobeleid (reductie verzuim van 5,7% naar 3,2%) • Systeem competentiemanagement ingevoerd inclusief persoonlijke ontwikkelplannen• opzet ken – en stuurgetallen voor HRM• opzet voortgangsrapportage managementteam• coaching voor medewerkers (gericht op sturen op resultaat, timemanagement, stressreductie)

West-Brabant

1997-2003 Arbeids- en organisatie adviseur (geregistreerd) bij Arbo Unie ZuidwestBelangrijkste opdrachten: • Onderzoek en analyse op afdelings- en organisatienivo (incl. presentaties en vertalingen in actieplannen). Onderwerpen: verzuim, arbo, welzijn, functie-analyse, arbeidsmeting, MTO• Opzetten beleid op gebieden van arbo, verzuim, leeftijdsbewust personeelsbeleid, agressie en geweld• Uitvoeren RI&E’s en PAGO’s, koppeling aan arbozorgsystemen• Trainingen en netwerken verzorgen (communicatie, teambuilding, OR, arbo, verzuim, agressie en geweld)

West Brabant

Opdracht: introductie en implementatie nieuwe verzuimwetgeving en bijbehorende organisatie ervan binnen diverse organisaties. Coördinatie verzuimbegeleiding voor diverse organisaties in zakelijke dienstverlening en zorg (80% van de zorgorganisaties in West-Brabant was destijds aangesloten).

Breda

Opdracht: ontwikkelen flexibel personeelsbeleid waarin o.a. flexibele functieprofielen, loopbaanbegeleiding, functionerings- en beoordelingsgesprekken, prestatiebeoordeling etc.

Masters, Human Resources Management/Personnel Administration, General, Met Lof

Activities and Societies: lid van de redactie voor het studentenblad van PEW Thesis naar evaluatie van verzuimbeleid en het opzetten van.

Opleiding Tot Gecertificeerd A&O-Deskundige Arbodiensten,

Drs/Masters, Health Sciences, Mentlal Health

Onderzoek en thesis over effecten van ontspanningstherapie op psychosomatische klachten bij ouderen